USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？ の商品レビュー

森岡毅【著】

2021/08/01

西武園ゆうえんちのリニューアルに関わった森岡毅氏がユニバーサル・スタジオジャパンをいかに再建したか書かれている。アイデアの発想法は勉強になった。

2021/06/20

2010年度〜2016年度のUSJの奇跡的なV字回復（というか、それ以上の✔️チェックマーク型成長）を成し遂げた最強マーケターの前半戦終了目前の2013年末に書かれた本。
本人予言通り、2013年度に開業年度以来の入場者数1000万人を達成し、この後も記録を伸ばし続けて、2016年度には入社時の730万人の丁度倍の1460万人を達成し、勇退。ザ、プロ経営者という感じで惚れ惚れします。

本人分析によると、決して天才肌ではなく、左脳型人間とのことですが、成功の必要条件を徹底的に詰めて、それに当て嵌まる具体的なアイデアはそれから考える、という手法は、合理的な筈なのに、目から鱗だった。あとは、成功するまでとことん執着する姿勢が素晴らしかった。著者は年代的には同級生なのだが、自分は甘いなあ、、が素直な感想です。

2021/04/18

第6章　アイデアの神様を呼ぶ方法
ここだけでも読む価値のある本。

著者の森岡さんは、ご自身の頭の中(今回だとイノベーションフレームワーク)を具現化するのがお上手だなと再認識。

アイデアこそが最後の切り札

2020/07/13

アイデアの見つけ方の確率を上げる手段として
①目的を徹底的に吟味し、満たすべき「必要条件」を一番時間をかけて考えると。そうすることで何を考えるべきか、事柄を絞ることができる。
②①を考えるために「戦略的フレームワーク」「数学的フレームワーク」「マーケティング・フレームワーク（本書では紹介されていない）」に当てはめて考えていく。
「戦略的フレームワーク」：目的→戦略（必要条件）→戦術（アイデア）と考えることで選択肢で合理的に絞る
「数学的フレームワーク」：何を解決するためのアイデアか、そのために解決すべき問題を最初に明確にする
と紹介されています。

上記のことはあくまで良いアイデアを思いつく「確率」を上げる方法であることに注意が必要だと思います。
「アイデアの作り方/ジェームズW.ヤング」にもありますが、既存のアイデアの組み合わせ等で新しいアイデアも生まれることもあります。
著者も書かれておりますが、常にアンテナを張っておくことも重要です。

2020/07/05

答えば現場にある。

アイデアはどんな時にふってくるのか。

さんざん、歩き回り考え抜き
そして眠りに落ちたとき夢の中で
反対に走ってるジェットコースターを見る。
昼間見た映像が、逆回転再生された。

アイデアがふってくる瞬間というのは
リラックスしているとき。
やっぱ、緩急が大事。

2020/06/16

考え続けることが大切。
考えすぎて、疲れてしまい、その疲れによって意識があり、すっきりした状態になる。考える焦点以外に何にも脳がとらわれなくなる。極めて冷静で集中できている状態。になるまで考え続けることである。
リアプライという今まで考えたこともなかった考え方を得た。外国でやっていることを日本で適用するなど。価値観の壁を乗り越えて、日本風にアレンジすること。パクリではない。
行動する時は、準備をすすめ、早急に行動に移すことが大切である。アイデアを思いついただけで行動に移さないのはもったいないことである。

2019/09/28

来客数過去最低の状況からマーケティングを一手に担う役割で入社した著者森岡氏が、どのようにV字回復をしたか…時系列で当時の状況（使えるリソース、社会環境）と、森岡氏の心情、そしてどう行動したか、何を考えていたか、がよく分かる内容でした。

アイディアを思いつく具体的な方法についても書かれていました。やり方はシンプルで、明日から使える方法です。読んでみる価値ありです。

日本最強のマーケターと言われる森岡さんの頭の中を覗ける一冊です！

2019/08/13

開業以降、業績が下降線を辿り、窮地に立たされていたUSJ。業績回復プロジェクトのリーダーとしてヘッドハンティングされたのが、マーケティングのプロ森岡さんだった。「9回裏二死」の状態からヒットを打ち続けるしかなかった森岡さんは、次々とヒットアイデアを飛ばしつづけ、ついにUSJを奇跡的なV字回復に導いた。本書は森岡さんが経験したその3年間の苦労と努力の日々が綴られている。

