イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人(著者)

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2010/11/25
• JAN: 9784862760852

商品レビュー

2026/02/01

2026年
作品 No.1

日本から出た“原理原則”の名著

「どうやるか」という方法論を説いた自己啓発本が溢れている中、本書は「なにをするか」という本質について一つの解を示してくれる。

原理原則について書かれた本は、アメリカのものが多い気がする。例えば、スティーブン・R・コヴィーの「7つの習慣」やD・カーネギーの「人を動かす」など。
どれも素晴らしい本であり、今の私をつくってくれた本だが、正直、例え話が日本人には分かりづらい。
しかし、本書は日本人が書いているからこそ、日本人に特化した分かりやすさがある。日本から出た原理原則の名著として私は嬉しく思う。

2026/01/30

答えを出すための思考法
　※30％くらいしか読んでいない。なんか刺さりきらず。
【内容メモ】
・「考える「悩む」は全く異なる。「考える」は答えが出る、「悩む」は答えが出ないことに向き合っている。その違いを意識することで、時間の無駄を減らせる。
・問題を考えるときに、答え（スタンス）を出せるものでないと、考える意味がない。答えのないふわっとした問題と向き合ってもわかるようでわからない。
・なんちゃってイシューが横行している。
　例)ブランドが低迷しており、今のブランド継続かorブランドの刷新か、という場合、そもそもブランド低迷の原因から探らないとあるべき答えは出てこない。
・常に仮説でもいいので、意見を持つ。そこの否定/肯定から話が進む。

【所感メモ】
・序盤はよかったが、抽象的な割にノウハウチックでイメージがつかめなかった。

2026/01/25

悩む。答えが出ない。考える。答えが出る。
仕事で悩むことはバカげている。
仕事上、著者が最も大事にしている信念は悩まないこと。

バリューのある仕事は、課題の質と解の質。共に高い所と定義している。
先に課題の質を上げ、その後、解の質を上げる。
自分が思いついた問題の中で、本当に今答えを出す価値のあるものは何か。まず課題を絞り込む。

今本当に答えを出すべき問題を見極める。
問題を解けるところまで細かく砕き、それに基づくストーリーの流れを整理する。
ストーリーを検証するために必要なアウトプットのイメージを描き、分析を設計する。
ストーリーの骨格を踏まえつつ、段取りより検証する。
論拠と構造を磨き、報告書や論文にまとめる。

イシューを見極める。つまり、何に答えを出す必要があるか?そこからスタートする。
そして、そのためには何を明らかにする必要があるか。という流れで進める。
その際、相談する相手を持てるか否かが顕著な差を生む。

仮説を立てる。そして言葉にして表現する。言葉に徹底的にこだわる。
その時主語と述語を表現し明確にする。
比較表現を入れるとより明確になる。

イシューは動く標的である。またキチンと答えを出せるものでなければならない。
答えを出せる範囲で最もインパクトのある問いこそが意味のあるイシューである。

一次情報に触れる。
情報を集め過ぎないこと。どこかで必ず頭打ちになるから。
イシューが見つからない場合、変数を削る。視覚化する。最終形からたどる。なぜを繰り返す。極端な事例を考える。

イシューを分解する。

伝える時に、聞き手は賢いが無知。とする。つまり、的確な伝え方をすれば、必ず理解してくれる存在として信頼する。
そして、論理構造を確認する。流れを磨く。エレベーターテストに備える。

ワンチャートワンメッセージ。10秒見て分かる。意味があると判断できるものを作る。つかみが悪ければ、そのチャートは存在しなかったことと同じ。

全ての仕事は結果が全て。