プロフェッショナルマネジャー 58四半期連続増益の男

ハロルド・シドニージェニーン(著者), アルヴィンモスコー(著者), 田中融二(訳者), 柳井正

• 販売会社／発売会社: プレジデント社
• 発売年月日: 2004/05/20
• JAN: 9784833450027

商品レビュー

2026/10/12

かなり昔の本だが古びていない。むしろAIやデータが当たり前になり、方法論や情報が溢れている今だからこそ、刺さる部分が多かった。経営は、結局約束したことを成し遂げることなのだと思う。

一番印象に残ったのは、有名な「三行の経営論」。
本は初めから終わりへ読むが、経営は逆。まず終わりを決めて、そこから逆算して、到達するためにできる限りのことをする。

もう一つ面白かったのが「ノー・サプライズ」という考え方。問題が起きない組織をつくるのではなく、問題を早く見つけ、悪い知らせほど早く上がってくる組織をつくる。数字も同じで、数字そのものを眺めるのではなく、その背後で何が起きているのかを突き止める。経営会議やKPI管理も、結局はこのためにあるのだろう。

そして、何度も警告するエゴチスムも深い。成功体験が増えるほど、自分の判断を正しいと思い込み、耳の痛い情報を遠ざける。AIがいくら賢くなっても、最後に意思決定する人間が見たいものしか見なければ意味がない。2030年代のマネジメントでも、むしろこの問題は大きくなるのかもしれない。

▼個人的に印象深かった点（感想）
・終わりから始めて、そこから逆算する

・悪い知らせほど早く上がる「ノー・サプライズ」の組織をつくる

・数字ではなく、数字の背後で起きていることを見る

・経験は待つものではなく、自分から取りに行く

・マネジャーの最大の敵は、能力不足よりもエゴチスムなのかもしれない

・結局、経営者は「経営しなくてはならない」

・計画をつくったかでも、会議をしたかでも、努力したかでもない。何を成し遂げたのか。

2026/02/10

巻末のユニクロ会長 柳井氏の付録だけでも読む価値がある。ここにこの本の全てが詰まっている。
肝心の本編は、たしかに現代にも通用する極めて鋭い示唆が散りばめられている。ただし、読者がそのエッセンスを汲み取るにはあまりにも長すぎる分量だ。巻末の付録が無ければ途中で投げ出しただろう。

2026/01/01

柳井氏のバイブル書ということで読んだ。気付かされることが多かった。内容は少し古いので最新の経営論とかではなく経営者としての精神論的な意味合いも多分にある。