その言い方では、人はついてこない やる気を確実に引き出す「感情表現」スキル PHP文庫

原孝【著】

• 販売会社／発売会社: PHP研究所/PHP研究所
• 発売年月日: 2006/04/19
• JAN: 9784569666112

商品レビュー

2014/03/21

学生時代に教えてもらっていた先生の本。
人は、最終的には論理ではなく感情で動く。
論理を生かすために、どう感情表現をおこなえばいいのか。またあらためて読み直したい。

2013/05/08

社会心理学者ソロモンｅアッシュ
「みんなの人数」 何人がまとまったときに起こるか
集団が何人で構築されていようと3人が1つにまとまっ行動すると集団行動が生まれ、その圧力が人々の「相応性」を生み、その流れに乗ろうとする「同調行動」が生ずる。
それどころか、その同調行動は加速し、自分んもその流れに乗り遅れまいとするバンドワゴンシンドローム(乗り遅れまい症候群)がおきる。

2009/07/21

組織を動かすには「感情＞論理」である。
と聞いたら、えっ？と思う人も多いだろう。
日本では「感情的になるな」「筋道立てて話しなさい」と、感情を軽視or否定的にとらえる向きがあるように思える。

組織論と社会心理学による、リーダーシップ論や、人を動かす力について書かれている。

そこで大事なのは感情。

なぜ感情なのか？
「こいつ何を考えているのかわからない」という人と一緒に仕事をしたら疲れないだろうか。
「何を思っているんだろう」と腹の探りあいをして、仕事そのもの以外にも結局無駄な労力をさいてしまうのだ。
そもそも人は感情で動く生き物である。

感情を伝えるには「自己開示」が大事。
相手が自分を出したからこっちも自分出す、ではなくて。
相手がこころをひらくかは分からないけど、自分が先にこころを開かなければ、相手が開いてくれることはまずない。

リーダーとは「上にたつもの」ではなくて、「人を動かし、束ねるもの」である。
つまり地位・権力をもったらリーダーシップを発揮するのではなく、どんな立場にいようとリーダーシップを発揮できるのだ。

またいい上司とは、部下に目標達成を「させる」のではなく、部下のモチベーションをあげることが、最大の「いい上司」であるポイントである。

組織論というと大げさだけど、高校の部活・大学のサークル・ゼミなどでも、一生応用できそう！！
授業の内容とほぼ一緒だったかな？
ある組織から抜けようとしたときに、この話を聞いて、悩み、迷い、思いとどまりました。