部下をもったらいちばん最初に読む本 人と組織のパフォーマンスを最大限に引き出す仕事術

橋本拓也(著者)

• 販売会社／発売会社: アチーブメント出版
• 発売年月日: 2024/09/06
• JAN: 9784866431611

商品レビュー

2026/10/03

部下を持ち組織をマネジメントする役職では無いが、
来年指導係を任せてもらえると言われて読み始めた。
自分が上司になり組織を持つ時は「こういった上司になりたい像」　が膨らます事ができた。

目的を達成するため為に、目標を達成する未来を示す事が必要だと知れた。
目標を達成するため、どう考えても行動したか、知識を得たかが大事だと。それを部下に伝えて内発的に変わってもらう働き掛けを学べた。

感謝、チャレンジなどポジティブな発言が増えるチームを作りたい。当たり前のことを当たり前にやる基準も上げて上質な水質を継続させる。
その為の仕組み化を模索したいと思えた。

2026/09/02

久しぶり、というか、記憶にないぐらい評価低めです。
最初のうちは「確かにそうだよね」と思う部分があったけれど、リードマネジメント、とか選択理論心理学、とか聞き慣れない用語が出てきて、著者が自社でやっていることの経験談の記載が増えてくるにつれ、「あぁダメ、もう無理。こんなに覚えられないし、やること増えて自分が潰れるだけ」と思ってついていけず、読むのを途中で投げ出そうかと思った。
ただ、最後まで読み、気になった箇所を再読すると、「ここは良かったかな」「ここも良かったかな」と、得られたこともありました。読んでも良いけど…という感じです。

2026/08/31

「人は変えられない、でも人は変われる」
チームや組織は「バス」である。
マネージャーは運転手、メンバーは乗客。

目指すものは、メンバーの成長を通して組織パフォーマンスを最大化すること。
選択理論では「全ての行動は自らの選択である」と考える。
つまり、何かの行動を選択できるのは自分=本人だけであり、他者が直接選択させることはできない。

金言は数え切れないが、原則にあるのは目先ではなく、数年後の未来を徹底的に思考し、人が育つ組織を優先して目指すこと。