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星野リゾートの事件簿 なぜ、お客様はもう一度来てくれたのか?
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | 日経BP社/日経BP出版センター |
| 発売年月日 | 2009/06/22 |
| JAN | 9784822265434 |

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星野リゾートの事件簿
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商品レビュー
3.8
64件のお客様レビュー
現場のスタッフが中心となり、議論を重ねながら施設やサービスを創り上げる姿勢が印象的な一冊です。星野リゾートの再建過程や、クレーム対応の実例からは、スタッフの努力や現場の臨場感が伝わり、思わず感情が揺さぶられます。多様な働き方を推進し、「誰のせい?」ではなく「どうなっていたのか?」と問題を捉える視点が、経営における新たなアプローチを示唆します。理論だけでなく、実体験を通じて得られる教訓があり、経営にとどまらず、日常生活にも応用できる考え方が詰まっています。
※この内容はAIが作成したものであり、ブックオフ公式オンラインストアの見解や意図を示すものではありません。
『星野リゾート事件簿』って、名前はすごそうだけど、中身はわりと泥くさい話ばっかり。売上落ちたとか、現場グダグダとか、人が辞めるとか、「それ、うちもあるわ…」ってなるやつ。 で、星野リゾートが何してるかというと、誰かを怒らない。「あの人が悪い」で終わらせない。代わりに、「そう動い...
『星野リゾート事件簿』って、名前はすごそうだけど、中身はわりと泥くさい話ばっかり。売上落ちたとか、現場グダグダとか、人が辞めるとか、「それ、うちもあるわ…」ってなるやつ。 で、星野リゾートが何してるかというと、誰かを怒らない。「あの人が悪い」で終わらせない。代わりに、「そう動いちゃう仕組みだったよね?」って考える。人って基本サボるし、忘れるし、勘違いもする。だから気合に頼らない。仕組みでなんとかする。 ルールは細かいし、数字もちゃんと見る。一見ドライだけど、むしろそのほうが現場は安心する。「何やればいいか分からない」が一番しんどいから。ちゃんと決まってるほうが、人は普通に頑張れる。 この本で言ってるのは、「正論を言う人が偉いわけじゃない」ってこと。実際に回らなきゃ意味がない。うまくいかなかったら、精神論じゃなくて、仕組みを疑う。それだけ。 経営の本だけど、会社の話に限らない。家族でも、町内会でも一緒。問題が起きたとき、「誰のせい?」じゃなくて、「どうなってたんだっけ?」って考えられるかどうか。その視点をくれる本。
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星野リゾートの特徴的な経営方針は、星野社長のトップダウンではなく、現場のスタッフが議論を重ねて施設やサービスをつくるところ。 この本はほんと泣いちゃう…笑 各施設の再建当初に行われたスタッフの議論や、努力が詰まっていて、こういうのに弱い私です。 それぞれの土地やスタッフ、すで...
星野リゾートの特徴的な経営方針は、星野社長のトップダウンではなく、現場のスタッフが議論を重ねて施設やサービスをつくるところ。 この本はほんと泣いちゃう…笑 各施設の再建当初に行われたスタッフの議論や、努力が詰まっていて、こういうのに弱い私です。 それぞれの土地やスタッフ、すでにある施設を活かして面白い観光スポットを創造し、繰り返す星野リゾートはすごいなと思います! (36歳ベンチャー勤務時に読了)
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温泉旅館に置いてあった本をのんびり読んで読了。星野リゾートの名前は聞いたことはあったが、次々と破綻したホテル旅館の再生を手がけて黒字化に成功している秘訣が書かれている。V字回復の秘訣は、自ら考え議論し働くチーム作りにあったようだ。事件簿と名が付いているとおり、次々と事件に直面す...
温泉旅館に置いてあった本をのんびり読んで読了。星野リゾートの名前は聞いたことはあったが、次々と破綻したホテル旅館の再生を手がけて黒字化に成功している秘訣が書かれている。V字回復の秘訣は、自ら考え議論し働くチーム作りにあったようだ。事件簿と名が付いているとおり、次々と事件に直面するたびに、チームがとことん議論して混沌の中から一筋の灯りを見つけ、紆余曲折を経て解決の道を辿っていく様子が描かれており、読んでいて爽快感がある。従業員の生き生きした姿を見るために、星野リゾートに行ってみたいと思った。
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