商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | アチーブメント出版 |
| 発売年月日 | 2024/09/06 |
| JAN | 9784866431611 |
- 書籍
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部下をもったらいちばん最初に読む本
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部下をもったらいちばん最初に読む本
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商品レビュー
3.8
125件のお客様レビュー
いずれ部下がつく日も来るだろうということで。 大事なことは、人を変えることはできない、できるのは自ら変わるように導くことだけ、ということ。 メンバー個人の目的と目標を明確にすることで、それを実現できるような行動を促す、ということをまずは覚えておきたい。そして、現在の部下目線として...
いずれ部下がつく日も来るだろうということで。 大事なことは、人を変えることはできない、できるのは自ら変わるように導くことだけ、ということ。 メンバー個人の目的と目標を明確にすることで、それを実現できるような行動を促す、ということをまずは覚えておきたい。そして、現在の部下目線としても、目的と目標を持てるように意識したい。
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読書メモ 人は変えられないが、変われる 第一象限(緊急かつ重要)の仕事の意義や目的を部下に伝えて委任し、第二象限(緊急でないが重要)の仕事に取り組む。 重要度を意識して仕事ができるように。 リーダーシップ 5つの基本的欲求 生存(安定安全、健康) 愛・所属 力(達成、承認、...
読書メモ 人は変えられないが、変われる 第一象限(緊急かつ重要)の仕事の意義や目的を部下に伝えて委任し、第二象限(緊急でないが重要)の仕事に取り組む。 重要度を意識して仕事ができるように。 リーダーシップ 5つの基本的欲求 生存(安定安全、健康) 愛・所属 力(達成、承認、貢献、競争) 自由(解放、変化、こだわり) 楽しみ(ユーモア、好奇心、学習成長、創造) メンバーの成長を大事にして、その結果数字が上がるようにする
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対部下個人との向き合い方から組織のまとめ方まで◎ 個人との向き合い方については勉強になった。 自分とは性質の違う部下への理解、できていたつもりでも本書を読んでまだまだできてなかったなと痛感。部下にタスクを委譲することで現場を回しながら成長を促すイメージもついて、また部下を持った...
対部下個人との向き合い方から組織のまとめ方まで◎ 個人との向き合い方については勉強になった。 自分とは性質の違う部下への理解、できていたつもりでも本書を読んでまだまだできてなかったなと痛感。部下にタスクを委譲することで現場を回しながら成長を促すイメージもついて、また部下を持った時に読み返したい! 組織の最大化についてのお話・事例は、うちの会社の熱(苦し)い部分と似ているなと思い、読んでいてなんだか苦しくなった。。。あせ
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