商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | アチーブメント出版 |
| 発売年月日 | 2024/09/06 |
| JAN | 9784866431611 |
- 書籍
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部下をもったらいちばん最初に読む本
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部下をもったらいちばん最初に読む本
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商品レビュー
3.8
118件のお客様レビュー
関係性って難しいよね。 イイからやって じゃダメなんだよね。 信頼と尊敬の関係 傾聴 質問ばかりしない 自己開示 目的をすり合わせる 仕組みづくり とか
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「時間がない」、「この人はまだスキル足りない」、「話しても理解してくれない」など、マネジャーとして、やるべきことをどんどん萎縮してしまっている。 ①自分のベキ論を捨てて、部下の可能性を信じる。フィードバックするにIメッセージで話す ②目を未来に向けて、重要度軸で取り組む ③毎日業...
「時間がない」、「この人はまだスキル足りない」、「話しても理解してくれない」など、マネジャーとして、やるべきことをどんどん萎縮してしまっている。 ①自分のベキ論を捨てて、部下の可能性を信じる。フィードバックするにIメッセージで話す ②目を未来に向けて、重要度軸で取り組む ③毎日業務を追われるとしても、定期的に自部署の目標、存在理由、未来を言語化する。部下それぞれの仕事をする目的を話し合ってもらう ④指示する時に、必ず目的理由、期待すること、その先の成長イメージを伝える
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ひとりひとり仕事のモチベーションは違う。なんでこの仕事をするのか。。。を考える。 部下なのに読んでしまったけど本当に業務を「あなたはこういうことが素晴らしいから任せたい」って言ってもらってないなと思った。業務のマンパワー的に人が足りなくて部下に業務を押し付けている気がする。。。...
ひとりひとり仕事のモチベーションは違う。なんでこの仕事をするのか。。。を考える。 部下なのに読んでしまったけど本当に業務を「あなたはこういうことが素晴らしいから任せたい」って言ってもらってないなと思った。業務のマンパワー的に人が足りなくて部下に業務を押し付けている気がする。。。 自分が上の立場に立った時は社会のことを考えるのと同じで部下の話をどれだけ傾聴して意思を汲み取っていきたいな笑笑。 いい社会勉強でした。
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