新 1分間マネジャー の商品レビュー

ケン・ブランチャード(著者),スペンサー・ジョンソン(著者),田辺希久子(訳者),金井壽宏

2026/04/03

マネージャーになるにあたり、この作者の他の本も好きなので、一読してみた。30分くらいで読み終わった。他の本よりも内容が正直薄く感じる。評価については実践における活用度合いをふまえてからまたつけようかなと思う。

2025/12/13

人の行動原則とその成長促進法が簡潔に述べてある。
公私両方に使える良い方法だと感じた。
簡潔さがビジネス本として良かった。

2025/08/06

社長に勧められて読みました。最後の一文を読んで社長のことを思い、ニヤッとした。 書いてある内容はとてもクリアで納得がいく。実際に自分もいい上司だなと思うマネージャーにこれを実践してもらっていたな。本人に自覚はないかもしれないけれど。 言語化できていなかったが、自分も密かに心がけていた。きっと密かにでは不十分で、これをやると表明し、文字に書き、部下からもFBをもらって初めて正しく効果を得られる。勉強になりました。

2025/01/04

目標設定、称賛、叱責をそれぞれ一分間で実行する。超シンプルな内容だが相手をしっかり観察してこそ出来る内容。頭で理解していても実行が難しいのだと思う。

2025/01/04

同じ目標を達成するための仲間として相手（部下）に敬意を示すことが根本にないといけない。その上での目標管理やフィードバック方法だが、テクニックとしてこの秘訣を使おうとしてもうまくいかない。あらゆるタイプの相手がいて、よく観察をし、敬意を持って向き合い、導いていく。最後の方に出てくる「人生はすべてそうですがうまくいくときといかないときがある。人と向き合うときは正直が一番です。」が真理だと感じた。偽りや見せかけではなく、マネージャー自身が自分と向き合い、自分の思いを自分で言葉にし、自分が相手（相手の人格や行動）に対してどう感じているかを伝えていくことが大切だと感じた。

目標を達成するために必要な行動を整理し、その上で関わる人の能力を最大限発揮してもらうにはどうしたらいいかということ。別々ではなく、人という資源が根本である。

当たり前といえば当たり前にも感じるが、実際には立場が変わったり、自分とは違うタイプの部下に遭遇することて見失いがちなことなのかもしれない。また、目標という遠い視点と関わる人物の日々の行動や言動という近くを見ること、数字という目に見えるものと人の気持ちという目に見えないものが、どちらかに偏りがちになってしまう原因なのかもしれない。

2025/01/01

早いフィードバックをこまめに回しましょう、できるだけ具体的に、いいことも、悪いことも。とまあ、そういう話だなあ、という印象。

心掛けは素晴らしいけど、このレベルの話だけだったら特に目新しさも感じないし、実践としての適用可能性としてもかなりあっさりしているので、あまり意味がないなあと感じた。名著と言われるけれど、人には勧めない。

2024/12/01

『#新１分間マネジャー』

ほぼ日書評 Day827

版を重ね、「新」も出るベストセラーにしてかなりな良書。

マネジメントスタイルは数多あれど、マイクロマネジメントや過度に剛腕なマネジメント、あるいは逆にノーダイレクションや単に部下の話を聞くだけ、どれもマネジメントのやりかたとして不適切だ。

一方で企業の成果を最大化できるのは人であり、人への投資こそが最優先されねばならないもの。そこで、本当にメンバーの持てる力を引き出すためには、その自主性に働きかける必要がある。

これを実現するためには、長たらしいミーティングも、ましてやお説教も必要なく、1分間のコミュニケーションで事足りるという。

そのためには、"1分間マネージャ" が他人のために意思決定をする事は一切しない。
「決めるのはあなたです」の姿勢に徹する。
そして次の３つの「秘訣」を相手のレベル感に応じて適切な頻度で繰り返すことが重要だ。

第1の秘訣: 1分間目標

"自分で" 自分の問題を見つけ、"自分で" 解決することが何より重要。
何が起きていて、何が起きていないのか、そこに問題の本質があり、そこからどんな変化を起こしたいのか？
ここで、何を変えたいか明確に言えないとしたら、それは単に文句を言っているだけ。
"現実に" 起きていることと、起こって欲しいという "願望" との間に差がなければ、問題が存在しているとはいえない。
1分の間にあえて沈黙の時間を作り、問題を明らかにし、問題に対してどのような行動をとるつもりか、本人の頭をフル回転させよう。

第2の秘訣: 1分間賞賛

部下が間違ったやり方をしているところではなく、正しいやり方をしているところに注目する。
正しいやり方なら、1. すぐに賞賛、2. 具体的に指摘、3. 一貫性のある態度を示す。
同じことを続けるよう激励し、部下の成功を支援することを伝える。

第3の秘訣: ミスをした場合の1分間修正

できるだけ早く、一緒に具体的に振り返る。
マネージャ自身がどう考えているかを率直に伝える。
（ここでも小休止を入れ、自分のミスと向き合う時間を取る）
メンバーに、人として評価しているということと、今後の成功を支援したい旨を伝える。
話を終えたら、引きずらないことも重要だ。

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2024/05/27

みんなが自分に満足するように助けることが
生産性を高めるカギとなる

人間にとって最大の動機づけは結果に対するフィードバック
人は自分の評価を知りたい
フィードバックがあるから私たちは頑張れる

人を成功に導く上で最も大切なことは
最初のうちはおおむね 正しいやり方をしていたら受け入れること

一つ一つの行動に細かくフィードバックをする

2024/01/15

人に寄り添い結果を出すマネジメント手法が理解できる。
1分間目標で目指すところを明確に伝え、1分間承認で正しいやり方を理解してもらい、1分間修正で問題を解決してもらう方法はすぐにでも活用できる。
部下の力を発揮するために実践する。

2024/01/07

この本を勧めてくれた人(今の上司みたいな立場の人)がそもそもここに書かれていることできてなくてげんなりした