数値化の鬼 の商品レビュー

安藤広大(著者)

2026/04/16

読了！
すぐに読み切ってしまうほど読みやすかった！
『自分の不足』に向き合い続ける。
まさしくそうだな！って改めて実感した。

2026/04/08

社会人になる前、社会人の間にもう一度読みたい、社会で、会社の中で数字を意識することの重要性、数字の中でも気をつけないといけないものがあったり、それを基にどうPDCAサイクルを回すか、社会人として成長するため、仕事ができる人になるために必要な数字の要素、重要性を知れる本であった。

2026/04/06

1 行動量を増やす
2確率のワナに気をつける
3変数を見つける（変えられないものを理解する）
4真の変数に絞る（変数を減らす、ときとして変数は定数になる。不変ではない）
5長い期間から逆算する（長期目線での変数も理解して短期目線の変数を数値化）

数字のあとに「自分らしさ」が出てくる
学校や会社での評価は、別に「人間としての点数」や「人としての価値」を表しているわけではなく、仕事上の「機能」として切り分けて考えないといけない

誰が見ても公平で明らかな評価を、上司は部下に対して下す必要がある

仕事ができる人というのは、評価者からの評価を得られる人（上司と部下の間で認識のズレのない評価を得られる人）

仕事の「変数」を見つけ、さらに過去の「変数」を疑い、捨て、新しく仮説を立てる

終章（まとめ）
順番を間違えない

数字の成果→自分らしさ
数字の根拠→言葉の熱量
まずやってみる→理由に納得する
チームの利益→個人の利益
行動量を増やす→確率を上げる
長期的に考える→逆算して短期的に考える

2026/04/05

若い頃は「何でも数値化できると思うなよ…」って思っていたが、説明責任を伴う立場になると数値化できていると説得力が増すことに気づく今日このごろ。

無理矢理でも数値化していると（あっているかどうかは別として）、PDCAを回しやすいのも事実

2026/04/06

数字が大事、とわかってはいるけど向き合ってこれてないな〜って人にはぜひ読んで欲しい。
数値化する際の方法や注意点もそうだけど、自分に曖昧な評価を下さないぞ！と前向きな気持ちになれる。
余計な成功エピソードが散りばめられていなくて、数値化の重要性と方法論がわかりやすくまとめられているのが◎

ただ、「気合いで頑張る」では仕事のパフォーマンスは上がらない、とあったけど、「とことん厳しく数値化する」こと自体、自分への厳しさがないとできないことだから（気を抜くといつでも目をそらすことができる）、どうしても気合いは必要だよなーとは思った。

人間は「計画を立てるとき」がもっともテンションが上がる、という言葉は計画立てるけども予定通りいかない自分に刺さりまくりました。。。痛い。。。

株式会社識学の会社風土は外資系みたいだな〜と思った。
「上司は部下の結果だけを評価してプロセスは評価しない」「評定にマイナス評価を取り入れて、一度上がった給料でも下がる仕組みにすることで、現状維持はやばいと思わせ行動量に繋げる」とか。

────── 自分用メモ ──────

●他人の成功論はすべて「仮説」
・すべては「個人体験」に過ぎない
・その方法を自分で試してみて、自身の目標達成に数字的な変化があってはじめて「仮説」が「変数」になる
・上司の成功法則もおなじ

●出世しておかないと「評論家」になってしまう
・「あれはやめたほうがいい」といわゆる口だけの「働かないおじさん」まっしぐら
・割合ではなく分母の行動量にフォーカスし続ける

●「働かないおじさん」を出さない企業制度
・「マイナス評価」を取り入れる
・一度上がった給料でも下がる = 0はない
・「現状維持はやばい」と思わせ行動量に繋げる

