学習する組織 システム思考で未来を創造する

ピーター・M.センゲ【著】, 枝廣淳子, 小田理一郎, 中小路佳代子【訳】

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2011/06/23
• JAN: 9784862761019

商品レビュー

2026/07/10

#学習する組織
#ピーター・M・センゲ

個人と組織の継続的な成長の源泉を求めて取り組んでみたが、終盤は私の脳のキャパを大きく超えてしまった印象。システム思考は大手企業もコンサルの助力を得ながら実践する内容なので、手強さも当然か。#｢学習する組織」入門も読んでみようかな

#読書好きな人と繋がりたい

2026/06/11

若者を含めた個がリーダーとなる形や、学習する組織、誰かのせいにするのではない、という形の組織。素敵な論がたくさんあった。

2026/03/24

息子へ）

ビジネス書の世界ではベストセラーに掲げられている本ということもあって、
過去にお父さんは2度、この本にチャレンジしたが、
2度とも、途中でその内容の難解さから、読むことを断念した。

しかし、会社研修でクリエイティブシンキングを学び終えた状態で、
もう一度、本書にチャレンジしてみた。

3度目にして、やっと読了！

会社の研修に通じるところが多く、
研修の課題図書数冊のエッセンスが本書に込められている。

ひとつは、「システム思考」
問題となる問題は、複雑だということ。
どうしても、ある問題は、ある一つの原因によって起こっていると、
考えがちだが、そうではない。（そうであれば、簡単に解決されている）
そこには、複雑系のシステムが存在してのだ。
雪だるま式に増えていくシステム。効果が遅れるシステム。
フィードバックによりバランスが取られるシステム。
これらのシステムが関連しあって、全体のシステムがある。

情報の前に思考。意味の前に構造。なのだ。
そして、全体と部分の動的平衡。

二つめ、三つめは、
メンタルモデルとダイアログ。
人間は無意識のうちに思考のクセをもつ。
自分の思考のクセは、他者とのダイアログ（対話）でないと気付けない。

本書のタイトルにあるような「組織」作りには、
各人の習熟、共通ビジョンが必要だが、それにはまず、
思考のクセとそれを打開するダイアログの重要性を認識しておかないといけない。
正直これは文字情報だけでは理解できても身体化できない。
お父さんは、会社の研修で、グループメンバーとダイアログする機会を得て、
ダイアログによる「気付き」を体験できた。
だからこそ、本書も読み終えることができたのだ。

本書を読み終えることができたものの、
問題解決、組織づくりができるわけではない。
実践のなかでのダイアログが必須だ。

まだまだ人生は長い。
あせらず追求しよう。

お父さんの本の買い方）大田区図書館
読め、もしくは、読むな）読め
君が・・・歳のころに） 40歳を超えたら