仕事が速いのにミスしない人は、何をしているのか？ の商品レビュー
ミスをしないというだけでブランドになる。普段からミスが少ないと、仮に何かミスがあった時に、周りも受け入れてくれやすく、挽回するチャンスも与えられやすい。しかし、普段からミスが多いと、心証が悪くなり大きく損をしてしまうため。これだけは避けなければいけない。失敗を回避するためのコツを...
ミスをしないというだけでブランドになる。普段からミスが少ないと、仮に何かミスがあった時に、周りも受け入れてくれやすく、挽回するチャンスも与えられやすい。しかし、普段からミスが多いと、心証が悪くなり大きく損をしてしまうため。これだけは避けなければいけない。失敗を回避するためのコツをいくつか押さえて実践してみる。「共有するデータは一箇所で保存」「何か物を頼まれたときは、納品先と期限、方法を確実に明確にしておく」「チェックリストを作り、上からと下からで2周する」「To Doリストで管理する」「失敗を絶対に誤魔化さない」「ヒヤリとすることがあったら、絶対に振り返り、予防する」「持ち物は最低限ないと困るものだけ」「仕事仲間とスケジュールを共有する」「記憶に頼るのを止める」「メールは読みっぱなしにしない」「知らないことはその場でGoogleで調べる」「マルチタスキングはしない」「行き詰まったときは他人に頼る」「話し始める前に相手の聞きたいことを想像する」「どうしたら失敗できるかも考えてみる」「ミスに向き合い、しっかりと認める」
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具体的な解決法、というよりは考え方を抽象的に記載しているため タイトルとのミスマッチで自分が求めている内容の記載は少なかった。 1章 なぜあの人は、仕事が早いのにミスしないのか？ ミスが起こらない仕組みに切り替えていく 2章 仕事の質とスピードを同時に上げる方法 入門編 ...
具体的な解決法、というよりは考え方を抽象的に記載しているため タイトルとのミスマッチで自分が求めている内容の記載は少なかった。 1章 なぜあの人は、仕事が早いのにミスしないのか？ ミスが起こらない仕組みに切り替えていく 2章 仕事の質とスピードを同時に上げる方法 入門編 データは１か所、バックアップ2か所以上 付箋×TODOリスト 自分の仕事をマニュアルにしてみる →コストや手間をMINに、無駄もミスもない仕事が実現 ３章 うっかりを防ぐ「最小・最短・効率」仕事術 毎日必ずする習慣に組み込む コストと時間を最小限に抑えることができることを考える ダブルブッキングを防ぐ →データ一元管理：プライベートと仕事も共有して管理が良い？ 4章 メールを制するものが、ビジネスを制する （Teamsなどのツールに置き換わっているところもあり、割愛） 5章 自分のパフォーマンスを最大まで高める仕事術 知らないことはまず調べる 仕事量は「時間」でとらえる マルチタスクは生み出す仕事と単純作業を１つずつ組み合わせ。 6章 ずば抜けた仕事の決め手となる人間関係とコミュニケーションのコツ 完璧を求めない 時間とともに変わっていくことを許容する →視覚化（図、絵、文字）でコミュニケーションする 大きなタスクは小さなタスクの分解する 他人の意見を積極的に取り入れる柔軟さを持つ 自分の話は短めに。言い訳はしない。 ７章 仕事の質とスピードが同時に上がる逆転の発想法 どうやったら失敗するか（FTA）を書く ミスに、思い切ってポジティブな視線を向ける どうしてもうまくいかないときは小ゴールを再設定する 8章 自己流・万能仕事術の作り方 失敗の原因：学習不足、注意不足、計画不良、伝達不良の４つ 注意不足：注意タイミングとダブルチェックの質 伝達不良：相手に何を伝えたいのか。 学習不足：勉強する動機付け 計画不良：PDCAも的確な計画を立てることがすべて。 計画の何が悪かったのかを振り返れるようにする 9章 自己実現を最短で叶える仕事の取り組み方 言い訳をしないで、自分の失敗を認める 迷惑をかけた相手中心に考え、謝罪する
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「失敗学会」の取り組みから高度な内容を期待したが、ミスに限らず仕事の進め方についてのアドバイスが書かれている。ミスをしないために、体系化されたものや、どう仕組化すれば良いかを知りたかったが、経験に基づく内容が多く、わかっていたことの再確認が中心となった。社会人２～３年目くらいに読むとためになるかも。 以下、気になったところ ・先人のいるエリアで失敗している場合ではない ・失敗を防ぐヒントは過去にある ・集中力を温存する ・注意力を求められるときは、そうしなくていい方法を考える ・2種類以上のバックアップをとる ・１つの項目に１つの細かい内容（□水温は10度より低くない □水温は20度より高くない）のアメリカ式チェックリストのほうが、１つの項目にざっくりとした確認の日本式チェックリスト（□水温が適温かどうか確認する）よりも良い。 ・見るものの状態を変えてダブルチェックする ・仕事において、「正しいけどわかりにくい」のは失敗しやすい → どちらでもいい手順は、どちらかに決めてマニュアル化する。（順番はどちらでもいいとか書かないでシンプルにする） ・最小、最短を意識する ・「どのようなやり方に変えれば、そのミスを繰り返さなくて済むのか？」を考える ・「自分も相手も完全ではない」 ・具体的な事柄を一つひとつ達成していけば、当初の目標が達成できる。 ・素直に専門化に相談する ・「どうすれば失敗できるか」をあえて考えてみる ・「どうすれば作業が惰性にならないか」を考える ・「いつまでに、自分の持てる力のどのくらいをかけて実行するか」を考える ・赤福は不正を繰り返さない仕組みを作った
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ミスをした時は、そもそも仕組みを見直せっていうのはわかってるようでできてなかったな。 あとは「データ共有は1箇所に」も確かになぁと。上司が残していった負の遺産フォルダをみると「どれが最新データやねん！」てキレそうになる同じようなデータの山。今後の管理に役立てたい。 あと、「現...
