イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人(著者)

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2010/11/25
• JAN: 9784862760852

商品レビュー

2026/04/06

分析のコツとして調べすぎない、知りすぎないことというこは意外だった。丁寧に分析しすぎないこと、100%を求めないというのも、取組率、回転率を上げる上で効果的。

2026/03/13

仕事や問題解決において、本当に価値のある思考とは何かを解説した一冊。単に多くの作業をこなすことではなく、「何に取り組むべきか」を見極めることが重要であるという考え方が中心に語られている。

本書で最も印象的だったのは、「解くべき問題（イシュー）を見極めること」が思考の出発点であるという点である。多くの人は与えられた課題に対して一生懸命取り組むが、そもそもその課題が本当に重要なのかを疑うことは少ない。価値のある成果を生み出すためには、まず何が本質的な問いなのかを見極めることが必要だという指摘は非常に示唆的だった。

また、本書では「犬の道」と呼ばれる非効率な働き方についても触れられている。これは、重要ではない問題に対して膨大な努力を費やしてしまう状態を指す。思考の質を高めるためには、闇雲に努力するのではなく、どの問題に取り組むべきかを冷静に見極めることが重要だという考え方が印象に残った。

価値のある成果とは、単なる作業量から生まれるものではなく、本質的な問いに対して深く考えることから生まれる。仕事や思考に向き合う姿勢を改めて考えさせられる一冊だった。

2026/02/27

【目的】
イシューって何？
なぜベストセラー？
無駄だなぁ、と思っている会議や改善、案件の作業に、
「本当に無駄の感覚合ってる？」と答え合わせをしたいと思い、読みました。

【エッセンス】

◆イシューとは、
・2つ以上の集団の間で決着のついていない問題
・根本にかかわる、若しくは白黒がはっきりしていない問題

→ バリューのある仕事か？

◆イシューの見極め方
・本当にイシューであれば、確実に新しい判断が行われて次の課題に進む

◆やってはいけないこと
・一心不乱に根性で進めるのはNG

つまり、本当の課題の見極めから入らなければだめ、ということ。

【アクション】
私は、第1章のイシューの定義を読み、以降の分析などの章は難しくて読みませんでしたが、
定義のところだけでも、イシュー思考とは、「やらない技術」「手を出さない力」という方が
近いのかな、という考えになりました。

実務では、どうしても上司がイシューと判断したなら（してないかもしれないけれど…）
仕方なく着手するしかない場面がほとんどなのですが、
問いを定義しながら動こうと思いました。

・本当にこの情報は必要なの？意思決定の材料が欲しいのかな？
・上司は何を知りたいの？この課題、どうなったら成功ですか？など。

私には難易度が高い本でしたが、（理解半分、ということでの★★★にしました)
時間をおいて読み直したら、新しい学びが絶対にある本だと思います。