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「戦う組織」の作り方 リーダーの覚悟が、人と会社をここまで強くする! PHPビジネス新書
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | PHP研究所 |
発売年月日 | 2009/07/06 |
JAN | 9784569770369 |
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「戦う組織」の作り方
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商品レビュー
3.5
43件のお客様レビュー
渡辺流、部下の育て方。 120%の責任を与えるということで、潰さずに負荷を与えて伸ばす。信頼関係のもと強く叱責するとのこと。 組織も自分が抜けると経営判断の質は下がるが敢えて任せようと思う。その方が長期的に見てプラスだという。 だが、中期経営計画、MA、役員の登用などは自分の承...
渡辺流、部下の育て方。 120%の責任を与えるということで、潰さずに負荷を与えて伸ばす。信頼関係のもと強く叱責するとのこと。 組織も自分が抜けると経営判断の質は下がるが敢えて任せようと思う。その方が長期的に見てプラスだという。 だが、中期経営計画、MA、役員の登用などは自分の承認が必要とした、とか任せ方が中途半端。 経験から自分に圧倒的な自信を持っているということと それが故、任せ方が下手だなという印象。 自律的に育つ組織ではなく、渡辺の思想にどれだけマージできるかという考え方であり、スケールしないなと思った。 一方実践できてませんやん、と内心思いながらもリーダーは育てられない、とか、信頼関係を作ってからでないと叱ってはいけないとか、気づきになる箇所はあった。
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会社の指針、気風と社員も思いが一致しているかが重要 リーダーの条件 気持ちの浮き沈みがあるのはバツ 短中期で一喜一憂するのもバツ 心の奥に熱さ、判断がブレない人○ 人は環境があれば勝手に育つ ▶️育ててやろうはおこがましい 状況判断力、アンテナ力は意図的には成長させることは...
会社の指針、気風と社員も思いが一致しているかが重要 リーダーの条件 気持ちの浮き沈みがあるのはバツ 短中期で一喜一憂するのもバツ 心の奥に熱さ、判断がブレない人○ 人は環境があれば勝手に育つ ▶️育ててやろうはおこがましい 状況判断力、アンテナ力は意図的には成長させることはできない。 結局のところ適材適所
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どっかの本で見たことある抽象論ばっかだったかも。最近めっきり見ないけど、何やってるんでしょうかね。全然レビューになってないな、コレorz
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