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数値化の鬼 「仕事ができる人」に共通する、たった1つの思考法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2022/03/02 |
| JAN | 9784478114377 |

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数値化の鬼
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商品レビュー
3.8
394件のお客様レビュー
何が変数で何が変数でないのか、 変えるべきところはどこなのか 仕事を数値で評価することの基本手法が書かれていた。 これを読んで、転職先は評価が数値において明確なところが良いと思った。
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日々の業務において数値化にこだわってPDCAを回すことの重要性を説いた本。 雰囲気や感覚ではなく定量的に評価可能な目標に落とし込む。数値目標に向けて行動量を増やす。 その数値について、XX%改善のようにパーセンテージに惑わされないこと。分母が小さければ、改善効果の数が少なくてもた...
日々の業務において数値化にこだわってPDCAを回すことの重要性を説いた本。 雰囲気や感覚ではなく定量的に評価可能な目標に落とし込む。数値目標に向けて行動量を増やす。 その数値について、XX%改善のようにパーセンテージに惑わされないこと。分母が小さければ、改善効果の数が少なくてもたくさん改善したように見えるから。 やみくもに行動するのではなく、結果に対する施策を変数として考える。どんな施策をしたら結果がよくなったのかを常に考える。効果がないものや、自分では変えられない変数にこだわってはいけない。 変数は勝手に増えていくもの。もっとも効果が高いものに注力してそうじゃないものを削ぎ落とすのがリーダやマネージャーの努め。 定量的なKPIだけを見ていると短期的な視点になりがち。長期的な5年、10年スパンで考えて、それを逆算して短期的な目標を定める。
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数値化の鬼、本の真っ赤な色とネーミングに惹かれて、購入。 いい意味で、初文から「しっかりしろ!」と、頭を叩かれた気分。ビジネスの基本は、数をこなす、行動量、PDCAのD(行動)が大事。 定数と変数という表現がわかりやすい。読後、自身の業務の定数、変数はなんだろう、とよく考えるよう...
数値化の鬼、本の真っ赤な色とネーミングに惹かれて、購入。 いい意味で、初文から「しっかりしろ!」と、頭を叩かれた気分。ビジネスの基本は、数をこなす、行動量、PDCAのD(行動)が大事。 定数と変数という表現がわかりやすい。読後、自身の業務の定数、変数はなんだろう、とよく考えるようになった。20代で読みたかった。これからの仕事に絶対活かそう。
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