グロービスMBAクリティカル・シンキング 改訂3版 の商品レビュー

グロービス経営大学院【著】

2012/12/25

基本書。ただ、読んだだけでは身につかない。日々実践することが大事。
一回だけではなく、繰り返し読んでモノにして行きたい。

2012/12/04

クリティカルシンキングには4つのステップがある。
1. イシューを特定する
2. 現状を把握する
3. 因果関係を明確にする
4. 仮説・検証を繰り返す

1. イシューを特定する
「今、何を考えれば良いのか？」というイシューを明確にする。目的の定義を明確にし、考え方のフレームワークを使用しながら、目的を果たすためには何を考えれば良いのかを考える。論理の枠組みを構造的に整理し、キーメッセージを抽出する。

2. 現状を把握する
何を分析すれば、キーメッセージを立証できるのか、アウンプットから逆算して、様々な切り口から分析を行う。

3. 因果関係を明確にする
考えられる要因を洗い出し、並べる。それらに対して、「Why?」を繰り返す考えることにより、隠れた前提、見えない問題の因果関係を明らかにして、問題の本質をつかむようにする。

4. 仮説・検証を繰り返す
現状の分析・見えてきた因果関係から、イシューを解決するための仮説を立てる。そして仮説を検証するために必要なデータを集め、仮説が正しいかの検証を行う。更に具体的な仮説を立て、更に検証するというプロセスを繰り返し、イシューの解を探す。

2015/09/25

平時に呼んでもあんまし響かない(他ビジネス書にも断片的に通じるので)。
教室でディスカッションする下地を作るためのツールだと思うので
これだけで勉強しよう、だとちょっと物足りないかも。

実際にグロービスに通学し始めて、読んだ単語などが出てくるので、
その場での理解度が違うんだと思う。
実際に通学してみて初めて価値がわかる…という感じかと。
グロービス生用、ですね。

2012/09/30

クリティカル・シンキングを簡単に説明すると「ロジカルに、プライオリティをつけて考えるフレームワークと力」です。
「どういう発想でどういう手順を踏めば良いか」「どうすれば陥りがちな失敗を避けることができるか」という２面からアプローチしていて、各論にケーススタディの演習が付いています。
4CとかPPMといったフレームワークをどうすればきちんと活用するための「ピラミッド・ストラクチャー」の考え方はかなり汎用性がありそうです。
概念的に難しいことはなく、ライトに読むことができました。