最少の時間と労力で最大の成果を出す「仕組み」仕事術 の商品レビュー
繰り返し行う仕事は「仕組化」して効率化とミスがないように。 新しい仕事についてもタスクをチェックリスト化するなどして、漏れが発生しないよう「仕組化」して作業を進めるなど。 できてる部分もあるし、できてない部分もある。 読みやすく、当たり前ともいえることが書いてあり人によってはい...
繰り返し行う仕事は「仕組化」して効率化とミスがないように。 新しい仕事についてもタスクをチェックリスト化するなどして、漏れが発生しないよう「仕組化」して作業を進めるなど。 できてる部分もあるし、できてない部分もある。 読みやすく、当たり前ともいえることが書いてあり人によってはいい本だと思います。
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- ネタバレ
※このレビューにはネタバレを含みます
仕組みを作らないとと、口癖のように部下に言っている。 多分、他の人が言っているのを聞いて、自分もたしかになと思って使うようになったような。 自然とそうなってしまう仕組みを作るために必要なポイントが書かれている。 そうだよね～と自分の考えを確かめるために読んだ感じ。 取り立てて新しい発見は無かったけれど、簡易にまとめられて読みやすかったので、導入にもおすすめ。
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本の装丁が綺麗だ 帯のデザインが良かった なぜと考えることがない AI が 発達した現在では 読む時間がもったいない
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時間を有効に使えていないと自覚している自分にとって、考え方を改めさせられた良本。 気づき できるビジネスマンとは 1.高い能力を身につけていること 2.そせて、それを「仕組み」にすることができること 「他人の能力」を信頼してまかせられるようになることこそが、人を動かす立場にあ...
時間を有効に使えていないと自覚している自分にとって、考え方を改めさせられた良本。 気づき できるビジネスマンとは 1.高い能力を身につけていること 2.そせて、それを「仕組み」にすることができること 「他人の能力」を信頼してまかせられるようになることこそが、人を動かす立場にあるビジネにとって必要なスキル 上司が部下に、そしてチームに対してやるべきことは、まず部下やチーム全体が働きやすくなるための「仕組み」づくり
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感想 自分から仕事を切り離す。勇気が必要だが会社全体のために必要。その後どのように管理すれば良いか。共有し確認し改善する。常に目を光らせる。
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現代人は皆タスクに追われている。いかに素早くさばくか。私が普段行なっていることが、この本にたくさん書かれていて間違っていないということが認識できた。「作業系」と「考える系」に分類し、「考える系」に時間を割かなくてはならない。現代ではAIやRPAなど定型業務は人の手を介さず実施でき...
現代人は皆タスクに追われている。いかに素早くさばくか。私が普段行なっていることが、この本にたくさん書かれていて間違っていないということが認識できた。「作業系」と「考える系」に分類し、「考える系」に時間を割かなくてはならない。現代ではAIやRPAなど定型業務は人の手を介さず実施できる。「考える系」で人間の力を使わなければほとんど意味のないことになってしまう。チェックシートを作成して誰でも出来るように形式知化しておくことは労力がかかるが、最終的には時間短縮に繋がるため実施すべき。 仕事のできる人の真似をすること。
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言っていることは押し並べて首肯。ですが、既知の情報だったかなという印象。 To doリストのなんでも書き出す、ファイルは階層を深くしない・なんでも放り込む「その他」ファイルを用意する、属人的な仕事から誰でも均一にこなせるチェックシートの作成、メールはすぐ返信・24時間で決着など...
言っていることは押し並べて首肯。ですが、既知の情報だったかなという印象。 To doリストのなんでも書き出す、ファイルは階層を深くしない・なんでも放り込む「その他」ファイルを用意する、属人的な仕事から誰でも均一にこなせるチェックシートの作成、メールはすぐ返信・24時間で決着などなど。 すでに古典の装いがありますが、こういったマインドを現在のツールで運用する最新の書籍に当たりたくなりましたね。昨今はアプリやらなんらや充実していると聞いてますので。（置いてかれている自分が悲しみ） 申し添えておきますが、これを個人でも組織でも体現できているかと言われればまだまだ至らないところばかりだと自省しております。やはり基本ではあるが、中々仕組み化するのは難しいから常にトライしていこうと襟を正す所存。
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この本読んで 本当に家の会社は【仕組みが無いな】と思った 自分の悩みは、社長の後輩（No.2）が ビックリするくらい地頭が悪いって事 定時過ぎてからまだ仕事してたり（明らかに時間を気にしていないだけの…） なんなら定時過ぎに急に作業場からいなくなり事務所に行って中の仕事するが…...
