カモメになったペンギン の商品レビュー

ジョン・P.コッター(著者),ホルガー・ラスゲバー(著者),藤原和博(訳者),野村辰寿

2020/02/24

　この氷山は崩れかかっているぞ。
　でも、今までずっとここで暮らしてきたんだ。
　これからどうする？

　ペンギンたちのリーダー5人が、動かない集団を動かそうとする。
　寓話を用いた組織論のハナシ。
　読みやすい。

　変革を成功させる八段階のプロセスとして、

１．危機意識を高める
２．変革推進チームをつくる
３．変革のビジョンと戦略を立てる
４．変革のビジョンを周知徹底する
５．行動しやすい環境を整える
６．短期的な成果を生む
７．さらに変革を進める
８．新しい文化を築く

　先日読んだスイッチも同じことを言っていた。
　変わる組織には定理がある。

2019/11/30

　ありそうで無かった組織変革、チームビルディングの肝を教えてくれる寓話。
どういう事なんだろうと読み進めていくと、リーダーとしてメンバーをまとめるのに苦労したことがある人なら共感できそうな色々な性質の人たち（ペンギン）。
　静かに忍び寄る危機に対して、現状に満足して対処できなくなってしまういわゆる「茹でガエル」状態への警鐘を鳴らすと共に、似ても似つかない多様なメンバー、組織の中で如何に実行力のあるチームを形成し、変革を成し遂げるかを示してくれる。
　最近つくづく人はやはり感情的な生き物で、気持ちの部分がついてこないとモチベーションが湧かず、動いてくれないものだと感じるが、それを踏まえた上での定石、人のタイプごとの活かし方など、ヒントになる部分は多い。
　5点満点としたのは、これまでになく本質的且つシンプルに纏まってなおかつ読みやすい、不満はほぼ無く読むべきかと問われたら迷わず薦めるに値すると感じたからである。

2019/11/24

まとめ記事：http://www.mirai-ltv.com/resume/resume15-10.pdf
【読書メモ】
まとめ記事：http://www.mirai-ltv.com/resume/resume15-10.pdf
・織変革を成功させる8段階のプロセス
①危機意識を高める
②変革推進チームをつくる
　├リーダーシップ
　├コミュニケーション
　├専門的知識
　├分析力
　└危機意識
③変革のビジョンと戦略を立てる
④変革のビジョンを周知徹底する
⑤行動しやすい環境を整える
⑥短期的な成果を生む
　└できるだけ早い時期に、目に見えるはっきりとした成果を上げる
⑦さらに変革を進める
　└ひとつ成功を収めたら、その後は変革をさらに推し進め、加速させる。そのビジョンが実現するまでは変革に次ぐ変革で、手綱を緩めてはならない
⑧新しい文化を築く

・リーダーシップとマネジメント力は違う
・リーダーシップ：マネジメントでは対応できない非常時の変革を成し遂げる手法
　├ビジョン：あるべき姿について納得しやすい力強い生命
　└いかにビジョンが達成し得るかを表明する方法
・マネジメント：平時における組織コントロールを効率的に実践する手法
　├計画：戦略を実行するための具体的行動とスケジュール
　└予算：計画を経費予測とゴールによって具体的に明示

・優れたビジョンとは？
　├眼に見えやすい
　├実現が待望される。ステークホルダーの期待する長期的利益に訴えている
　├実現可である
　├方向を示す
　├柔軟である
　└コミュニケート。5分以内で説明することができる

【感想】
・今までの課題図書の中で一番難しかったです。GYAOで起きていることと結びつかずピンとこなかったのですが、何回か読み返しながらLeSS導入時の寺岡さんがどのようにリーダーシップを執られているかを重ね合わせると親近感をもって読めました
・「変革」が必要な場面にLeSSで初めて立ち会ったので理解につながったのかも

