学習する組織 システム思考で未来を創造する

ピーター・M.センゲ【著】, 枝廣淳子, 小田理一郎, 中小路佳代子【訳】

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2011/06/23
• JAN: 9784862761019

商品レビュー

2026/03/24

息子へ）

ビジネス書の世界ではベストセラーに掲げられている本ということもあって、
過去にお父さんは2度、この本にチャレンジしたが、
2度とも、途中でその内容の難解さから、読むことを断念した。

しかし、会社研修でクリエイティブシンキングを学び終えた状態で、
もう一度、本書にチャレンジしてみた。

3度目にして、やっと読了！

会社の研修に通じるところが多く、
研修の課題図書数冊のエッセンスが本書に込められている。

ひとつは、「システム思考」
問題となる問題は、複雑だということ。
どうしても、ある問題は、ある一つの原因によって起こっていると、
考えがちだが、そうではない。（そうであれば、簡単に解決されている）
そこには、複雑系のシステムが存在してのだ。
雪だるま式に増えていくシステム。効果が遅れるシステム。
フィードバックによりバランスが取られるシステム。
これらのシステムが関連しあって、全体のシステムがある。

情報の前に思考。意味の前に構造。なのだ。
そして、全体と部分の動的平衡。

二つめ、三つめは、
メンタルモデルとダイアログ。
人間は無意識のうちに思考のクセをもつ。
自分の思考のクセは、他者とのダイアログ（対話）でないと気付けない。

本書のタイトルにあるような「組織」作りには、
各人の習熟、共通ビジョンが必要だが、それにはまず、
思考のクセとそれを打開するダイアログの重要性を認識しておかないといけない。
正直これは文字情報だけでは理解できても身体化できない。
お父さんは、会社の研修で、グループメンバーとダイアログする機会を得て、
ダイアログによる「気付き」を体験できた。
だからこそ、本書も読み終えることができたのだ。

本書を読み終えることができたものの、
問題解決、組織づくりができるわけではない。
実践のなかでのダイアログが必須だ。

まだまだ人生は長い。
あせらず追求しよう。

お父さんの本の買い方）大田区図書館
読め、もしくは、読むな）読め
君が・・・歳のころに） 40歳を超えたら

2026/02/23

システム思考と組織論

組織においては、
内部環境と外部環境とステークホルダーたちが散在している環境において、フィードバックサイクルが常に走ってる。
それらは無数の要素が影響し合っていて複雑性そのものであるが、それらを方向づけたり、システムの型を幾つか把握して、客観視して、負のサイクルにはまるのを回避することや、ポジティブサイクルをつくる努力をすることはできるのかもしれない。

海外の本にありがちな冗長な感はあるが、
実践の脇で参照するくらいがちょうどいいと思う。

2026/02/08

今後、卓越した存在になる組織は、組織内のあらゆるレベルで、人々の決意や学習する能力を引き出す方法を見つける組織。
全体を見通し、その構造を、自らもその一部であることとともに理解する。物事の捉え方も変わるかもしれないし、変えないといけないこともある。