ミスをした時は、そもそも仕組みを見直せっていうのはわかってるようでできてなかったな。 あとは「データ共有は1箇所に」も確かになぁと。上司が残していった負の遺産フォルダをみると「どれが最新データやねん！」てキレそうになる同じようなデータの山。今後の管理に役立てたい。 あと、「現地・現物・現人を大切にせよ」ていうのは営業でもかなり大切。改めて仕事で大切なことを見直せました。 （言い訳ばっかりする今年の新人くんに読んでほしい笑）
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仕事に対する姿勢も学んだ ミスした時に反省だけするのは三流。 原因を突き止め、改善方法を考えるのが二流。 脳死でもミスをしない仕組みを作るのが一流。
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付箋のToDoリスト マルチタスクを否定 創造性の仕事と調整、整理の仕事の場合はマルチタスクはとてもよい つまり生み出す仕事と単純作業の仕事を合わせる 話し言葉は一段階具体的にして復唱する •フォルトツリーアナリシス 起こって欲しくないことを書き出す。なぜ起こるのかを書き出す...
付箋のToDoリスト マルチタスクを否定 創造性の仕事と調整、整理の仕事の場合はマルチタスクはとてもよい つまり生み出す仕事と単純作業の仕事を合わせる 話し言葉は一段階具体的にして復唱する •フォルトツリーアナリシス 起こって欲しくないことを書き出す。なぜ起こるのかを書き出す、それが起こる確率も考える 成功者は実はガムシャラな努力はしていない うまくいかない努力はしない
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仕事の正確性と効率を上げるための本だが、どちらかというと正確性を上げる→結果的に効率的になるというメソッド。 理解できる部分もあるが、それが出来ないから苦労してんだよ！と思うこともしばしば。日本企業なんかだと独自のやり方自体が嫌われて否定されたりするし、どこまで実効性があるかはか...
仕事の正確性と効率を上げるための本だが、どちらかというと正確性を上げる→結果的に効率的になるというメソッド。 理解できる部分もあるが、それが出来ないから苦労してんだよ！と思うこともしばしば。日本企業なんかだと独自のやり方自体が嫌われて否定されたりするし、どこまで実効性があるかはかなり疑問がある。 精神論はダメと言いつつ「失敗してもポジティブにやれば大丈夫」ってそれ精神論だし…。
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☆信州大学附属図書館の所蔵はこちらです☆ https://www-lib.shinshu-u.ac.jp/opc/recordID/catalog.bib/BB23372719
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悪くはないのだけれど、そんなに刺さる内容ではなかったなーというのが正直な感想。、 「長い目で見れば、転んだことも成功の一部だった」 この言葉を胸に、これからも頑張って生きていこう！と思いました。
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後半になるほどより本質的な「失敗をどうプラスに変えるか」を示してくれていると思う。 以下印象に残った点 - ミスをしたあとは、気をつけますではなく、必ず再発防止の仕組みを考える - 指示されたことは1段階解して言い換えて確認する - 行き詰った時は他人に頼る - とにかく正直...
後半になるほどより本質的な「失敗をどうプラスに変えるか」を示してくれていると思う。 以下印象に残った点 - ミスをしたあとは、気をつけますではなく、必ず再発防止の仕組みを考える - 指示されたことは1段階解して言い換えて確認する - 行き詰った時は他人に頼る - とにかく正直になる。もっともらしい言い訳をアセアセ作文するのではなく、正直に本当のことを言う。 - ミスしたときに落ち込んでいる暇は無い。 - 何度も失敗しているなら、やり方を変えなければいけないわけで、これまでのやり方に固執するせず諦める。 - 小さなタスクへの分解をやってもやっても失敗するときは、その解し方についてエキスパートに助言を求めること。 - ミスを素直に認めること。正当化することをやりだすと、そのミスへの対応という本当にしなければならない事をやらなくなる。
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