1分で話せ の商品レビュー
『人を動かす』ための説得術をわかりやすく述べてある。相手はこちらの話の80%を聞いていないので、こちらの主張をできるだけ簡潔にまとめて伝えなければならない。最終的に相手に動いてもらうのが目的なので、ゴールを明確に伝えることが重要。難しい言葉を入れると相手が混乱するので、中学生が理...
『人を動かす』ための説得術をわかりやすく述べてある。相手はこちらの話の80%を聞いていないので、こちらの主張をできるだけ簡潔にまとめて伝えなければならない。最終的に相手に動いてもらうのが目的なので、ゴールを明確に伝えることが重要。難しい言葉を入れると相手が混乱するので、中学生が理解できるレベルの言葉しか使わないというのは納得。
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売れているようですが、書かれている中身は非常に基本的な事で目新しさはありませんでした。 でもわかりやすい文章なので読みやすかったです。
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話が「てっぺんのないピラミッド」になってないか。 ゴールは何か、人を動かしてなんぼ。 超一言を入れる。リトルホンダを作る。 結論ー根拠ー事実、のピラミッドで話を構成。 上司とは対話で作り上げる。 プレゼンには割と自信があったが、人を動かす意識が弱く、 所々で自己満足に終わっていたかも。 そもそも何かやりたい気持ちがなければプレゼンの必要はない ってのは言われてみたらその通り。 ツッコミどころをを敢えて入れるテクは、、いつかやってみたい。
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プレゼンや会議の資料でなく、交渉のソフトスキルを得るのに良いと思う。特に新卒。それなりのキャリアならば、マーケティングとは組織改革である、等の方が良いと思う。
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話し方に悩む人は読んでみる価値があるが、体系的にどのような点が自らの話し方に活用されていて、そもそもどのような背景から当該の点を意識/活用すべきであったか、は振り返ると思い出せなかったりする。
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考える=事実やデータから結論を導き出す プレゼンは相手に「動いてもらうため」に、動く「方向」を出す。 意味がつながっていればロジカル。 イメージで感情が揺さぶられる。 結論-根拠-事実 「対話」を意識 「突っ込みどころ」を用意 「声のトーン」を変える 提案よりも「問題解決」...
考える=事実やデータから結論を導き出す プレゼンは相手に「動いてもらうため」に、動く「方向」を出す。 意味がつながっていればロジカル。 イメージで感情が揺さぶられる。 結論-根拠-事実 「対話」を意識 「突っ込みどころ」を用意 「声のトーン」を変える 提案よりも「問題解決」で信頼をつくる
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ビジネスプレゼンを題材に扱っているが、全て教育現場での応用が可能。というか、教師に欠落している意識と技術が詰まっているように感じた。教師が社会経験をせずに現場就任になるのは、やはりある程度弊害はあって、時間に身を任せてきただけの人間は、身につけるべき技術も知識もなあなあになってし...
ビジネスプレゼンを題材に扱っているが、全て教育現場での応用が可能。というか、教師に欠落している意識と技術が詰まっているように感じた。教師が社会経験をせずに現場就任になるのは、やはりある程度弊害はあって、時間に身を任せてきただけの人間は、身につけるべき技術も知識もなあなあになってしまう。それでも教師として働き続けられる。短く伝えよ。ズバリと答えよ。根拠を明らかにせよ。つまりと例えばの間を往復せよ。そういった力を子どもにもつけてあげたい。
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自分の意見をきちんと伝え、相手を動かすためには、どうすれば良いかが書いてある本。 目新しいことが書いてあるわけではないが、筆者も再三いているようにシンプルに、簡単に書いてあるので頭に入りやすい。 ・「人は、相手の話を80%は聞いていない」のだから、「スッキリ・カンタン」に伝え...
自分の意見をきちんと伝え、相手を動かすためには、どうすれば良いかが書いてある本。 目新しいことが書いてあるわけではないが、筆者も再三いているようにシンプルに、簡単に書いてあるので頭に入りやすい。 ・「人は、相手の話を80%は聞いていない」のだから、「スッキリ・カンタン」に伝えることが大事。 ・不必要な情報(言い訳)を詰め込まず、潔く言い切るのが大事。 ・自分が主張したいことは何か、伝えたいことは何か、主観だけではなく、客観的な視点から自らを見つめられるか。 ・「主観の自分」を意識していくことを「メタ認知」という。優秀なビジネスパーソンは「メタ認知力」が優れている。 ・相手、聞き手の立場にとって、「ストーリー」を組み立てられるか。 ・話をするときに「理解してもらう」という考えではなく、「理解したうえで、どうしてほしい」のかを必ず考える。 ・人前で話す時の4つのポイント ①視線:しっかりと聞き手を見る ②手振り:多少、動きをつける ③声:「相手と対話するように」声を届ける ④間合い:話の区切りで、普段より3秒ほど長く、間をとってみる
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ロジカルツリーとエレベーターピッチを混ぜた非常にわかりやすい実践書である。まず他人は人の話なんか聞いていない。そして聞いていても、特に聴衆が大勢の場合、自分に関係しているとは思わないものだ。1分でズバッと伝えて聴く者の心へ働きかけてアクションに変える、難しいがシンプルな原則がこの...
ロジカルツリーとエレベーターピッチを混ぜた非常にわかりやすい実践書である。まず他人は人の話なんか聞いていない。そして聞いていても、特に聴衆が大勢の場合、自分に関係しているとは思わないものだ。1分でズバッと伝えて聴く者の心へ働きかけてアクションに変える、難しいがシンプルな原則がこの本に書かれている。
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部下の課題にぴったりはまっている内容だったので購入。 まずは自分で読んでみようと思い読み始めた。 内容自体は難しいものではないので1時間半くらいでサクッと読める。 中身で大切だと感じた点は ・ビジネスでは自分の話を伝えた先に目的が必要。 誰に何をいつどのように動いてほしいのかを明...
部下の課題にぴったりはまっている内容だったので購入。 まずは自分で読んでみようと思い読み始めた。 内容自体は難しいものではないので1時間半くらいでサクッと読める。 中身で大切だと感じた点は ・ビジネスでは自分の話を伝えた先に目的が必要。 誰に何をいつどのように動いてほしいのかを明確にしてから伝え方を考えなければならない。 ・アーティストのようにうまく伝わるように熱意と工夫が必要。 ・プレゼン時には自分がそのことについて世界一詳しいつもりで下準備もして臨む。 ・人に伝わらない時は声を大きくするだけで7割解決する。 以上の点は自分でも仕事の時にモヤモヤ思っていたことを文章で明示されていたので部下に伝えやすくなったと思う。
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