「先読み力」で人を動かす の商品レビュー

村中剛志【著】

2013/06/25

冒頭の例示として書かれていた、野球のファインプレーはどちらか！？という設問、ずっと野球を続けて来た私にはとてもわかりやすい入り。

つまるところ相手を見て、自チームを見て、どこに打ってくるか先読みし備える。つまりこれがプロアクティブな状態で、仕事も人生もこれと同じように行動しよう！ということ。
もっと個人のためのhow toが詰まった本ならなお良かった。

後半は他の本に書いてあるようなリーダー論と大差なく参考にならない。

2013/04/14

本書を通じて一番感じたことは、本書では直接は書かれていない「余白」作り。
既存のワークを効率化した結果として生まれる「余白」。その「余白」で、イノベーションをおこすために、次代作りの創造的活動や、人的ネットワーク作りをしていく。
重要なのは、成長する喜びを実感することで、自発的なチームができること。つまり、自発的になることで「余白」を自ら作り出し、自ら活用し始めるんですよね。

2012/09/26

前半は仕事などにも役立ちそうな先読み力を磨く内容でしたが、後半になるとやはりタイトル通り人を動かす為のリーダーとしてかかれているモノが多く参考になる所が少なかった。

2012/08/13

現役のITコンサルによるプロマネ手法の解説。もっと漠然とした話を期待していたのですが、ぐっと具体的なプロジェクトにおけるタイムマネジメントやミーティングの進め方などを解説する書籍になっていました。私が求めていた内容とは若干違っていたものの、すっと読み解けるという意味では良書なのではないでしょうか。この手のマネジメント本ってものすごい量が出ていますが、わりと形式論的なものに終始するのが多い中、かなり具体的なエピソードも交えた内容になっているので、新任プロマネの方とかはさっと読んで、随時読み返すという読み方でも参考になるとは思います。とりあえず具体的な手法としての、「メールは1日○回、決められた時間にチェックする」は試してみようかと。即時性が高いのも大事ですが、まとめて読むことで意味があったりもしますしね。

2012/01/29

先読み力、
この本自体は、プロジェクトマネジメントにおける時間管理が主に書かれているが、
もちろん通常の業務にも応用できる。

プロアクティブ、な考え方をもとに、
業務を進めていく、というその考え方は大いに参考となった。
具体的な手法もふんだんに盛り込まれており、活用したいと思ってはいる・・・、

が、

確かにより上の職位の方が、チームや部門を統括するのに有効であると思う。

しかし、手前のことでアップアップの最下層の一般社員は、
ここに行く前に、やることに追われて先までに考えが及ばない、
という先読み以前の問題がある場合、どうなのだろうか、
とも思う。
このことが上司のマネジメント能力不足なのかどうかは判断しようがないですが。

2012/01/22

仕事をすすめる上では非常に大事なこと。
段取り悪いって言われるヒトに読んでもらいたい。

http://ameblo.jp/shirakashi8384/entry-11139770063.html

2011/11/07

タイムマネジメントが苦手だった私にとって救世主的な一冊でした。提案されているのはまさに予定の先読み。三週間先で予定を見通し、予定と実績を照らし合わせながら自身の時間の使い方をチェックしていきます。今日この日のTODOをやっつけることも大切ですが、そもそもそのTODOが間違ってることがあると思います。おかげで常に先のスケジュールを俯瞰し、重要事項には先手で手をつけていく習慣が身につきました。もう一度読もうと思います。

2011/07/31

実践的なツールとファイルのダウンロードサービス、それにリーダーとして人を動かす際の心構えの両者を明快に説いており、わかりやすかった。
　このところ職場では年下であることにあぐらをかき、自分がこれまで培ってきたものを共有しリードしていく責務を果たしていなかったことに、はたと気づいてから購入した本。個人レベルで自分の仕事を先読みしてプロアクティブに動くことから始まり、リーダーとしてチームをプロアクティブにしていく手法が語られる。もちろん具体的な仕組みづくりの方法などが詳細に書かれており、すぐに応用できそうなアイディアにあふれている本書であるが、全体のトーンに流れている著者のリーダーとしての熱意や気持ちが伝わってくる。リードする、援助する、感謝する心の３つが大切と解く著者の言葉に、３０代半ばとは思えない器の大きさが垣間見える。
　もちろんリーダーじゃなくても大変有益な本。一メンバーとしてリーダーの視点で仕事をすることは必須だからだ。特に自分の仕事をタスクに落とし込み、さらにそれが時間通りにできたかをチェックする習慣は自分のものとしたい。私も来週からさっそく実践してみたい。

2011/07/21

仕事のスタイルに悩んで、久し振りに読み返してみました。

本書は、仕事が終わらずに残業続きの人にぜひ読んで欲しい一冊。リーダー視点で描かれている内容ですが、基本誰にでも適用できます。

何故残業が生まれるのか？それは主体的に動けず、指示待ちばかりなので、トラブルに巻き込まれるから。
仕事が出来ない人：自分や他人の起こしたトラブルに巻き込まれて後手で対応するので、一生懸命働く。
仕事が出来る人：トラブルを起こさないよう、事前に起こり得る問題を予測する「先読み力」を身につけ、プロアクティブに行動する。
プロアクティブとは、一歩先の行動。⇔リアクティブで、前倒しでできることは全てやる。
プロアクティブに行動するには、『問題を認知→対応をタスク化→実行、事前回避』の流れ。

プロアクティブな行動を目指すには、ツールとマインドの両輪が大事。
ツール：三週間スケジュール、TOP5
→スケジュール管理と、タスク管理
マインド：一日の予定と実績をきちんと付け、何故出来なかったのかを評価してPDCAを回す。
マインドを高める為にチームのマニフェストを作る。

プロアクティブに行動した結果、空いた時間を自己投資。得られるのは、
・目標を短期間
・早い成長
・時間価値に見合った仕事
（都内で10人で1時間会議した場合のコストは10万円。それだけの時間価値を生み出せているか？）

本書のもう一つのテーマが『ミーティング』。ちょうど最近ミーティングへの参加頻度がぐんと上がり、自分の産む価値に悩んでた所でした。
クオリティの高いミーティングにプロアクティブに参加するには？
・情報提供、決定権限若しくは影響を与える
・事前準備が大事→ミーティングのゴールをイメージ
・アジェンダを共有するメール、事前に結論をネゴる
・ホワイトボードで見える化
・議事録作成→シンプル議事録フォーマット

リーダーとして
How can I help you?

色々とマインド的にも、また実践できるツールとしても、非常に参考になる一冊でした。手元に置いておく価値があると思います。

2011/06/09

先読み力、起こりうる出来事(問題)を推測、発見する力の事。起こりうる出来事に対し先手を打つ、一歩先に行動するpro-activeを提唱する一冊。メモ。(1)3週間単位での予定管理、(2)相手の立場に立って大枠を伝えてから説明する（「Aです。実はBなのですが」ex.東京です。実は隣接県の神奈川ですが)、(3)リードする心（シンプルにらしさをもって進む方向を示す）。誰しも迷う物事のスムーズ化について分かり易くまとめている。