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グロービスMBAクリティカル・シンキング 改訂3版 グロービスMBAシリーズ
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2012/05/26 |
| JAN | 9784478020586 |

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グロービスMBAクリティカル・シンキング 改訂3版
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商品レビュー
4.1
54件のお客様レビュー
感じたことメモ ■目的意識 ・社内MTGでよく延長してるが、MTGの目的の共通認識ができておらず議論の脱線が頻繁に発生しているからだと感じた。議論が脱線した場合はMTGの目的の共通認識をとることが大切だと思う。 ■イシューの設定 ・イシューの設定に正解はない ・視座の高さや時...
感じたことメモ ■目的意識 ・社内MTGでよく延長してるが、MTGの目的の共通認識ができておらず議論の脱線が頻繁に発生しているからだと感じた。議論が脱線した場合はMTGの目的の共通認識をとることが大切だと思う。 ■イシューの設定 ・イシューの設定に正解はない ・視座の高さや時間軸によって抽象度が変化する ・ロジックツリーを作るときはイシューをそのまま記載するべき ex)×A事業について ◯A事業を撤退すべきか ■ ピラミッドストラクチャー ①イシューを特定する ・担当案件でどの案件の何がボトルネックとなっているか ex) 全案件でgoogleのcv数を増加させたい ② 論理の枠組みを考える ■ ■その他 ・相手の考えが一見非合理的に見えたとしても、どうして相手はその考えになったのかということをいくつか検討してみる。何かしらその人なりの根拠や前提があるはず。 →チームで意見が割れたときもなぜそのような考えに至ったのかを考えてみる
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非常にためになりました しかし、2つ気になる点があります。 1つ目はこの本の全ては初めの30ページくらいまでに書かれてる「イシュー」が上手く設定できなければ、残り170ページのことは上手くいきません。そのイシューの設定が難易度が高いので、もっと「イシュー」の設定について書いて欲...
非常にためになりました しかし、2つ気になる点があります。 1つ目はこの本の全ては初めの30ページくらいまでに書かれてる「イシュー」が上手く設定できなければ、残り170ページのことは上手くいきません。そのイシューの設定が難易度が高いので、もっと「イシュー」の設定について書いて欲しかったです。 2つ目は実証分析いわゆる「検証」についてもっと論じるべきだと思います。この本では演繹法帰納法の節で間違ったデータや結論から間違ったルールが生まれるとあるのに、後半部分では間違ってるかどうかを判断する実証については深い考察がされておらず、仮説や因果の話ばっかです。それは非常に重要ですし、ビジネスはスピードも大事なので理論分析が主軸なのもわかります。また、ビジネスパーソン向けなのでアカデミックなことを書くと本が売れなくなってしまいます。それでも実証して仮説の妥当性を確かめることの重要性が少し軽視されてる感を個人的に感じました。 全体を通しては、非常に良書だと思います!
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推薦されて読む 論理的思考の基本がまとめられていた。なぜなぜを繰り返して真因を追求するのは熱量さえあれば誰でも一定のレベルまではできそう。逆に複雑な因果関係を整理し可視化する能力は鍛えないとつかない能力で、他の人と差別化が図れるんかなと思う 問題を構造化する際にピラミッド型に...
推薦されて読む 論理的思考の基本がまとめられていた。なぜなぜを繰り返して真因を追求するのは熱量さえあれば誰でも一定のレベルまではできそう。逆に複雑な因果関係を整理し可視化する能力は鍛えないとつかない能力で、他の人と差別化が図れるんかなと思う 問題を構造化する際にピラミッド型に分解するのは良いが、載っている解答例がなんかしっくりこないのは自分だけか
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