部下をもったらいちばん最初に読む本 人と組織のパフォーマンスを最大限に引き出す仕事術

橋本拓也(著者)

• 販売会社／発売会社: アチーブメント出版
• 発売年月日: 2024/09/06
• JAN: 9784866431611

商品レビュー

2026/10/29

現代のマネジャーが習得すべき技術「リードマネジメント」の概説書。
大枠で言うと目標達成を目的にするのではなく、「メンバーの育成を通した目標達成」を目指すマネジメントスタイル。
なので、語られる枠組みとしてはその殆どが「対人スキル」に置かれている。

1.リーダーシップの技術
2.個人の成長支援の技術
3.水質管理の技術
4.委任する技術
5.仕組み化する技術

1〜4までは殆ど対人スキルに特化しており、それゆえにベースとなる考えはグラッサー氏が提唱する「選択理論」という心理学をベースにしているとされる。（ただ、その辺りの解説はやや薄め）
リーダーが"優秀なプレイヤー時代"にやってきたやり方で指導をするような旧来型のスタイルではなく、チームメンバー個々の顕在的・潜在的な欲求を捉え、内発的に目標に向けた行動を取るように支援し、その個性を引き出すことがマネジメントの根幹であると説く。

一本筋の通った考え方で、なるほどこのような接し方をするリーダーがいてくれれば、メンバーのやる気は向上しそうだとイメージもつく。
しかし、ここまでメンバーとしっかり向き合ってきたことはなかなかなく、頭で理解はしても実践までのギャップが大きいとも感じる。

そしてそこに、無料セミナーへ案内する栞が挟まっていて………よくできた営業ツールでもあるな、本書。笑

それでも、非常に多くの示唆を与えてくれるし、マジで講座受講しようかなと思えた。もう一読し直して、いまの自分のチームに落とし込んでから改めて考える。

2026/10/10

仕事を、マズロー心理学の自己実現の舞台と捉え、マネージャーの仕事として部下の皆々様の自己実現を後押しするマネジメント手法を提唱している。
私の疑問としては、いつも思うのだが、マズロー心理学には何らかのエビデンスがあるのだろうか？自己実現は何らかの客観的な基準として測定できる現象なのだろうか？また、芸術家とかは別として、労働契約に基づく勤務形態でしかないものが、果たして自己実現につながるものなのだろうか？疑問は尽きない。
なお、ドラッカーは主著「マネジメント」において、「成長は常に自己啓発によって行われる。企業が人の成長を請け負うなどということは法螺にすぎない」と明言している。本書はドラッカーの思想から見れば、管理不能な知識労働者を、心理的テクニックで何とかコントロール（手懐け）しようとする不安の産物であろう。

2026/10/03

部下を持ち組織をマネジメントする役職では無いが、
来年指導係を任せてもらえると言われて読み始めた。
自分が上司になり組織を持つ時は「こういった上司になりたい像」　が膨らます事ができた。

目的を達成するため為に、目標を達成する未来を示す事が必要だと知れた。
目標を達成するため、どう考えても行動したか、知識を得たかが大事だと。それを部下に伝えて内発的に変わってもらう働き掛けを学べた。

感謝、チャレンジなどポジティブな発言が増えるチームを作りたい。当たり前のことを当たり前にやる基準も上げて上質な水質を継続させる。
その為の仕組み化を模索したいと思えた。