異業種競争戦略 の商品レビュー

内田和成【著】

2018/12/30

異業種格闘技とは異なる業種の企業が異なるルールで顧客を奪い合うこと。例として富士フィルム・ソニー・カシオなどのデジカメ参入。生き残っていくにはリーダーシップが必要。今後異業種格闘技は必然。現状分析にはよい本だと思います。

2018/12/09

モノではなくモノが与える価値や機能がなにか？
を常に考えようと思う。自分の業界だけでなく。
何よりも文体が分かりやすい。池上彰並に。

・異業種格闘戦が頻発している理由
　１）日本社会の成熟化
　２）情報通信技術の発達
・銀行vsセブン銀行vsイオン銀行
・CD vs　音楽配信
・フリーペーパーvs雑誌
・本屋vsアマゾン
・マイクロソフトvsグーグル
・成功したモデルは壊せない
　→壊せた例：リクルート（インターネット×人）や富士フィルム（デジカメ）
　→インターネット急速普及時GEジャック・ウェルチ
　　「今手がけている事業を潰す戦略を考えよ（２週間後レポート）」
　→目的が勇気を生む
　　ダイソー矢野社長「ここは主婦のためのゲームセンターだ」
・「事業連鎖」を読み解くと異業種格闘戦がどこで起こるか見えてくる
　１）フィルム →カメラ →取次店→現像所→取次店→アルバム
　２）フィルム →カメラ →ミニラボ　　　　　　　→アルバム
　３）ﾒﾓﾘｶｰﾄﾞ　→デジカメ→ プリンタ→アルバム
４）　　　　　 携帯電話　　　　　　　　　　　　→メール
・戦略を考える５つの切り口
　１）省略　　　　　：CD→音楽配信
　２）束ねる　　　　：現像所→ミニラボ
　３）置き換え　　　：フィルムカメラ→デジカメ
　４）選択肢の広がり：テレビ、パソコンで写真を見る
　５）追加　　　　　：画像メール
★それぞれの要素が果たしている機能に着目して
　そこでのニーズの深堀りや不満の解消を図ることが出来れば
　新しいビジネスチャンスとなる
・設ける仕組みの４類型
　１）トールゲート：OSウィンドウズ
　２）イネーブラー：プリンタ、携帯電話
　３）エンラージメント：アマゾンで本以外を買う
　４）ブロックプレイ：google無料アプリケーション
・将来の予測
　１）他業界で起きたことが参考になる
　２）隣接業界を見逃さない
　３）違った角度から見る
　　　広い視野/高い視座/様々な視点（顧客視点/素人視点/ゼロベース発想）
★パラダイムシフター（チャンピョン）を見逃さない
　→「新人」「異動者」「異端児」
　→パラダイムシフターは既存企業内にもいるが力がない
　→「ゴッドファーザー」の存在が欠かせない
　　　＊パラダイムシフターの暴走を止めたり、社内の軋轢から守る
・「本当の発見とは新しい土地を探すことではなく新しい目で見ることだ」
　（フランス文学者：マルセル・プルースト）

2018/10/12

未読。会社に保管。
ビジネスモデルの話。たぶん読まない。

[more]
（目次）
第1章 いま何が起きているのか
第2章 なぜ異業種格闘技が頻発しているのか
第3章 事業連鎖―異業種格闘技を読み解くカギ
第4章 どんな戦い方があるか
第5章 事業連鎖を描く―異業種競争戦略1
第6章 ルールをつくれ―異業種競争戦略2
第7章 革命を起こせ―求められるリーダーシップ

2021/08/08

書いてあることが浅すぎてびっくりした。業界ごとのエピソードが微妙に事実と異なっていたり、解釈が浅かったりして、本当に各々の業界について調べてないことが明らかだ。コンサル系の人が書く典型的な駄作。本として出版してよいレベルではない。買って損した。立ち読みで済ませるべきだった。

2017/02/25

戦いの場（Where）局地戦：①小さく産んで大きく育てる　②コバンザメ　全面戦争：①シェア合戦　②デファクト戦争　③リプレース　5つの戦略視点：①省略（中抜き）②束ねる　③置き換え　④選択肢の広がり　⑤追加　

2016/03/06

とても読みやすい。さらっと、つまることなく読める。

社会が成熟すればするほど、異業種間の競争は増える。
著者は、異業種間競争を異業種格闘技と呼んでいる。

以下、抜粋となるが、ドキッとさせられた。
『（音楽業界における事業連鎖において）絶対になくてはならないのは「ミュージシャン」と「消費者」だけ。そのあいだにある要素は手段であり、レコードでもCDでも音楽配信でも何でもよいのです。』

己が提供している製品やサービスのみならず、バリューチェーンの川上と川下、消費者が何を欲しているのか？をより強く意識せねばならないことに気づかせてくれる。

2016/01/18

自分の事業もしくはサービスがどういった競争戦略で戦うべきなのか、考えさせられる内容。また、新しい事業を作る上でもヒントをくれる内容。

・事業連鎖(バリューチェーン)を考える。さらに消費者視点でサービスの流れを考える。そこで5つの変化が起こりうる。
１．置き換え ２．省略 ３．束ねる
４．選択肢の広がり ５．追加
広い視点で業界全体で何が起きているのかわ確かめる。さらには、消費者目線で「消費者は何に対してお金を払っているのか」を常に確かめる。

・ビジネスモデルの考え方
「顧客に提供する価値」
「儲けの仕組み」
「競争優位性の持続」
この3つの視点で強さを出す。

・競争相手を分析する際は、
「コスト構造の違い」
「事業目的の違い」を確認する。例)GoogleとMicrosoft

・同じ価値を異なる手段で提供する場合、差別化ポイントは
「技術の違い」
「ビジネスモデルの違い」
「リアルかサイバーか」
「所有かレンタルか」

・異なる価値を提供する場合、
「時間」「空間」「財布」の奪い合いが差別化ポイントを生む。

2015/08/09

何度読んでもよい本。戦略設計を俯瞰して行うことの重要さがよくわかる。
事業連鎖プロセスを書き、実際の戦略に落とし込んでみようと思う。

2015/03/31

講義『競争戦略研究』の参考文献。2009年の本なので、まだスマホ以前の競争環境のため、事例は少し古いが、異なる業種・ビジネスモデル同士が同じマーケットで競争するという、この本の要諦は今でも有用だと思います。

2015/02/10

参考程度。読むのが遅すぎたか。
異業種間の垣根がなくなりつつある状況。
昨日の友は、今日の敵か？
色々考えられるイシュー。
にしても、読みやすくあるものの、あまり中身がない。