グロービスMBAクリティカル・シンキング 改訂3版 グロービスMBAシリーズ

グロービス経営大学院(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2012/05/26
• JAN: 9784478020586

商品レビュー

2026/02/25

一度、会社の研修で受けたことある内容であったため、すんなり内容が入ってきたが、初めて読む人はケーススタディをやりながら読まないと理解が難しいかもしれない。

2026/02/24

クリティカルシンキングとは、論理的思考に加え客観的に見た妥当性を深めた思考法のこと。
イシューの特定、データ分析の仕方、仮説の立て方など問題解決のための思考ステップが整理されてて分かりやすかった。演習問題がいくつもあり、実際に自分の頭と手を動かしながら読み進められて理解が深まった。
今まで読んだ論理的思考の本と重複してる部分が多くて新しく知れた情報は少ないけど、だからこそ初めて論理的思考を学ぶ人には良本かも。
問題解決に重要なのは、「適切な思考のステップを定石通り愚直に進めること」だと改めて感じた。

【明日からやること】
1. 問題解決の際に、ピラミッドストラクチャーを頭で想像しながら今自分がどの段階のことを考えているかを常に意識する。
2. 因果関係を考える時、表層的な答えに飛び付かず、なぜ？を5回繰り返し根底の原因を見つける。
3. 最初から完璧な仮説を求めない。大まかな仮説と大まかな分析をし、どんどん仮説を深めていく。何よりもスピードを大事に。

2025/03/22

感じたことメモ

■目的意識
・社内MTGでよく延長してるが、MTGの目的の共通認識ができておらず議論の脱線が頻繁に発生しているからだと感じた。議論が脱線した場合はMTGの目的の共通認識をとることが大切だと思う。

■イシューの設定
・イシューの設定に正解はない
・視座の高さや時間軸によって抽象度が変化する
・ロジックツリーを作るときはイシューをそのまま記載するべき　ex)×A事業について　◯A事業を撤退すべきか

■ ピラミッドストラクチャー
①イシューを特定する
・担当案件でどの案件の何がボトルネックとなっているか
ex) 全案件でgoogleのcv数を増加させたい

② 論理の枠組みを考える

■

■その他
・相手の考えが一見非合理的に見えたとしても、どうして相手はその考えになったのかということをいくつか検討してみる。何かしらその人なりの根拠や前提があるはず。
→チームで意見が割れたときもなぜそのような考えに至ったのかを考えてみる