人の力を信じて世界へ 私の履歴書 日経ビジネス人文庫

井上礼之【著】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2011/06/03
• JAN: 9784532195960

商品レビュー

2021/02/08

　地味な業界ながら、エアコンで世界一のメーカーとなったダイキン。巧みなM&A戦略、買収後のフォローなど、世界を目指す日本企業にとっては参考になるエピソードがふんだんに盛り込まれた一冊だ。

　必要量を売ったらそれで良しとする欧州を攻略したエピソードや、中国への技術移転のノウハウは、優れた事例集でもある。

　「衆議独裁」の企業文化も、有能なリーダーがいれば機能する。その意味では、ダイキンは優秀なリーダーが引っ張ってきた企業の典型と言ってもよいだろう。

　ただ、今も会長を続けておられることにはいろんな意味で驚いた。社長就任が1994年、当時入社した社員も50歳か。

2016/01/13

ダイキン社長の井上礼之さんの本。
カンブリア宮殿を見て、購入。
日経の私の履歴書の内容の他、人材育成への想い、危機をどう乗り越えたかがかなり具体的に書かれている。
専門用語も多く、よくわからない点もあるが、人材を大切にする姿勢がよくわかる。

〈二つのイノベーション〉
1.ラディカル・イノベーション
不連続で画期的な変化をもたらす、いわゆる破壊的イノベーション。
2.インクリメンタル・イノベーション
改善を積み重ねて連続的で漸進的な変化をもたらすプロセスイノベーション。

日本企業は2が得意。

〈理想の社員〉
・ダイキンが好き
・経営哲学、理念、商品、職場の雰囲気が好き
・情熱を燃やし、個性を抑制せず提案する人
・周囲に影響を与える人
・前向きに挑戦し、修羅場を経験しながら成長する人

〈リーダーの条件〉
虫の目、鳥の目、魚の眼
近いところを複眼で注意深く見る部分最適の視点。広い範囲、高いところから見る全体最適の視点。潮目の変化、時代の変化を敏感に感じ取る時間的な視点。

2015/02/04

著者の人を基軸にした経営についての考え方が良く伝わってくる。またM＆Aやグローバル展開等の考え方も参考になる。構成が新聞の連載やインタビューが入っているので少しまとまりの無さを感じるが人柄や考え方は良く伝わってくる。