部下をもったらいちばん最初に読む本 人と組織のパフォーマンスを最大限に引き出す仕事術

橋本拓也(著者)

• 販売会社／発売会社: アチーブメント出版
• 発売年月日: 2024/09/06
• JAN: 9784866431611

商品レビュー

2026/09/02

久しぶり、というか、記憶にないぐらい評価低めです。
最初のうちは「確かにそうだよね」と思う部分があったけれど、リードマネジメント、とか選択理論心理学、とか聞き慣れない用語が出てきて、著者が自社でやっていることの経験談の記載が増えてくるにつれ、「あぁダメ、もう無理。こんなに覚えられないし、やること増えて自分が潰れるだけ」と思ってついていけず、読むのを途中で投げ出そうかと思った。
ただ、最後まで読み、気になった箇所を再読すると、「ここは良かったかな」「ここも良かったかな」と、得られたこともありました。読んでも良いけど…という感じです。

2026/08/31

「人は変えられない、でも人は変われる」
チームや組織は「バス」である。
マネージャーは運転手、メンバーは乗客。

目指すものは、メンバーの成長を通して組織パフォーマンスを最大化すること。
選択理論では「全ての行動は自らの選択である」と考える。
つまり、何かの行動を選択できるのは自分=本人だけであり、他者が直接選択させることはできない。

金言は数え切れないが、原則にあるのは目先ではなく、数年後の未来を徹底的に思考し、人が育つ組織を優先して目指すこと。

2026/08/19

いずれ部下がつく日も来るだろうということで。
大事なことは、人を変えることはできない、できるのは自ら変わるように導くことだけ、ということ。
メンバー個人の目的と目標を明確にすることで、それを実現できるような行動を促す、ということをまずは覚えておきたい。そして、現在の部下目線としても、目的と目標を持てるように意識したい。