部下をもったらいちばん最初に読む本 人と組織のパフォーマンスを最大限に引き出す仕事術

橋本拓也(著者)

• 販売会社／発売会社: アチーブメント出版
• 発売年月日: 2024/09/06
• JAN: 9784866431611

商品レビュー

2026/04/03

マネージャー職について何年もしてから読んだけど、改めてその通りだと戒めの気持ちになる内容や、定義づけすることではっきりと認識できる役割の話などもありとてもためになった。

2026/04/01

マネジメントは技術。学べば誰もが習得できる
この言葉に救われた気持ちになった。生まれ持った天性ではなく、学べば得られる技術であると言い切る著者は企業向けの研修を手がけるアチーブメントに入社し、最初の頃はマネジメントの無免許運転と言われるほどだったが、技術を学び数多くの受講生を抱える人物になったという。
本書では新人マネージャーが陥る事例を紹介し、そこから脱却するための方法を解説している。
印象に残った言葉に、人は変えられない。でも人は変われる。というものがある。部下を外部からの刺激で変えることはできないが、内発的動機で自ら変わることができるという。確かに強制的に人を変えようとすると抵抗されるだけだろう。だが、自然に変わりたいと思うようになれば、人は自ら変わろうとする。これらをうまく活用していくことが大事なのだと思った。
また、本書では様々な技術を紹介しているが、組織の水質管理の大切さもなるほどと思った。水質管理とは、例えば、水槽の中の魚の水が汚れていると魚が弱ってしまう。水をきれいにすることで、魚が元気になる。企業組織も会社やチームの雰囲気をが悪いとチームが悪くなるし、良いと良い成績を残せるだろう。私は明るく、風通しの良いチーム作りが大切だと思った。
あとよくあるマネージャーにありがちなものとして自分でやった方が早い、だから、自分でやってしまうというものがある。本書では部下に委任することの大切さも指摘している。今日、明日のことだけを考えれば、確かに上司がやった方が早い。でも、3年後などの未来を考えたら、部下に仕事を任せていかないと、チームは成長しない。当たり前だけど、大切で見落としやすい点だと思った。
本書は実にたくさんの項目を紹介しており、一度に全てを覚えて実行するのは大変だが、少しずつでも取り入れて実践していけば、上司自身も成長し、チームが成長できると思いました。

2026/03/30

リードマネジメントについての全てがまとまった良書。
マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるものとしていることも小気味良い。

▼リードマネジメントとは
「人は変われない。でも人は変われる。」を信条として、メンバーの2つの成長（個人の目的・目標達成）を通して組織のパフォーマンスを最大化するマネジメント。
そのために5つの技術を身につける。
リードマネジメントに必要な5つの技術を身に付けることで、組織目標の達成と良好な人間関係の構築どちらも達成させられる。

(1)リーダーシップの技術
マネジャーがメンバーから「この人についていきたい」「この人のために一肌脱ぎたい」と思ってもらうための技術。
・「誰のために」「何のために」「なぜ」という目的を語り、だからこの目標へ向かうという未来を示す
・メンバーカルテをつくりメンバーの上質世界を知り、入り込む努力をする。（まず尊敬と信頼を勝ち取り、相手の欲求を知ることからはじまる）
・メンバーの5つの基本的欲求を満たす関わりをする

(2)個人の成長支援の技術
メンバーの目的や目標を明確にする支援をし、目標達成に導く。
・メンバーの目的・目標と行動を一致させる支援をする
・「期待」を伝える
・フィードバックを行い、メンバーの成長にフォーカスする

(3)水質管理の技術
チームのなかに「人が育つ文化」を醸成するための技術。共通目的・協働意欲・コミュニケーションをチームや組織に根付かせ、感謝や応援、挑戦などが行動で示される状態をつくる。
そのためにマネジャー自身が組織で大切にしたい価値観を言語化し、率先して行動することで共感をつくることが大切。
・会社が大切にしている価値観を明文化し、マネジャー自ら行動で表す
・他者に興味・関心を寄せ、発信にレスポンスするなどの行動を大切にする

(4)委任する技術
メンバーに仕事を任せ、マネジャーが本来すべき仕事をするための技術。
・放任ではなく育成の意図をもって委任する
・メンバーの成長の機会に繋がる目標勾配の仕事を委任する
・自分の仕事はできるだけメンバーとともに行い、同時に誰かの育成を兼ねている時間にする

(5)仕組み化する技術
人が育つ仕組みをつくるための技術。表彰制度、人事制度、会議、面談など全ての仕組み。
・組織の目的・目標を言語化し、共通言語にまとめる
・メンバーが常に目的・目標に立ち返り、言葉にする場を設ける
・マネジャーは「バリューマネジメント」で価値観を全体にメッセージする