グロービスMBAクリティカル・シンキング 改訂3版 の商品レビュー
感じたことメモ ■目的意識 ・社内MTGでよく延長してるが、MTGの目的の共通認識ができておらず議論の脱線が頻繁に発生しているからだと感じた。議論が脱線した場合はMTGの目的の共通認識をとることが大切だと思う。 ■イシューの設定 ・イシューの設定に正解はない ・視座の高さや時...
感じたことメモ ■目的意識 ・社内MTGでよく延長してるが、MTGの目的の共通認識ができておらず議論の脱線が頻繁に発生しているからだと感じた。議論が脱線した場合はMTGの目的の共通認識をとることが大切だと思う。 ■イシューの設定 ・イシューの設定に正解はない ・視座の高さや時間軸によって抽象度が変化する ・ロジックツリーを作るときはイシューをそのまま記載するべき ex)×A事業について ◯A事業を撤退すべきか ■ ピラミッドストラクチャー ①イシューを特定する ・担当案件でどの案件の何がボトルネックとなっているか ex) 全案件でgoogleのcv数を増加させたい ② 論理の枠組みを考える ■ ■その他 ・相手の考えが一見非合理的に見えたとしても、どうして相手はその考えになったのかということをいくつか検討してみる。何かしらその人なりの根拠や前提があるはず。 →チームで意見が割れたときもなぜそのような考えに至ったのかを考えてみる
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非常にためになりました しかし、2つ気になる点があります。 1つ目はこの本の全ては初めの30ページくらいまでに書かれてる「イシュー」が上手く設定できなければ、残り170ページのことは上手くいきません。そのイシューの設定が難易度が高いので、もっと「イシュー」の設定について書いて欲...
非常にためになりました しかし、2つ気になる点があります。 1つ目はこの本の全ては初めの30ページくらいまでに書かれてる「イシュー」が上手く設定できなければ、残り170ページのことは上手くいきません。そのイシューの設定が難易度が高いので、もっと「イシュー」の設定について書いて欲しかったです。 2つ目は実証分析いわゆる「検証」についてもっと論じるべきだと思います。この本では演繹法帰納法の節で間違ったデータや結論から間違ったルールが生まれるとあるのに、後半部分では間違ってるかどうかを判断する実証については深い考察がされておらず、仮説や因果の話ばっかです。それは非常に重要ですし、ビジネスはスピードも大事なので理論分析が主軸なのもわかります。また、ビジネスパーソン向けなのでアカデミックなことを書くと本が売れなくなってしまいます。それでも実証して仮説の妥当性を確かめることの重要性が少し軽視されてる感を個人的に感じました。 全体を通しては、非常に良書だと思います!
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推薦されて読む 論理的思考の基本がまとめられていた。なぜなぜを繰り返して真因を追求するのは熱量さえあれば誰でも一定のレベルまではできそう。逆に複雑な因果関係を整理し可視化する能力は鍛えないとつかない能力で、他の人と差別化が図れるんかなと思う 問題を構造化する際にピラミッド型に...
推薦されて読む 論理的思考の基本がまとめられていた。なぜなぜを繰り返して真因を追求するのは熱量さえあれば誰でも一定のレベルまではできそう。逆に複雑な因果関係を整理し可視化する能力は鍛えないとつかない能力で、他の人と差別化が図れるんかなと思う 問題を構造化する際にピラミッド型に分解するのは良いが、載っている解答例がなんかしっくりこないのは自分だけか
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単なる論理的思考ではない、クリティカル・シンキング(健全な批判精神を持ちながら、物事を正しいやり方で、正しいレベルまで考えること)のやり方について論じた本。 総じてわかりやすい一方、ところどころ抽象的な点や、納得できない点もあった。 ただ、思考法を学ぶ本として役立つことに変わ...
