コーチング・マネジメント の商品レビュー

伊藤守(著者)

2009/10/04

伊藤さんの本、４冊目。コーチングが機能する場所とは、一体何か？コーチングが万能ではないことを知ることは、大切だと気づかされた。

2009/10/04

読書の目的
とりあえず入門書に戻って全体俯瞰。
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●コーチングとは、双方向コミュニケーションでアイデアを生み出し、問題解決を図ること
●アイデアは行動につながるものでなくてはいけない。
●基本フロー：?現状認識?理想状態認識?理想と現実のギャップ発見?行動計画づくり?フォロー
●話すことは自分の考えの整理につながる。だから「聞いてあげるだけ」でよい
●性格は変えられない。でもものの見方は変えられる
●具体的スキル：?（恐れず）要求する　?創造的に聞く　?相手のタイプに分けて聞き分ける　?創造的質問
?アクナレッジメント（ただ褒めない。実際の変化・成果を伝える）　?目標達成プログラム（成果・プロセスが映像化できるくらいまで）

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入門書を読んで頭の整理。
自分の課題は「要求をはっきり伝える」かなあと思います。
「聞いてあげるだけ」の効用は、今までも無意識に実感していましたが、そういうことだったのか。

2009/10/07

こりゃあいい！最初は若干グダグダでどうなるかと思ったけど、「人を動かす」をもっとわかりやすく、実践側にもってきた感じ。まぁこれも「言うは易し、行なうは難し」の典型なんでひたすら地道に実践するしかないすな。バイブルに認定！

2009/10/04

「ふーん、コーチングってそういうものなのか」って理解するにはすごくいい本じゃないかなぁ。なんとなくどんな人がコーチやってそうかわかるし（笑）

2009/10/04

本当にコーチングするには役に立つような立たないような…な感じだが、豊富な例と説明で、コーチングについて詳しく知れる。05/8/下旬

2009/10/04

なんとなく読み進まない本。こればっかりは一章ずつ進めて、ひとつづつ実践しかないかと。
うんうんうなづいて満足してる俺。だめ。