戦略思考トレーニング の商品レビュー
ビジネスにおける戦略思考方法を例題と共に説明。売上高は顧客数×単価×購入量×購入頻度まで分解して考える。フェルミ推定を用いる場合はパレートの法則に乗っ取り、2割のヘビーユーザーが全体売上の8割を占める。など応用の幅が効く学びを得られた。適切な企業戦略を立案するためには思考方法の訓...
ビジネスにおける戦略思考方法を例題と共に説明。売上高は顧客数×単価×購入量×購入頻度まで分解して考える。フェルミ推定を用いる場合はパレートの法則に乗っ取り、2割のヘビーユーザーが全体売上の8割を占める。など応用の幅が効く学びを得られた。適切な企業戦略を立案するためには思考方法の訓練と、国内外から日々経済情報を集め知識を補充していくことが必要。
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実際の企業の戦略思考を、クイズ形式で楽しく学べる良書。 ・ドッグフードの売り上げが落ちている、なぜか ・四国の下位コンビニの店長、セブンイレブンの上陸に、社長が考えた秘策とは ・携帯電話会社から無料での電池交換、なぜ ・電球の寿命、1920年代は2500時間を超えていたのに、1...
実際の企業の戦略思考を、クイズ形式で楽しく学べる良書。 ・ドッグフードの売り上げが落ちている、なぜか ・四国の下位コンビニの店長、セブンイレブンの上陸に、社長が考えた秘策とは ・携帯電話会社から無料での電池交換、なぜ ・電球の寿命、1920年代は2500時間を超えていたのに、1940年代は1000時間と短くなった、なぜ ・昔のアメリカ、レジが導入された時代、2ドル99セントなどハンパな価格が多かった、なぜ 豆知識としても、面白いですね。
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日常では常識的に行動しつつ、仕事では非常識な発想を伸ばすための問題集。想像の斜め上を行く回答が多く、新しい考え方に触れることが出来た。
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クイズ集として面白く読めた。知識や論理思考だけでなく、常識に囚われない発想力も大事。著者はコンサル業をやっている人間なので、コンサルタント向けの側面も強いか。言わば日経を毎日読む人種向け。でもそうじゃない人間が読んでも面白い。
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脳を休めるのにちょうどいいくらいのクイズが51問。しかし、これだけで戦略思考が身につくわけではありません。
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クイズ形式?でページ毎に課題と解決法の実例が出てくるので、自分だったらどうするか?を考えられるので良い本。1ページ毎に事例があるのでボリュームも多く良い。
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【読後感想】#少しネタバレ ○本のまとめでも述べられているが、戦略思考にはトレーニングは必要であるが、それよりもさらに知識が物を言う。知っているのと知らないのとでは、戦略思考を深め広める事は難しい。 ○儲けるためにはどうするか?など、一般企業に勤めている方向けの内容となっているも...
【読後感想】#少しネタバレ ○本のまとめでも述べられているが、戦略思考にはトレーニングは必要であるが、それよりもさらに知識が物を言う。知っているのと知らないのとでは、戦略思考を深め広める事は難しい。 ○儲けるためにはどうするか?など、一般企業に勤めている方向けの内容となっているものが多い。ただ、公務員であったとしても、参考になるため、一読して「こんな考え方があるのか」と問題を通して触れてみるのも面白い。
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聞いたことのある身近な企業戦略が分かりやすく書かれてて、そうなんだー!ってサラっと読める。 例題が多く設けられていてフェルミ定数とか、普段する機会がなければたまにその項目だけ取り出して練習してもいいのかも。
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vol.208 なぜメーカーは一番たくさん売れる商品で儲けようとしないのか!? http://www.shirayu.com/letter/2013/000421.html
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欠点を利点と感じる人は誰だろうと考える癖をつける。 戦略思考力には知識が必要である。 著者がやっていることは以下。 1.新聞やニュースは毎日目を通す。 2.経済書は自己投資として購入。 3.少し目先の変わった情報源も意識して手を広げる。参考としてNHK BSのBS世界のドキュメ...
欠点を利点と感じる人は誰だろうと考える癖をつける。 戦略思考力には知識が必要である。 著者がやっていることは以下。 1.新聞やニュースは毎日目を通す。 2.経済書は自己投資として購入。 3.少し目先の変わった情報源も意識して手を広げる。参考としてNHK BSのBS世界のドキュメンタリーを推薦している。 仮説をもとに考える。フェルミ推定など紹介している。普段から考える。
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