イシューからはじめよ 知的生産の「シンプルな本質」

安宅和人(著者)

• 販売会社／発売会社: 英治出版
• 発売年月日: 2010/11/25
• JAN: 9784862760852

商品レビュー

2026/05/19

　上司に勧められて手に取った。
　自分には問題解決の「型」がなく、取り組みにムラがある。そういう思考の骨格を作りたいと思っていたので、本書の内容はまさにピッタリだった。著者が問題として挙げていることは自分にもそのまま当てはまるし、本書の考えを踏襲して問題設定・問題解決に臨めばいいことは頭では理解できた。
　ただ、腹落ちしているかというと、正直まだそこまでではない。著者自身も最後に「何度も問題解決の場面で実際に考え続けることでしか身につかない」と書いていて、経験なしには体得できないものなのだと思う。
　前半の章がこの本の核心で、そこへの理解が浅いまま後半を読み進めた実感がある。もう一度、前半から丁寧に読み直したい。1周しただけでは自分には腹落ちしなかったが、「この本を読み解くことが自分にとって大事だ」と感じさせてくれる一冊だった。

2026/05/14

1回読んだだけでは本当の理解に至らない気がする、と思わせる本でした。時間を空けてもう一度読んでみたいと思いました。

2026/05/01

2年前に買ったけど読み直し
そうやなあ、と改めて思ったところとなるほどと思ったところを箇条書きでざっと残す

・都合のよい解釈をしない。都合のよいデータだけ切り取らない。フェアな姿勢が信用を生むし、プレゼンの納得度を上げる
・聞き手は賢いが無知と考えて資料は作成すること
・分析の本質は比較。人間の脳は明らかな違いしか認知しづらい。また、複数の情報を繋げることで理解できる。
・60%で2サイクル回す。1回で80%よりもスピードも完成度も優れた検証ができる。また、受け手にとって十分に納得させられるところで止める。キリがない
・イシューに答えを出せれば良いわけで、1つのアプローチに固執せず、柔軟に手法は変えていく。
・検証が詰まったときや仮説がひっくり返されたときこそ良いイシューを設定できてる可能性が高い
・作業が滞ったときは、何がこのデータを濁らせてるのかを考える。常に何に対して答えを出したいのかを念頭に置いて考える

そしてこの本に書いてることは当たり前に読んだだけで習得できるわけなくて、自分の手と頭を動かして時には足で稼いで泥臭く実践しなければ身にならないとのこと
ほんまにそれなすぎる
今行き詰まってるのはたぶんサブイシューの分解が甘過ぎたから

そして
最後のコラムが結構アツくてこの本好きやなと思った
成果が出なければ何の意味もないっていう考えは一見冷酷やけど、ストイックにその前提を自分に課しているからこそ、成果がでてヒトが喜んでくれたときの達成感はまじで最高！っていう話
頭脳労働で飯を食ってくならそういうマインドでおりたいな