決定版 部下を育てるコーチング 朝日文庫

菅原裕子【著】

• 販売会社／発売会社: 朝日新聞出版
• 発売年月日: 2010/11/04
• JAN: 9784022616814

商品レビュー

2025/12/31

部下の育成、評価フィードバックに悩んでいて読んだ。
先日読んだコーチング全般の基本的な本より、コふだんの仕事の中で部下を持つ管理職向けに書かれている。実務に落とし込みやすそうだと思った。

第３章の日常的に部下ぎ育つコーチング・シナリオから、自分の日々の仕事に落とせないか考えたい。
特にコーチングは質問により考えさせるのがいいと言われているが、漠然とした質問は困らせるよなというのが疑問だった。そこも触れられていて、解決の糸口が見えそうだと思った。

2016/08/04

後半はあまりコーチングよりも、思考力があれば対応できそうな内容だったが、前半のコーチング内容は具体的で参考になる。

・同じことでも人から言われてやるのはいや。
・承認欲求（女性は共感欲求？）
・ハーズバーグの「衛生要因」と「動機付け要因」
満足につながるのは動機付け要因→やる気につながる
達成、承認、仕事内容、責任、昇進、尊敬される、自己実現

不満足ではないにつながるのは衛生要因→満たされてもやる気はおきない
会社の方針、給与、対人関係、作業条件

→お金で不幸を追っ払うことはできるが、幸せを買うことはできない

・批判ばかり、自らは行動しない、部下への積極的な行動をおさえるのはやる気が起きなくさせる原因。
部下に追い抜かれるのが怖いの？仕事を抱え込んで聖域化したいの？自分以外の人間ができることを証明されたくないの？
居場所がなくなると感じているの？

・自己実現に目を向けると「自分は成長している？」「本当にやりたいことできている？」「市場価値が上がっている？」という答えが
イエスでないとやる気は消えていく。

・部下より先に話さない
意見をつぶさないことが、部下に場を与えてあげる１手段。
他にも、「一人一人のやるべきことを明確にしてあげる」「情報をなるべく伝えてあげる」「期限や成果を区切って信頼して任せてみる」
「現在地を知らせてあげる」「行動で示してあげる（自分はやらないのに部下にやらせるのはナンセンス）」「大切なことは繰り返し言う」
自分はどんなときに、この場所を安心できるのだろうか？

・具体的なビジョンを描いているか？
その人の成長ストーリーが見えているか？松本さんは？北野さんは？

2013/05/10

コーチングのことも書かれていますが、部下との接し方であったり、部下と接する時の考え方などがまとめられた一冊です。
いわゆる新書判なので、手軽に読むことができます。

なお、部下がいる人は読んでも損はないと思います。
会議における「ファシリテーター」の役割について記載されていますが、この考え方は初めて触れる考え方で新鮮でした。