●短期的には損だけど、長期的には得なことがあることを忘れない
・「5年後はどうか」をセットで考える

●数値化は安心材料ではない
・不足を見るためのもの
・日々数値を意識・把握する
・変化にいちはやく気付けるようになる

●数字に表れない｢やりがい｣や｢達成感｣は、数字を追いかけた先で、ふと振り返るとついてきているもの。そして、その逆はありえない。

●「仕事のどこを変えればいいのか」について
・これを作るのが、いわば仕事の醍醐味
・仕事の結果を変えうる変数（行動）を見つける
・目標につながる変数をまず信じる、行動する、振り返って確認する、もっと成果につながる変数はないか探し続けることを忘れない
・そして「変えられないこと」を言い訳にしない/させない

●「やらないこと」を先に決める
・「やりたいこと」を10個書き出す
・上位の3つを「今すぐやるべきこと」、残りの7つを「やらないこと」にする

2026/04/03

​「言葉は過剰、数値は不足」。この一文に、現代の組織が抱える病理が凝縮されています。
言葉で巧みに言い逃れをする癖がついたプレイヤーは、成長が止まる。その冷徹なまでの指摘に背筋が伸びる思いでした。
​本書を読んで得た最大のパラダイムシフトは、**「数値化ができると、失敗しなくなるのではなく、失敗を認められるようになる」**という一節です。
以前読んだ『失敗学のすすめ』とも共鳴する内容ですが、数値を直視することは、自分の現在地を正しく把握することと同義です。正しく失敗を認められるからこそ、次の「真の変数」を見つけ、改善に繋げられる。このプロセスこそが、真の意味で「失敗しない組織」を作るのだと確信しました。
​実務に即して特に役立つと感じたのは、以下の視点です。
​「確率のワナ」と「分母」の重要性： パーセント表示に惑わされず、分母と分子を分解して見る。「負けたことがない（＝挑戦もしていない）」という停滞を暴くための数値化は、マネジメントに不可欠です。
​KPIはあくまで手段： KPIをクリアしているのに目標に近づかないなら、KPIの設定自体を疑う。この「視座の高さ」こそが、リーダーに求められる解像度なのだと気づかされました。
​変数の絞り込みと「やらないこと」： やるべきことが膨れ上がる中で、何に注力し、何を捨てるか。短期的な数字に追われるだけでなく、長期的な視点から逆算して「今、動かすべき変数」を特定するステップは、役職が上がるほど重要度が増すはずです。
​もちろん、現場では数値を突きつけるだけでやる気を失う人もいます。『リーダーの仮面』同様、すべてを機械的に当てはめるのではなく、組織の状態に合わせて「劇薬」として使い分けるバランス感覚は必要でしょう。
​しかし、感情や精神論に逃げず、事実ベースで淡々と役割をこなす。そのための「数値化」は、真面目に向上心を持って働く人間を守るための、最もフェアな仕組みであると感じました。

2026/03/22

図書館で借りて読んだ。

目標には、数字を入れる。行動量を増やすことが大事。確率や平均値にとらわれない。母数や行動量に着目すること。

「変えられること」と「変えられないこと」を区別する。「変えられること」を変えようと努力し、「変えられないこと」は早々に見切りをつけることが大事。

短期的には損だけど、長期的には得なことを実行する。

2026/03/07

業務を数値化することの大切さを再認識した。自分も意識してやっているが、まだまだ徹底できていないところも多い。春から部下を持つことになるが、数値は評価する上でも感情を排除できる非常に有効な軸であること。意識していきたい。

2026/02/27

アーティスティックスイミングもフィギュアスケートも、審査員が付ける点数で競います。
冬季五輪、りくりゅうの興奮冷めやらぬ中で、
無視出来ない言葉です。
自己欺瞞。
耳が痛い耳が痛い耳が痛い。
うだうだ考えてる間に動けやって、
いつも思うんだけど。

2026/02/22

本の厚さの割に読みやすい。
1〜2時間くらいで読破できると思う。
刺さったポイント
評価軸について、現状維持を作らない方がいい。プラスかマイナスか。成長し続ける制度設計にしようと決意できた。
KPIの正しい用法、PDCAのあるべき姿も即実践できる。