2019/11/10

表層にあらわれていないが確実に災厄をもたらす事象に対して、いかに問題意識を持って取り組めるか。環境問題や企業経営など全てに共通するテーマ。自分は大した人間ではないし、自分の体調が一番の課題だから5人にはなれないと思うが、自分の頭で考えて必要だと感じたら共に行動できる柔軟さを持っていたいと思う。人間は問題が直接自分に害をもたらさないと行動できない。でも本著で取り上げるテーマはそうなってからでは遅いものが対象。わかっちゃいるけどやめられないのが人間。一人ではムリだから、同じ志を持つ人間をいかに集められるかが大事かな。常に想像力を働かせて自分頭で考えていきたい。

2019/11/07

何不自由なく快適に暮らしてきた氷山コロニーの危機を察知し、群に変革を起こし、救おうとするペンギン達のリーダー。保守・反対勢力の抵抗に遭いながら、困難を乗り越え、成果を出していく寓話。もちろん人間の行動を反映したもので、組織や行動には変革を起こすために必要な８つのステップについて語られている。著者はHBSの名物教授ジョン・コッターで、原題の Our iceberg is meltingというのもイカしている。訳と後書きは藤原和博さん。これは授業でも使えそう。

2020/10/26

変革が要求される局面にある組織をいかにうまく対応させていくかを、ペンギンの群れの寓話に例えて変革のプロセスを説明している。

2019/10/13

危機の予兆に接したとき、集団がどのようにその危機の解決すべきか、意見の対立や推測を含む結論をどう伝えるかなど、リーダーシップ組織論の寓話である。

2019/10/12

この本は寓話というスタイルで、簡潔かつ具体的に、コッターの８段階のプロセスを説明しており、現在まさに会社の文化を変える必要性を感じている私にとってありがたい内容。

８ステップそれぞれで戦略が必要かと思うが、将来に向けての道筋の参考になると思う。

まだ読み込みが浅くて理解できていないところが多いが、参考文献を読みつつ実践していく。

2019/02/25

コッターの変革を成功させる八段階のプロセスをわかりやすく物語風にしていた。箇条書きにしてしまえば一枚にもならないことであるが、実際にどうした工程を歩むことが多いのかというプロセスごとの課題が、ペンギン社会という疑似的な世界で書かれることでともすると変革に反対の人に対しても仮想的に入り、バイアスがかかりにくく腹に落ちていくことができるのではないかと思いました。

2019/01/25

書かれている内容は、今まで多くの本がカバーしてきたポイントで目新しさを感じません。

では、なぜあえて寓話にまでする必要があるのか？

以前の会社で「チーズはどこへ消えた」を全社員に配っていましたが、よい本ならなもっとあるのに・・と当時は経営者の意図がわかりませんでした。

実は、この本の意義は、意識高い系の人ではなく、ほっとけば一生こんな本を読まないであろう人たち向けであるのではという考えに至りました。

そのためには、全社員に配るというのが大切になってくるわけです。

会社では、ある一定数の反対派や妨害派と呼ぶべき後ろ向きな人たちが存在します。

もちろん、反対に値する確固とした理由があればまだしも、めんどくさいやらあいつが気に入らないとかの理由だけで反対しているとしか思えない人たちは、おそらく自分のやっていることを客観的にみれていないのでしょう。

こういう人たちに、「君はもっとチームプレイに徹しろ」などと説教しても反感を買うだけです。

自分で気づかなければ、第三者からいくら正論を言われても拒否する哀しい性だからです。

そこで、本書の登場です。

本書にも、ノーノーという反対勢力ペンギンが登場しますが、この本では様々なキャラ立ちしたペンギンの中で自分はどのペンギンだろうと考えざるをえなくなっています。

そこで、やっと自分の姿が理解出るわけです。

もちろん、そこから自分は変わらなければと思うかどうかは、もう１つ別の作業は必要になるかもしれませんが、少なくとも組織の中で自分はどのポジションだろうという点を理解させることはできます。

こうした絵本のような本が、組織によって大量に購入されるという事実がそれを証明しています。

とここまで、本書の副次的な効果についてでしたが、アリスがノーノーに語った言葉（P27)は津波の危険性を指摘されていたのに、なぜ福島原発の防護壁や電源の位置を高くしなかったのかという東電経営者への怒りの表明とも読むことができます。

２００７年発行された本ですので、東電経営者にとってはまさに幻の福音書となりえたたわけですが・・