本書のタイトルであるUSJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？
その答えは、僅かな資金しかなくとことんまで追い詰められたUSJと森岡さんに、アイデアの神様がもたらした起死回生のヒットアイデアだった。

森岡さんがヒットアイデアを出し続けることができたのはなぜか。彼自身は元来クリエイティブな人間ではなく、理論と数字を積み上げて考える左脳人間であるという。その成功法則とは、ヒットするアイデアを思いつく確率を高める方法であり、彼自身のイノベーション・フレームワークというメソッドであった。
簡単にいうと、より宝（いいアイデア）のある確率が高いポイントを絞り（ポイントの絞り方は戦略的フレームワーク，数学的フレームワーク，マーケティングフレームワークを使う）、そこに時間や努力を全力投入する。また、アイデア自体はなるべく既存のものを利用し（リアプライ）、アイデアに結びつくストックを多く持ち、見つけるまでは必死に考え続ける（コミットメント）ことで宝（いいアイデア）に行き着く可能性が高まるというものだ。

本書を通して、森岡さんのエンターテイメント業にかける熱い情熱をたいへん強く感じた。好きなことだからこれだけの情熱を傾けられる、天職に就いて、そこに全力を発揮している人という感じがした。常に新しいことへの挑戦を恐れず、成功にも満足せず、上を目指す姿が素晴らしいと思った。私とは業種は全く違うが、設定した目的に対して戦略・戦術を練り、一つの課題に対して諦めず必死に考え続ける姿勢は、共通のものであり見習いたいと思った。

2019/08/04

USJマーケティングで業績を大きく向上させた森岡氏の本。具体事例が多く記載されており、参考になる。
自身の事業におけるマーケティングによる業績向上のヒントを得るべく読書。

メモ
・施策の目的をまず考え、与件から必要条件を書き出した上でひたすらアイデアを考える。
・リアプライ　既にあるアイデアを活用すること。
　利点が３つある
　１どこかで成功しているアイデアを土台にした方がプロジェクトに圧倒的なスピードをもたらす
　２どこかの消費者で試されている分だけ成功の確率も高い
　３アイデアを自分で生み出すための引き出しがものすごく増える。アイデアの断片をストックできるようになる。
・イノベーションフレームワーク
　１フレームワーク
　２リアプライ
　３ストック
　４コミットメント
良いアイデアの確率を上げる方法。
・フレームワークはポイントを絞るためのもの。どこに良い宝埋まっているかに予想をつける戦略眼。
　良いアイデアについて、ほとんどの人が考えていないこと
１良いアイデアとはどんな条件を満たすアイデアのことか？
２それらの条件を組み合わせて、良いアイデアを探すに当たっての着眼点をどこに定めて頭脳をフル回転するべきなのか。
・戦略的フレーワムワーク
考えるべきアイデアの必要条件を導き出す方法。
目的、戦略、戦術の３段階をその順番で考えていくもの。
目的を明確に定義し、目的達成のため経営資源を何に集中するのかを決める。その戦略こそが生み出すべきアイデアの範囲を決める必要条件そのものになっている。その上で戦術として具体的に実現させていく方法を考える。
・リアプライ。アイデアの必要条件が明確になたら、世の中に眼を向ける。
　この世界中のどこかに過去から現在に至るどこかに、似たような問題に直面した人がいるのではないか。
・ある問題について、地球上で最も必死に考えている人のところにアイデアの神様はおりてくる。

2019/07/29

USJの人気の理由には様々なアイデアにありました。
待ち時間７時間越えの後ろ向きジェットコースター
ゾンビ大量放出のハロウィーン・ホラー・ナイト
一生に一度は見たいクリスマスツリーなどなど
USJが好きな人、経営学に興味がある人にオススメです!!

請求記号：689.3/Mo62