この本読んで 本当に家の会社は【仕組みが無いな】と思った 自分の悩みは、社長の後輩（No.2）が ビックリするくらい地頭が悪いって事 定時過ぎてからまだ仕事してたり（明らかに時間を気にしていないだけの…） なんなら定時過ぎに急に作業場からいなくなり事務所に行って中の仕事するが…誰にも指示など出さないため…他の社員は残業することになり、もちろん目的もなく、人件費も気にしていない… 残業する場合はホワイトボードに【今日何時まで】といつの間にか書いてあるだけで、社員は定時にそれにきづいたりする ちなみに、いらない情報は無駄にグループLINEに送ってくるし、グループLINEをあり得ない数作成し…何処に何を送ってるか理解もしていない…でも残業などは【口で伝達しない】【ホワイトボードに一方的に書く】を徹底 つまり彼の中でルールもなく… 社員の扱いも、一人一人違うから不公平になり 仕事を第一に考える社員はドライに… アルバイト感覚のゲームやギャンブル好きの定時に帰りたい【会社の業務等、終了など気にしない】社員には、休みや…早退させるなど謎の手厚い配慮… 複雑に考えられない人なのに シンプルに考えられない 自分の判断や発言がどう物事に繋がるかわかってない ぁぁ…疲れるなぁ
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この本の「仕組み」の定義は、「誰が、いつ、何度やっても、同じ成果が出せるシステム」。「仕組み」が作れれば、誰かにやらせて、自分は別の仕事ができるって話。 「仕組み」を作るために、作業はチェックシートにして、何も考えなくても行えるようにする。チェックシートにするのは良いんだけど、何...
この本の「仕組み」の定義は、「誰が、いつ、何度やっても、同じ成果が出せるシステム」。「仕組み」が作れれば、誰かにやらせて、自分は別の仕事ができるって話。 「仕組み」を作るために、作業はチェックシートにして、何も考えなくても行えるようにする。チェックシートにするのは良いんだけど、何も考えなくてもって考えが、自分としてはとても嫌だ。何も考えられない人間が出来上がるし、それならマシンの方がいい。仕組みを使う側の人間は優秀でないというレッテルを貼る感じも嫌だ。 仕組みを作った上で、考えて動ける、優秀な人間を育てたいな。
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1 「仕組み」があなたの仕事を変える(なぜ「仕組み」が必要なのか 「仕組み化」が必要な仕事と、そうでない仕事 自分の仕事に「仕組み」をつくる 「仕組み」でチームを動かす 続ける「仕組み」をつくる 「仕組み」仕事術・3つの黄金ルール) 2 「作業系」の仕事を徹底的に効率化する(チェ...
1 「仕組み」があなたの仕事を変える(なぜ「仕組み」が必要なのか 「仕組み化」が必要な仕事と、そうでない仕事 自分の仕事に「仕組み」をつくる 「仕組み」でチームを動かす 続ける「仕組み」をつくる 「仕組み」仕事術・3つの黄金ルール) 2 「作業系」の仕事を徹底的に効率化する(チェックシートを徹底活用しよう 仕事の内容と手順をチェックシート化する) 3 あらゆるタスクを一元管理する(データ管理の基本をおさえよう TO DOリストを使って、あらゆるタスクを一元管理 一日かかっていた仕事が2時間で終わる!「考えない」仕事術 メール処理に「仕組み」をつくる 情報収集も「仕組み化」しよう) 4 「仕組み」で考える人はこうしている“7つの習慣” LAST 「仕組み」仕事術が目指すもの
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