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プロフェッショナルマネジャー 58四半期連続増益の男
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商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | プレジデント社 |
発売年月日 | 2004/05/20 |
JAN | 9784833450027 |
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プロフェッショナルマネジャー
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商品レビュー
3.7
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マネージャーだけでなく、全てのメンバーが持つべき視座・視点! ①「唯一の本当の間違いは、間違いを犯すことを恐れること」 ②チームを組むには「努力に値する」目標と情熱の共有が必要。 高い目標を示さない限り、誰も熱狂的に仕事をしない。 ③ビジネスはかまどで作る料理のようなもの。...
マネージャーだけでなく、全てのメンバーが持つべき視座・視点! ①「唯一の本当の間違いは、間違いを犯すことを恐れること」 ②チームを組むには「努力に値する」目標と情熱の共有が必要。 高い目標を示さない限り、誰も熱狂的に仕事をしない。 ③ビジネスはかまどで作る料理のようなもの。 重要な決定はマニュアルではなく、決定は人物の内部から出てこなくてはいけない。 ④「ビジネスは誰もが二通りの通貨-金銭と経験-で報酬を支払われる。金は後回しにして、まず経験を取れ」 ⑤良いセールスマンであるためには良い人間たれ。 肉体も頭脳も精神も清潔そのもので、正直で率直であること。 ⑥階層に関係なくだれもが直接に意見を述べ合い、いかなる状況に関しても現実の事実に基づいて検討がおこなわれるような場をつくる。 ⑦マネジメントの良否はそれがみずから設定した目標を達成するかどうかによって判定され、その目標が高ければ高いほど良いマネジメントだといえる。 ex.マラソン選手 ⑧事業はスポーツに似ている。 サッカーでは監督はゴールへのルールと戦略を示し、ポジションを割り振る。 しかし、「ここでキックしろ」の命令はできない。 ⑨「経営者は経営をしなくてはならない」
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ファーストリテイリングの柳井会長のお勧めマネジメント本。内容は可もなく不可もなく。自分に有益だと思う箇所のみメモに書き留めれば良いと思います。
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言葉は言葉、説明は説明、約束は約束…何もとりたてて言うべき事はない。だが実績は実在であり、実績のみが実在である。ITT社を58四半期連続増益に導いたハロルド・ジェニーン氏の名著です。
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