カモメになったペンギン の商品レビュー

ジョン・P.コッター(著者),ホルガー・ラスゲバー(著者),藤原和博(訳者),野村辰寿

2021/12/05

どこかでおすすめされた本。内容は一般的なビジネス書だが、かわいいペンギンの社会を見立てて問題解決を計るストーリー。
気軽に読めました。
しかし、リーダーってのは誰かが相談に来ると、まずその内容に目を向けるより、相談してきた人物に個人的な問題（家庭問題）があるのではと考えているのが印象的。
外国の本なのだが、そういう文化なのかな。

2021/07/17

人事界隈？で有名な本らしく、夫に教えられて読んだ。
組織とその変革について、ペンギンの寓話で分かりやすく・想像しやすく書かれていた。

◉変革を成功させる8段階のプロセス
1.危機意識を高める
2.変革推進チームをつくる（そのメンバーが重要）
3.変革のビジョンと戦略を立てる
4.変革のビジョンを周知徹底する
5.行動しやすい環境を整える
6.短期的な成果を生む
7.さらに変革を進める

2021/06/23

コッターの企業変革力を寓話形式に書き換えた本作。

自分たちが住処とする氷山が溶けてしまうという危機に直面し、そこから新たな氷山を見つけ、移住していくまでの物語。

実際に人間の世界でも起こるような、危機を無視するもの、移住などの解決策のリスクを殊更強調するもの、など抵抗勢力を交わしながら進めていく様は、企業でも同じと思われ、とても分かりやすい。

プロジェクトチームとして選ばれた数匹のペンギンたちの結束を高めるため、チームアクティビティ、また具体的な施策検討の前に、大切にしているものなどの価値観の共有から入った点はとても参考になった。

2021/05/05

チームは個々を活かすもの。

危機認識から始まり、改善するまでの意識改革、不安の解消、大勢を動かすことに対して、絵本のように学べる本。

またいつか読み返すと思う。

2021/03/18

危機認識→危機共有→キーマン賛同者獲得→少人数の局面打開活動→(企業の)変革。
お伽話スタイルで、これが学べる良書。

2021/02/14

ワシントン岬という氷山で
住む場所が崩落する危険性を察知し
変革を起こしていくペンギン達の物語

フレッドの観察力
アリスの行動力
ルイスの影響力
教授の思考力
バディの知識量
カモメとの出会い

これらが一つでも欠けてたら
変化に対応できない不運な結末を迎えてたのかな

2020/12/20

『寓話とは、物事を学ぶうえで有史以来もっとも多く使われている形式である』

うん！確かに！と思う。
ボクらは幼い頃から、絵本やアニメ、漫画などのファンタジーを通していろんな事を学んできた。

たとえば、『北風と太陽』からは、旅人に服を脱がす方法が2通りあることを教えてもらい、結果、人を動かす方法が、無理やり押さえつける方法だけではないことを学んだ。今ではあの寓話の太陽のやり方こそ、行動経済学でいうナッジ理論そのものだ。

本書では「ペンギンたちの変革」を通して、組織改革の進め方を学べる。
小難しい理論をつらつらと語るより、はるかに記憶にも残るし、なによりどんな人にも分かりやすい。

（ペンギンに失礼だが、）ペンギンですら、がんばって生きている。ボクらも、負けないようにがんばりたい。

2020/10/08

変革を成功させる八段階のプロセス

１．危機意識を高める
２．変革推進チームをつくる
３．変革のビジョンと戦略を立てる
４．変革のビジョンを周知徹底する
５．行動しやすい環境を整える
６．短期的な成果を生む
７．さらに変革を進める
８．新しい文化を築く

2020/08/28

氷山とは何か
企業変革させる中で重要なプロセス
リーダーシップの取り方
組織の変革にあまり馴染みがないため、自分を変革チームの一員になるとしたら、どのペンギンになりえるかを考えた。
変革チームとして選ばれたペンギン
フレッド　現状を理解し、冷静に誰に伝えれば現状を変えられるか理解する
アリス　現実を見極め、愚直に行動
ルイス　圧倒的リーダーシップ
バディ　好奇心と周りの好感度のよさで悩みを聞いたり、方向性の浸透をはかる
ジョーダン　論理的で経験豊富

変革を進めるためのチーメの剪定こそ成し遂げるためのキーポイントだとすると、自分の会社での立ち位置はどの立場で入れるのか
今のところバディにかかるかかからないか
知識的に言ったら圧倒的に戦力外

会社として必要だと思われる人材になれるよう自分の長所、短所を理解し行動するひつようがある

党首でもあるルイスはこの危機を乗り越えるためには「チーム」が必要だと感じた。

経験豊富で皆の「尊敬」を集めるルイスを筆頭に、実践的で「行動力」があるアリス、
信用と「好感度」が抜群のバディ、
好奇心と「創造力」が桁違いのフレッド、
教授と呼ばれる「論理的」で知識豊富なジョーダンの5人。
それぞれタイプも違うが、変革を推進するためにはこうした個性ある「チーム」をまとめる必要がある。それをルイスは「イカ取り」を通じて実現した。

変革のプロセス
1.危機意識を高める
2.変革推進チームをつくる
3.変化のビジョンをたてる
3.変革のビジョンを周知徹底
5.行動しやすい環境を整える
6短期的な成果を生む
7、さらに変革をすすめる
8、新しい文化を築く

2020/08/10

変革を成功させる8段階のプロセス
1.危機意識を高める
2.変革推進チームをつくる
3.変革のビジョンと戦略を立てる
4.変革のビジョンを周知徹底する
5.行動しやすい環境を整える
6.短期的な成果を生む
7.さらに変革を進める
8.新しい文化を築く
これらをペンギンの氷山の課題を通じてわかりやすく書かれている。変革推進チームの人選と行動しやすい環境作り、小さくとも成果を生むことが特に重要だと思う。あとは
考え方を変えれば行動がかわる
感じ方をかえればさらに大きく行動がかわる
ことを意識したい。