異業種競争戦略 ビジネスモデルの破壊と創造

内田和成【著】

• 販売会社／発売会社: 日本経済新聞出版社
• 発売年月日: 2009/11/09
• JAN: 9784532314828

商品レビュー

2018/12/30

異業種格闘技とは異なる業種の企業が異なるルールで顧客を奪い合うこと。例として富士フィルム・ソニー・カシオなどのデジカメ参入。生き残っていくにはリーダーシップが必要。今後異業種格闘技は必然。現状分析にはよい本だと思います。

2018/12/09

モノではなくモノが与える価値や機能がなにか？
を常に考えようと思う。自分の業界だけでなく。
何よりも文体が分かりやすい。池上彰並に。

・異業種格闘戦が頻発している理由
　１）日本社会の成熟化
　２）情報通信技術の発達
・銀行vsセブン銀行vsイオン銀行
・CD vs　音楽配信
・フリーペーパーvs雑誌
・本屋vsアマゾン
・マイクロソフトvsグーグル
・成功したモデルは壊せない
　→壊せた例：リクルート（インターネット×人）や富士フィルム（デジカメ）
　→インターネット急速普及時GEジャック・ウェルチ
　　「今手がけている事業を潰す戦略を考えよ（２週間後レポート）」
　→目的が勇気を生む
　　ダイソー矢野社長「ここは主婦のためのゲームセンターだ」
・「事業連鎖」を読み解くと異業種格闘戦がどこで起こるか見えてくる
　１）フィルム →カメラ →取次店→現像所→取次店→アルバム
　２）フィルム →カメラ →ミニラボ　　　　　　　→アルバム
　３）ﾒﾓﾘｶｰﾄﾞ　→デジカメ→ プリンタ→アルバム
４）　　　　　 携帯電話　　　　　　　　　　　　→メール
・戦略を考える５つの切り口
　１）省略　　　　　：CD→音楽配信
　２）束ねる　　　　：現像所→ミニラボ
　３）置き換え　　　：フィルムカメラ→デジカメ
　４）選択肢の広がり：テレビ、パソコンで写真を見る
　５）追加　　　　　：画像メール
★それぞれの要素が果たしている機能に着目して
　そこでのニーズの深堀りや不満の解消を図ることが出来れば
　新しいビジネスチャンスとなる
・設ける仕組みの４類型
　１）トールゲート：OSウィンドウズ
　２）イネーブラー：プリンタ、携帯電話
　３）エンラージメント：アマゾンで本以外を買う
　４）ブロックプレイ：google無料アプリケーション
・将来の予測
　１）他業界で起きたことが参考になる
　２）隣接業界を見逃さない
　３）違った角度から見る
　　　広い視野/高い視座/様々な視点（顧客視点/素人視点/ゼロベース発想）
★パラダイムシフター（チャンピョン）を見逃さない
　→「新人」「異動者」「異端児」
　→パラダイムシフターは既存企業内にもいるが力がない
　→「ゴッドファーザー」の存在が欠かせない
　　　＊パラダイムシフターの暴走を止めたり、社内の軋轢から守る
・「本当の発見とは新しい土地を探すことではなく新しい目で見ることだ」
　（フランス文学者：マルセル・プルースト）

2018/10/12

未読。会社に保管。
ビジネスモデルの話。たぶん読まない。

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（目次）
第1章 いま何が起きているのか
第2章 なぜ異業種格闘技が頻発しているのか
第3章 事業連鎖―異業種格闘技を読み解くカギ
第4章 どんな戦い方があるか
第5章 事業連鎖を描く―異業種競争戦略1
第6章 ルールをつくれ―異業種競争戦略2
第7章 革命を起こせ―求められるリーダーシップ