USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？ の商品レビュー

森岡毅【著】

2024/03/25

確率を上げるために、基本に忠実に、最後まで手を抜かず一生懸命頑張る。そういう当たり前で、泥臭い努力の必要性を、論理的に知ることができた。

2024/01/15

成功にはぶち壊さないといけない！

型にハマってるand0から新しいものを生み出そうとする…
自分の会社は日本企業のプロトタイプみたいな会社なんだなと改めて。

2024/01/09

読んでいて楽しくなる本。実際の利用者になって追求する姿勢はとても見習いたい。製品でもサービスでもそれを利用・体験することによって楽しんだり嬉しくなったり、便利だと感じることに着目すべきだと思えた。付加価値や品質というものをこの点から考えていけることが重要なのだと、本書を読んで考えさせられた。

2023/11/19

NHKプロフェッショナルで森岡氏について特集していたのがきっかけで、読んでみようと思った本。
もともとシャンプーなどの美容品を売る会社で働いてたというが全くイメージがつかずそれはそれで面白い。
経営については全くわからないけれど、データもさることながら、閃きとはそんな裏付けされたデータを一瞬にして吹き飛ばすだけの威力があるのかと思わされた。
夢に見るほど仕事に没頭する、仕事が終わってもゲームで研究、仕事の細かい点にも妥協しない、そんな姿勢からきっとワクワクする空間は生まれるんだなと納得させられた。
かっこいい。

2023/07/18

マーケティングの堅苦しい話という感じではなく、話し言葉で書かれていてすごく読みやすいというのが１番の感想かも。もちろん基礎的ではあるが勉強にもなった。

目的→そもそも達成すべき命題は何か？
戦略→目的達成のために経営資源をどこに集中するか＝これがアイデアの必要条件
戦術→具体的にどのように実現させていくのか＝これがアイデア

2023/06/07

大阪にあるユニバーサル・スタジオ・ジャパンの
CMOである森岡毅さんの著書。
USJをＶ字回復させた立役者が明かす、
ずば抜けたアイデアを生み出すためのメソッド。

題名からしても著者がエンターテイメント性を大事にしているのが分かります。

ドキュメンタリー系というのでしょうか、
体験談なのでとても面白かったです。

アイデアとは、エンターテイメントとは。

前半部分まではアイデアについてとても細かく語られていました。
新社会人の方などが読むととてもタメになりそうです。

後半部分。。あれ。USJのアピールになり出してる。。
東京ディズニーランドとの比較まで。
私は2社の争いを読まされているのか！？
うーん、多分ですが好みはあれどTDLとUSJを比べる顧客はいないのでは。。

本書は2014年に刊行されているのですが
当時はUSJにハリーポッターができる！
と話題になったようで、
見どころや楽しみ方などが細かく記載してありました。
私自身、テーマパークがとても苦手で
学生時代に渋々付き合いで行くくらいだったので
USJの魅力に取り憑かれていない私にはさっぱり。泣

いや、学生時代にUSJのハリーポッターは行ったんです。
観たことない映画のテーマパーク、まったく分からず。。
(ハリーポッターは日本人の9割が観たことあるそうです、私どうした)
バタービール？当時はなんじゃそりゃ状態。。
その章は過去の答え合わせとして読ませて頂きましたm(_ _)m

テーマパークにはこんなにも苦労があったとは。
楽しい場所キレイな場所ほど裏では厳しいものですよね。

アイデアは産み落としてからが勝負ですから。
森岡毅さんのアイデアの出し方もですが
その後の粘り強い実践がとても素晴らしいです。

淡白な人間に好機は訪れない。粘り強く挑むこと。
改めて、再確認です。

2023/04/08

やっぱり森岡さんはすごいなぁ。確率論の方が面白いと思ったけどこの本の内容はテレビでもやってたりするのですごく新鮮というわけではなかった。
でも自分が体験したアトラクション達はこんな苦労や紆余曲折があって生まれたんだと思うと感慨深かった。USJに行きたくなっちゃう。森岡さんが就任してから私もUSJなんだか楽しそうだなと思ったし…
たしかに奇跡なんかじゃなくて計算されて考え抜いて出した結果だからなるべくしてなったんだな。

2023/02/08

2016年に初めて行ったUSJで得た感動はほとんどが森岡さんの仕掛けだった、、、！実際に関東から関西の間の「3万円の川」を渡って何度も足を運んだ者の1人だったので感動がすごい。本以降にもマリオ、進撃の巨人、ジュラシックパークとかが起用されたのも世界最高品質のエンターテイメントを提供するのに当然の流れだったことが想像できる

2023/01/13

普段はこのようなジャンルの本は読まないのですが、USJが大好きだという理由で読みました。
楽しく読み進めることができました。
今のUSJも大好きだけど、昔の閑散としてた頃のUSJも好きでした。
あれはあれで味わいがあってよかったのですが、
もしあの閑散期を乗り越えてくれてなかったら、今のUSJを楽しむことはできてなかったのか…と思うと…。
森岡さんのアイデアに感謝です。
森岡さんの他の著書も読んでみたいと思える本でした。　

2023/01/11

気になった部分/要約/転用

『「映画だけ」にこだわっても、映画好きな人が年間に10回来てくれるわけでも、10倍のお金を落としてくれるわけでもない』

→ 人がエンターテイメントを楽しむとき、映画を見る確率は10回に1回。エンターテイメントの市場の1割しかカバーできない。

⇒ マーケティングで市場規模は大切。ブランドの設計も市場規模が狭くなりすぎないように

『私はアイデアを考えるときは、まず目的を徹底的に吟味して定め、その次にアイデアが満たすべき「必要条件」を一番時間をかけて考えます』

→ 目的を設定するときは数学的アプローチがある。この目的を達成するために、どこにリソースをかけたら一番効果が出るか考え、その部分で初めてアイデアを考える

⇒ どのPDCAにも活かせる

『マーケティングをやる人間は、何でも自分自身でやってみることを習慣にすべき』

→ 消費者を理解するため。アトラクションなら、そこから見える景色や不満点など出す

⇒ 人の目線の動きは特に大切。見るところが違えば背景が変わったりする