マネジメント エッセンシャル版 の商品レビュー

ピーター・ドラッカー(著者),上田惇生(訳者)

2012/01/02

特に新鮮なものを感じとることはできなかった。時折、原則を確認する目的においては手元においていていい本かもしれない。

2011/12/28

「もしドラ」の後に引き続き読んでみた本。今回2回目で最初に読んだのは確かPMPの資格を取ったとき。
経営とかトップマネジメントの立場にはいないけど、職種がPMの立場の中で自分の役割は何で、何を意識して仕事をすべきかの指針にはなった。
特に感じたのは「顧客目線で目標を設定すること」「メンバの成果を引き出すこと」「専門家の通訳になること」を意識しようと思った。
また、自分のスキルが上がってきたら違う感じ方をしそうなので、年1回くらいのペースで読み返したい。

2011/12/26

心に残った１文は、

働きがいを与えるには、その仕事そのものに責任を待たせなければならない。そのためには、①生産的な仕事②フィードバック情報③継続学習が不可欠である。

2011/12/26

マネージメント必読の1冊です。特に部下へのアドバイスには参考になります。私の気に入った指針として、部下の弱みの改善ではなく、より強みを強化することを推奨しているところが大変好きです。マネージメント層以外でも、業務への大変参考になりますので、読んでみてくださいね。

2011/12/26

まだよく理解できないことがちらほら。もっと成長したらまた読んでみようと思う(ﾟдﾟ)(｡_｡)(ﾟдﾟ)(｡_｡) ｳﾝｳﾝ

2011/12/24

ドラッカーの特徴は守備範囲の広さ。カバーする領域は、社会、政治、行政、経済、統計、経営、国際関係、アメリカ、ヨーロッパ、日本、宗教、歴史、哲学、倫理、文学、技術、美術、教育、自己実現に及んだ。

ドラッカーはマネジメント手法の8割を生んだマネジメントの父である。とともに、現代社会最高の哲人である。

学生時代は手当たり次第の乱読。しかし自ずと政治学と社会学のものが増えていったという。

社会が社会として成立するために欧米では役割が重視され、日本では位置づけが重視されてきた。ドラッカーは両方が不可欠と論じた。仕事だけでは悲しいし、いるだけでは困る。

多感な時期を資本主義と社会主義の衝突に生きた。

経済至上主義は人を幸せにするか。ドラッカーの中に生き続けた命題。その答えを終身雇用制がある日本に期待し続けた。人と人の絆を大事にしつつ、開放的で出入り自由な組織を実現できるならば、世界のモデルになれる。

歴史は数百年に一度大きく変わる。『断絶の時代』を書いたとき、ドラッカーには歴史の大きな断絶が見えていた。グローバル化の時代、多元化の時代、知識化の時代、起業家の時代。それは世界大戦、大恐慌、その後の経済発展より激動である。

日本人の長所の1つは転換の能力。異文化を自分の色に変えて吸収できる。

知識は専門化するほど単独では役に立たなくなる。複数の博士号をもち、結合による爆発を頭の中で起こせる専門家が引っ張りだことされる。

環境問題、途上国問題、教育問題など21世紀の問題は全体を全体として捉える知覚的な能力によってのみ理解が可能となり、解決が可能になる。

予測があまりに当たることから、ドラッカーは最高の未来学者と評されることがある。すでに起こったことを観察すれば、それがもたらす未来が見えてくる。ドラッカーはそれを、「すでに起こった未来」と名づける。

ドラッカーはGMの最高レベルの会議で、「意見が一致していると了解していいか」と言われ、全員がうなづいたとき、「異なる意見を引き出し、もっとよく理解するために時間が必要だと思われるので、決定を次回まで延期したい」と言った。

自らを陳腐化させる。あらゆるものが陳腐化するゆえに、自らが陳腐化の主導権を握ることが重要。他社によって陳腐化されるのは避けたい。

これからは万人に帝王学が必要

マネジメントには3つの役割がある。社会機能を全うする。組織に関わりを持つ人が生き生きと生産的に働き、仕事を通じて自己実現できるようにする。社会的責任を果たす。

事業は何か。ドラッカーはコンサルタントとして乗り込んで最初に必ず、「お宅の事業は何ですか」と訊く。あるクラウントが「ビンの製造です」と答えたところ、「容器の製造なのではありませんか」と言われ、その瞬間コンサルティングの90%が終了してしまった。

リーダーシップとは人を惹きつけるカリスマ性ではない。それはヒトラーなどの扇動者に過ぎない。リーダーに必要なのは、話を聞く、コミュニケーションの意欲、言い訳をしない、仕事に比べ自分は取るに足らないと自覚することである。自らは仕事の外におき、虚栄のとりこにならないようにする。

人事において重要なこと
・仕事の内容を詰める
・候補者を複数用意する
・候補者の強みを知る
・候補者の上司や同僚など複数の意見を聞く
・発令から数ヶ月後、仕事の中身を理解しているか確認する

人事が失敗だったら、元のポストに戻す。人事の失敗は動かされたものの責任ではなく、動かしたものの責任だと言う。何人かが立て続けに失敗したポストは廃止する。

大企業は中枢が現場から離れるので、良い仕事ができにくくなる。

ノーベル賞を取る人に共通することは、恩師に、「世の中を変える研究をやれ」と言われていることである。

明治維新は西洋の日本化。日本の西洋化ではない。だから日本のみが近代化に成功できた。

ドラッカーはポスト資本主義社会のモデルとして最後まで日本に期待した。

2011/12/13

なんというか・・・

はっきり言って面白くないです。
なるほど～っと思う感じもなく、ただくどくどとなんとなくそれっぽいことばかり書いてあります。そのくらい考えればわかるだろということばかりです。

経営学を学ぶ大学院生という自分の立場を考えれば「エッセンシャル版」なんていかがわしいものを選んで後悔しています。
といっても原典がおもしろいとは限らないですけどね。

働いてる人なら実感することとか多いのかもしれないという点は否定しないですが、学生（少なくともまともに勉強したい学生）に勧められるものではないですね。
むしろ『もしドラ』の方が良いのかもしれないです（読んでないですけど）。

今読んでも時間の無駄だと思い、読むのを止めてしまいました。
働いて理論を忘れかけたときにまた読んでみたら実感できる可能性があるので極端な低評価にするのはやめておきます。

2011/12/08

「もしドラ」を読んで手にしたドラッカーの名著。これまで斜めにしかドラッカーと付き合ってこなかったが、やはり読むと難しい。何度も読み返してしまう。GWをはさんで会社の行き帰りで読む時間が減ったせいもあり、結局、1カ月以上かかって読み切った。 

2011/12/03

とにかく何度でも読み返せる。いつも新しい発見と気づきに出会える一冊。コンサルタントとしてのバイブル本。

2011/12/03

ふぅ～。やっと読み終わった。すごい疲れた。この本の深みに到達できない感じ。僕には難解すぎて正直あまり頭に残らなかった。次はこの内容を噛み砕いて重要なエッセンスを説明してくれている本にしよっ！この本に書かれたことが素晴らしいことはよくわかるけど、僕のレベルでは血肉に変えられない。