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部下を定時に帰す「仕事術」 「最短距離」で「成果」を出すリーダーの知恵
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | WAVE出版 |
| 発売年月日 | 2009/02/25 |
| JAN | 9784872903997 |
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部下を定時に帰す「仕事術」
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商品レビュー
3.8
80件のお客様レビュー
- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
★計画のなさ、上司の指示の曖昧さにより非効率度が強くなる。例えば、中計検討で、スケジュールや要件を曖昧なままボトムアップ式の検討指示をしてないか？骨太方針、予算とのスケジュール明示して、大枠は示した上で、メンバーの創発性も尊重するようなやり方とすればいいのでは。 ★自分の時間の30%程度しか自分の作業に使えない。その前提で業務設計する。 ★プアなイノベーションより、優れたイミテーション。 ★口頭より文書の方が早い。整理されるから。 ★don’t surprise your boss ★事実を見極める。本当にそれな事実かちゃんと一度ゆする。
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あるポジションに着いたら、その職務に在籍している間に、最も重要な仕事として何をなすか、を自分なりに決めていました。中期の展望をはっきりさせた上で、今年は何をするか、今月は、今週は、今日は、と目標をブレイクダウンするやり方をとっていた。 ビジネスマンに転勤はつきもの。そして職場が...
あるポジションに着いたら、その職務に在籍している間に、最も重要な仕事として何をなすか、を自分なりに決めていました。中期の展望をはっきりさせた上で、今年は何をするか、今月は、今週は、今日は、と目標をブレイクダウンするやり方をとっていた。 ビジネスマンに転勤はつきもの。そして職場が変わると言う事はその人の成長にとってもちろんのこと、会社にとってもプラスになります。したがってそれを前提として、在任中に何をなすかを決める。
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ワークライフバランスやダイバーシティを進めていくと、仕事を通じて自己実現することが会社に貢献していくことにつながる ワークライフバランスやダイバーシティは個人も会社も共に、成長する経営戦略 まずやるべきことをきちんと明確に把握した上で、計画的に進めることを徹底する
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