新 1分間マネジャー の商品レビュー

ケン・ブランチャード(著者),スペンサー・ジョンソン(著者),田辺希久子(訳者),金井壽宏

2017/04/08

チームメンバーに対するマネジメントの方法が、わかりやすくストーリーに沿って語られています。

“１分間”というのは、その手法の実践に要する時間を指していて、部下との目標設定や褒めること、軌道修正の指示などを１分間でするよう求めています。
１分にこだわる必要性は必ずしもないかと思いますが、短時間で実践できることが明らかにされています。

“新”や“１分間”というワードからくるうさんくさいイメージがなんとももったいないですね。薄い本だということもあって、最近に刊行されたキャッチーだけど内容のない本、という印象を与えかねません。もちろんそんなことはなくて、長い間読み継がれてきた古典ともいえる名著の加筆・修正・新訳版です。

個人的な経験則に基づいて書かれたものではなく、普遍性のある研究成果から編まれたものです。
世にあふれる「リーダーシップ」に焦点を当てた本ではなく、どちらかというと「マネジメント」に関して詳述されている点も、他書と一線を画すものだと思います。

2017/03/29

1分間目標の効果的な活用法
①部下と協力して目標を立て、その目標を簡潔かつ明瞭に記述する。すぐれたパフォーマンスはどようなものか、部下に示してみせる。
②部下の目標を、目標ごとに1ページずつ、期限も決めて書き出させる。
③重要な目標については毎日見直しをさせる。数分しかかからない。
④1分間で現在の進捗状況をチャックし、自分の行動が目標と一致しているか確認を促す。
⑤行動が目標とづれていたら、現在の活動を見直すように促し、いち早く目標が実現できるようにする。

1分間賞賛の効果的な活用法
最初の30秒
①出来るだけ早く賞賛する
②どこが正しかったか具体的に伝える。
③部下が正しいやり方をした事がどれほどうれしく、役立っているか伝える。
小休止
④少し間をおいて、自分の行動に対する満足感を味あわせる。
最後の30秒
⑤同じ事をさらに続けるように激励する。
⑥部下を信頼していること、その成功を援助する事をはっきり伝える。

2016/08/29

リーダーシップというよりマネジメントに関する古典的一冊。「一分間目標」「一分間賞賛」「一分間修正」の組み合わせと繰り返しで、部下や仲間のやる気、組織の成果を引き出す秘訣が語られている。分量は多くなく、１時間もあれば読了できる簡潔なものだがエッセンスが詰まっているかんじで参考になる。

2016/06/30

ストーリー仕立てで30分かからずさらっと読めるが、マネジメントの基礎的な要素が入っている。古典的な内容なのもわかる。マネジメント的な経験をした後に読んだ方が納得性は高いかもしれない。（いしの）

2016/02/27

とっても簡潔。
さらっと読めるが、足りないのではなく無駄がない。
単純に思えることが、マネジャーの根本であることが十分に理解できた。

2015/11/22

1分間目標、1分間賞賛、1分間修正 一見単純なように思うが一つづつを実行できる重みが述べられておりとても参考になった。

2015/08/16

昔、社長から「1分間マネジャー」を読むと言いと言われて、
本を買ったのですが・・・

当時頭に入らず途中で断念（レベルが低くて申し訳ないです）

ただ、最近マネジャーのことも勉強したほうがよいのでは？
と思い、改めて手に取った。

なんと、「新1分間マネジャー」と改訂されていた

以前と変わらず、優秀なマネジャーに出会うため世界各地を探して回るストーリー仕立ては
変わらないが、読みやすくなっていた

大事なのは、「1分間目標」「1分間賞賛」「1分間修正」の３つの柱だと。

特に例としてわかりやすかったのは、
子どもが最初に歩き始めるタイミングでのこと。

よちよちでも少しでもたったら、「すごいね！」と声をかける。
そして、ほめる。
最初は気にかけてあげることで、できたことがすごいことだと実感させることで、
子どもが自発的に歩き始めるようになるということ

おおむね正しかったら、それをほめて、”自発的”に自分でほめて自分でできるように導いてあげる。
道を外れていたら、それは修正してあげて、期待を必ず伝える。

自分はこの本を読んで、新人指導にも改善の余地がたくさんあるなと思った
ようやくわかるようになってきた。
この本は何度か読み返して、より使えるようにしよう