「先読み力」で人を動かす リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント

村中剛志【著】

• 販売会社／発売会社: 日本実業出版社
• 発売年月日: 2008/03/31
• JAN: 9784534043702

商品レビュー

2024/07/27

タスクやチームマネジメントを知らない人に教える時に使える本。

以下の制約で、50代以上の管理職数人から推薦される。

・3日でまとめたい
・自身が30代の時、部下育成で成果があった

16年前の本だが、実行手順など今でも使える良書。

@BizHack1 #先読み力で人を動かす
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2024/07/28

2023/10/29

先読みでプロアクティブに働くためのエッセンスがつまった本。
1歩先手の人と1歩後手の人は2歩差がつく。
1日のスケジュールは予定と実績で振り返ること。
最終的には、3週先のスケジュールをみながら働けるのが理想。

2019/01/19

先読み力＝精度の高い仮説を立てて物事を予定通りに進める力(そのために重要なのが起こりうる問題を予測する力)
メリット：
事前に不要なトラブルを回避できる

1．やり方
①毎朝、その日一日のスケジュールを紙に書く
90分単位が集中しやすい。
午後には2時間程度予備時間を入れておく。⇒不測の事態に対応！
メールは1日3回(30min程度)
②仕事をしつつ実績を書く
③予定と実績を比較して予定通りいかなった部分の
原因と対策を考える
　ア)予定していたが、実行できず先延ばしにした仕事
　⇒重要だが緊急ではない仕事を先延ばしにすることは典型的な後手のパターン。
　　必ず期限を付ける
　イ)予定していて実行したが、時間がオーバーした仕事
　⇒作業時間の見積もりを間違えた原因と対策を考える
　ウ)予定できず、実行した仕事
　⇒予定できなかった原因と対策を考える
　　　※先読みして想定外の仕事を減らすことこそ一番重要なポイント
　　　　できるようになると時間をコントロールできるようになる
④先読み成功か失敗かを集計する
上記③のアが先読み成功
イ、ウが先読み失敗
※メールはどちらにも入れない
※ミーティングはイメージ通りの内容であれば成功
成功が50%以上を目指す！
⑤毎週土曜日に1週間の実績を集計し、時間に対して効果が得られているかをチェック
⑥1週間の予定は毎週日曜日か月曜日の朝にスケジューリング
※1週間より先の予定は時間単位ではなく1日単位

2．タスクリスト
タスクリストの質は抜け、漏れがないかで決まる
切り口としては人、モノ、金、情報

3．時間価値

4．ミーティング
目的、目標、目録の3つは常に意識する
脱線した場合は戻す