組織の体質を現場から変える100の方法 職場の理不尽者にモヤモヤしたら読む

沢渡あまね(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2024/09/13
• JAN: 9784478119785

商品レビュー

2026/02/27

目次を読んでいるだけでも、正直「うへぇー」である。私の勤め先は100の項目、すべて当てはまるのが目に見えたからだ。案の定、最初の10個で疲れてしまって、「（読み終わるまで）あと○○個…」と頭の中でカウントダウンが始まった。

組織の体質を変えたいのは山々だし、変えないとこのままではマズイこともわかっている。

「変えるためには、まず、アナタからです」
それはそのとおりだと思う。

「アナタのちょっとした行動で変えられます」
それは…
そうかもしれないけど…

この本は、たまたまヤフートップ画面ででてきて、図書館で予約した。
「人が辞める会社は電話が多い」という見出しがついていた。まさに、隣の席の同僚はお昼休みにまで内線電話に振り回されていたときだった。
予約から１年経って届いたが、会社の実態は予約したところから何ひとつ変わらない。今日も隣の席の同僚は内線電話に振り回されている。

私の職場に、イノベーティブな人が転職やグループ会社の人事交流で異動してきたらどうなるかというと、浮きまくって終わりである。
その人の言うことを「いいですね、私もやってみたいです」と言おうものならどうなるかというと、私も一緒に陰口の餌食である。
イノベーティブな人は、職場を渡り歩けるので、さっさと辞めてしまう。もしくはすぐに出向元の職場に帰る。残された私はというと、かき混ぜた一派として白い目で見られ、その後の仕事のやりにくさと言ったら…というやり取りを何度も経験した。

日々、オジサマたちにネチネチとイチャモンばかりつけられて結論も出ない環境にいると、ちょっとした行動も起こす気にはなれない。
もはや重症なんだろうなぁー、と、この本を読んでいて思った。

組織の体質はなかなか変わらない。
ならば、どうするか。
私は、２つしかないように思う。
１つは、自分からその職場を去る。
もう１つは、諦めてその組織の空気に自分を合わせる。

過去と他人は変えられないが、未来と自分は変えられる。
カナダのお医者さん、エリック・バーンの名言にあるとおり、どちらもある意味「自分を変える」ではある。
私はずっと、後者で生きている。

この本を自分の職場の若手が読んだらどうするかなぁ…辞めるだろうなぁ…。

私は何をどうするかなぁ…。
全然行動を思いつけないまま、ひとまず最後まで読んではみた。読んだというか、目を通した。
100個のうち、全部とは言わないが、案の定８割以上が私の職場に当てはまった。

モヤモヤしたら読む本だと言うが、余計にモヤモヤしている。
何に、というと、何もできない自分に、である。この本に出ていることを、何ひとつできる気がしないのだ。

これを読んでいる期間中に、人事異動発令が公表された。私は動かないが、上司が変わる。メンバーも増える。同僚の話によると、なかなかクセの強い人がやってくるのだという。さて…。

職場の自己紹介で、名前しか言わない挨拶が横行しているのはどうなのよ？と思っている。ここはひとつ、私だけでも自分のことをオープンにしてみようかな。どのみち、時短勤務であることはメンバーに伝える必要があるし。趣味が読書だと言うのも公言したい。昼休みの読書中に、平気で仕事を振ってくる役員を牽制したい。効果があるとは思えないけど…。

パラレルキャリアの世の中で、私は何ができるだろう。それ以上に、私は何をしたいだろう。

いずれにしろ、コミュニケーションスキルは上げたい。アサーティブコミュニケーションの本を読んでみることにしようと思っている。

2026/01/14

以前より、職場でもやもやすることがあり、何かのヒントになればと本書を手に取った。

タイトル通り、組織の体質を変えていこうという内容だが、「現場から変える」という部分がポイント。
どうせ経営層が変わらなきゃ……と「思考停止」していた自分を自覚して、ハッとさせられた。

メソッドはスモールスタート可能なものも多く、早速実践してみようと思えた。

2025/08/04

色々な組織を経験してきた身として、「こうゆう状態の組織、あった」という共感が多い。(どちらかというと、営業系組織ではなく、内勤に多い)

現場から変えるのは１人１人の意識が一定で高い必要がある。
もし、１人でも意識の低い人がいるとなかなか難しい。(特に現状維持のベテランがいると、経験・役職が高い分、変化が難しい)

過去２回、こういった組織体質を変える努力をしたことがあるが、
だらけた体質の組織は、そもそも現状維持の人が多く、危機意識もない。
限界を感じて違うフィールドに挑戦する道を選んで現在の場にいるが、
あのままあの組織にいたら、成長も止っていたと思う。

複数の組織を経験してきて思うのは、組織＝トップの考えが色濃く反映され、
それが良くなかったときは、組織を変える努力をするより、自分の身の置き場を変える方が精神衛生上いい。

こういった本・考え方を、現場からではなく「トップ」が持っている組織が理想的だと思う。