グロービスMBAクリティカル・シンキング 改訂3版 の商品レビュー
クリティカルシンキングの講座を受講しながら予習的にテキストを使用した。問題も多く、一つの項目を掘り下げて学習するにはよかった。ただ、大きな論理の構造をつくる、論理展開、現状を分析する、因果関係、仮説と検証を結びつける総合的な問題か章があるともっとよかった。
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クリティカル・シンキングのための3つの基本姿勢 ①目的は何かを常に意識する └本当の目的は違うところにあるのではないか(前向きに疑う) └考えたうえでの着地点(望ましい結論)をうまく具体的にイメージすることが、目的を押さえるコツ ②自他に思考のクセがあることを前提に考える └価値観・経験・教訓 └自分の判断に影響を与えている価値観や好き嫌い思い込みはないだろうか ③問い続ける └so what?(だから何?)=本質を聞く質問 └why?(なぜ?)=原因の発見・前提の確認 └true?(本当?)=誤解がないか これらを使い分け、問い続ける。 その他諸々、参考になることが多いが、 論理思考・原因分析・仮説構築力、全てをトータルしてのクリティカルシンキングであるのかなあと。 個人的にヒントになったのは、筋の良い仮説を立てるためには、経営フレームワーク(マーケティングやファイナンスなど)、5つの力などこの辺りを学んでいると良いと言った視点だった。 であれば、先に少しこの辺りも「分かる」レベルまでかじっておこうかとおもった。
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クリティカルシンクングを幅広く学べる本だった。演習もあったのでアウトプットしながら学べた。実践していくのは難しそうだけど、繰り返しよんで実践していこうと思う。
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体系的に考え方が整理されていて、タメになった。 本書の章立ての順序とは違うが、 ●問題点の解決 or 課題の解決 をイシューとする ●その原因を突き止めるため、仮説を立てて必要な情報の当たりをつけて情報収集する ●モレなくダブりのな(MECE)切り口と切り方で情報を整理・分析し、...
体系的に考え方が整理されていて、タメになった。 本書の章立ての順序とは違うが、 ●問題点の解決 or 課題の解決 をイシューとする ●その原因を突き止めるため、仮説を立てて必要な情報の当たりをつけて情報収集する ●モレなくダブりのな(MECE)切り口と切り方で情報を整理・分析し、バラツキや特異点・差分分析で有意な情報を導き出す ●原因や解決策のヒントが見えれば、原因の原因を問い続けることで因果関係を明らかにし、真の要因を見つける。このとき、見かけの相関関係に騙されないよう留意する ●要因と対策ができれば、これをピラミッド構造の論理として構築し、関係者の理解を得てコトを進める という流れ。
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クリティカルシンキングとは何か知り、ディスカッションに活かすため、読みました。本書の内容を一言でいうと「①イシューは何か? ②問うべき論点を漏れなく押さえる ③①②に明確に答え、適切な根拠で伝える」です。全ビジネスパーソンが身につけるべき思考法だと思います。
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構造的に考えるための10カ条 これが完璧にこなせるようになったら最強だな。 今は全部難しい、、。 考える前にの2カ条は最低でも意識しよう。 1.そもそもなぜそのことについて考えたか問いただす。 2.まず目的ありき、メリハリを意識
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研修課題として読了。物事を正しい方法で正しいレベルまで考えるために必要なクリティカルシンキングについて豊富なケーススタディと共に紹介。ピラミッドストラクチャーではイシューの設定と枠組みが重要。論理展開として演繹、帰納法や因果関係、陥りやすい罠について紹介。日頃から意識して思考力を...
研修課題として読了。物事を正しい方法で正しいレベルまで考えるために必要なクリティカルシンキングについて豊富なケーススタディと共に紹介。ピラミッドストラクチャーではイシューの設定と枠組みが重要。論理展開として演繹、帰納法や因果関係、陥りやすい罠について紹介。日頃から意識して思考力を鍛えていくことが必要と感じた。
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ロジカルシンキング系の本はいろいろあるが、この本は忙しいビジネスパーソンが短い時間で習得できるよう、シンプル且つ最適ボリュームで必要な知識を整理している。期待以上。 ピラミッドストラクチャー、帰納と演繹、現状把握・MECE、因果関係など、基本だが忘れがち、やっているつもりでも十分...
ロジカルシンキング系の本はいろいろあるが、この本は忙しいビジネスパーソンが短い時間で習得できるよう、シンプル且つ最適ボリュームで必要な知識を整理している。期待以上。 ピラミッドストラクチャー、帰納と演繹、現状把握・MECE、因果関係など、基本だが忘れがち、やっているつもりでも十分ではないテーマが、演習とともに解説されている。時々見直して、辞書的に使うことも可能。デスクに置いておきたい1冊である。 ただ、文字が小さいのが△。若い人なら問題ないだろうが。。。
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学ぶべきことが多かった。 事象、論理を構造化して考えるアプローチは問題解決、より説得力をもって他人に伝えるためのスキル。 何のために考えるのかは常に念頭に置いて。 どんな項目を考えるのかをよく考えて。 なぜ?その意味は?本当に?を常に問い続ける。
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これは部下全員に読ませたい本。基本的なことが簡潔にまとめられており、読みやすく実践にも移しやすいと感じた。 ・大きな論理の構造を作る(イシューの特定、枠組みの検討、構造化) ・論理を展開する(演繹と帰納) ・現状を把握する(構成要素への分解、多面的にとらえる) ・因果関係を把握...
これは部下全員に読ませたい本。基本的なことが簡潔にまとめられており、読みやすく実践にも移しやすいと感じた。 ・大きな論理の構造を作る(イシューの特定、枠組みの検討、構造化) ・論理を展開する(演繹と帰納) ・現状を把握する(構成要素への分解、多面的にとらえる) ・因果関係を把握する ・仮説と検証
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