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誰もやめない会社 シニア・エンジニアが活きる無敵のマネジメント
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 日経BP社/日経BPマーケティング |
| 発売年月日 | 2012/11/02 |
| JAN | 9784822265755 |
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商品レビュー
3.7
7件のお客様レビュー
今はアナログ・デバイセズに統合されたリニアテクノロジーの歴史や社風、企業文化がよくわかる一冊。アナログとデジタルの概念についてもわかりやすく書かれている。社員や代理店、顧客企業などリニアテクノロジーのステークホルダーが読むと、親近感が高まると思う。
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シニア・エンジニアが活きる無敵のマネジメント http://ec.nikkeibp.co.jp/item/books/198050.html
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【ココメモポイント】 ・古い商品を新しい商品と入れ替えることはしない 数を見込める市場からは撤退する 世間では少ないほうがいいと言われる在庫は潤沢に持つ P.4 ・売上高 １４億８千ドル 営業 ７億６７００万ドル 営業利益率５０％超え P.19 ・デジタルでなく、...
【ココメモポイント】 ・古い商品を新しい商品と入れ替えることはしない 数を見込める市場からは撤退する 世間では少ないほうがいいと言われる在庫は潤沢に持つ P.4 ・売上高 １４億８千ドル 営業 ７億６７００万ドル 営業利益率５０％超え P.19 ・デジタルでなく、アナログに注力 コンシューマー製品市場には注力しない シニア・エンジニアの経験と指導こそが会社の財産 P.30 ・どれだけ技術が進んでも、それを利用する人とのインターフェースは アナログにせざるをえない なぜなら人はアナログな情報のほうが理解しやすいからだ P.60 ・価格は、製品の価値に基づいて決めるべきだ P.91 ・デジタル家電の事業が厳しいのは、価格競争が厳しいからだ。ではなぜ価格競争が厳しくなるかと言えば、土俵に上がれるプレイヤーが多いからだ P.104 ・ダイ・バンクシステム 半導体の製造プロセスを完了したチップ（Die）をウェハーの形で、常に４〜６ヶ月分、在庫として保有する P.135 ・電池監視ＩＣの市場拡大に期待 P.152
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