USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？ V字回復をもたらしたヒットの法則

森岡毅【著】

• 販売会社／発売会社: KADOKAWA
• 発売年月日: 2014/02/28
• JAN: 9784041106976

商品レビュー

2025/12/17

常識的に物事を考える凡人がたどり着くアイデア法が「イノベーション・フレームワーク」→何を必死に考えればいいかわかっていること。
目的→戦略(必須条件、フィールド)→戦術(アイディア)→宝(必ず合計100の仮説で計算)

ハリーポッター開業の2014年、2011年〜2013年を乗り越えた秘訣。10周年(フラッシュ/トリック)、ハロウィン、コロナ、ワンダーランド。ヒットの法則を言語化。

2025/10/13

10年以上前に執筆された本だが、未だに色褪せることなく今でもビジネスのど真ん中を行ける一冊だと思う。組織のリーダーの方は絶対にお勧めです。欲を言えば、そのリーダーの右腕、左腕に位置する方がここに書かれてるエッセンスを吸収し実践してくれれば間違いなくいい組織が作れると思う。

2025/03/19

面白かった。
彼氏に貸してもらった本。
プロのマーケターである森岡毅さんによるUSJのマーケティング実話。

色んな場所に出向いて色んな体験をすること、常にアイデアのストックにできるようにアンテナを張っておくことが大切だと思った。

pp.68-69
私はアイデアを考えるときは、まず目的を徹底的に吟味して定め、その次にアイデアが満たすべき「必要条件」を一番時間をかけて考えます。そしてその必要条件を組み合わせ、より条件を絞り込んで、自分が必死に思いつくべきアイデアの輪郭をできるだけ明確に絞り込んでいきます。具体的なアイデアを考え始めるのはいつも最後の最後なのです。

pp.127
日本人はなんでも自分でゼロから始めようとする、悪いクセがあるように思うのです。これは日本人の職人気質から来ているのではないかと思うのですが、人のアイデアを活用したり、それをベースに新たな価値を増築していくことが、スマートだと信じている人をあまり見たことがありません。また、そのために世界中に広く情報の網を張って外からアイデアの種をたくさん輸入すべく努力をしている人もあまり見たことがありません。多くの人が自分のプロジェクトに関連する自社の都合だけを自分の視界のみで見ているように思うのです。もっと外に目を向けて積極的にアイデアを盗みに行った方が良いと私は思うのです。

アイデアは天才のひらめきではなく、発想法から生まれること。偶発性への依存度が低いこと。
アイデアを生み出すに当たって、最初に最も大切なことは、何を必死に考えれば良いかわかっていること。①良いアイデアとはどんな条件を満たすアイデアのことか？②それらの条件を組み合わせて、良いアイデアを探すにあたっての着眼点をどこに定めて頭脳をフル回転させるべきなのか？この2点、重要なのに見落としがち。
[イノベーション・フレームワーク]
①フレームワーク
②リアプライ
③ストック
④コミットメント