単なる論理的思考ではない、クリティカル・シンキング(健全な批判精神を持ちながら、物事を正しいやり方で、正しいレベルまで考えること)のやり方について論じた本。 総じてわかりやすい一方、ところどころ抽象的な点や、納得できない点もあった。 ただ、思考法を学ぶ本として役立つことに変わりはない。
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自身の考えの精度を高める上で、クリティカル・シンキングの3つの基本姿勢、論理展開のチェックポイントが非常に参考になる
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パフォーマンスを高めるにはOSだけでなく、優れたCPUが必要 冒頭のキーメッセージが好き。 型を知ることで、誤りが分かる。型を磨くことにつながる。 学びを抽象化してみた。 ◎論理展開(なぜその結論が言えるのか、を示すための事実や前提の組立)における、演繹的思考、帰納的思考かそ...
パフォーマンスを高めるにはOSだけでなく、優れたCPUが必要 冒頭のキーメッセージが好き。 型を知ることで、誤りが分かる。型を磨くことにつながる。 学びを抽象化してみた。 ◎論理展開(なぜその結論が言えるのか、を示すための事実や前提の組立)における、演繹的思考、帰納的思考かその型と言える。 知る前と後で思考が変化したのを早速感じている。 本書で学ぶ、その型についての定石と落とし穴を日々の論理展開への洞察習慣へと刷り込むことがスキルアップに直結する。 例:偽相関、不適切なサンプル、副作用、バイアス、最後の藁(ラクダの諺)・・ 論理展開(=なぜ、その結論が言えるのか)における3ポイント ・前提を合わせる ・ルールの省略が飛躍と誤解を生む ・相手のバックグラウンドに合わせる ビジネスで使えることに重きを置いた本書は、 科学との違いに触れていて特に好感が持てる。 80%の仮説・検証のサイクルを高スピードで回すことが大切。(質とのトレードオフだが、どっちも妥協はしない)
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グロービスMBAシリーズを初めて読みました。クリティカル・シンキングをこれまできちんと学ぼうと思って手が伸ばせなかったが、実践に迫られる中でようやく学ぶことができた。内容としては理解しやすく丁寧に書かれており、あたかも講義を聴いているかのようであった。批判的に吟味するという、うわ...
グロービスMBAシリーズを初めて読みました。クリティカル・シンキングをこれまできちんと学ぼうと思って手が伸ばせなかったが、実践に迫られる中でようやく学ぶことができた。内容としては理解しやすく丁寧に書かれており、あたかも講義を聴いているかのようであった。批判的に吟味するという、うわべだけで捉えるのではなく、物事を深堀すること、So What、Why?、True?を繰り返すことにより本質をつき、相手に納得してもらえる説得力が身に付くのだと思えた。気持ちが熱いうちにコミュニケーション編も読み進めたいと思った。
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内容はロジカルシンキングと結構かぶっているが、本書はそれよりももう少し実用的な内容となっている。内容としては良いが、個人的には知っていることが大半だったのでそこまで大きな学びはなかった。ただ本書にしか書かれていない重要なエッセンスはあるので、読んで良かったとは思う。
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まず読むのに気合が必要だったが、読んでみると非常にためになることが多かったと感じる。 特に1章。 構造化することで見えてくることも多いように感じた。 イシューを意識する為に常に明記する、目につくところに置いておく、MTGの初めに繰り返すなど簡単なことからはじめてみようと思った。...
まず読むのに気合が必要だったが、読んでみると非常にためになることが多かったと感じる。 特に1章。 構造化することで見えてくることも多いように感じた。 イシューを意識する為に常に明記する、目につくところに置いておく、MTGの初めに繰り返すなど簡単なことからはじめてみようと思った。 ピラミッドストラクチャーは文章化が得意ではないこともあり、実践してみたい。 ただ読んだのちに1番に思ったのは 出来るかどうか分からない、どうやって自分のものにしていけるのか だった。 繰り返し読む、実践してみるは確かにそうだが、これを頭に入れながら実践することが難しい気がするのでとりあえず目につくところに本を置いておくところから始めてみようと思う。目につくところにおこう。 現状把握、仮説検証の章は読んでても面白かった。
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以前会社の研修でやっていたので、割と取っ付きやすかった。 1度で身につくものでないと思うので、教科書的な立ち位置で繰り返し演習を解いていく必要があると感じる
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