企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか

宇田川元一(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2024/06/22
• JAN: 9784296115921

商品レビュー

2026/05/22

宇田川先生の講演会を主催。
その前に先生の著書3冊を熟読。
講演会は大好評。
管理職だけでなく一般社員からも
たくさんの感想が寄せられた。
第二弾も企画してほしい、という意見も。
いまの会社に必要な内容だし昔はやった
V字回復の経営というゴリゴリの大改革とは
まったく違う切り口、
これからの改革ってどうやっていくの？
企業の本当のありかたとはどういうものなの？
読んだ人はきっと改めて自身の会社の在り方
また、自分の働き方、生き方について
深く考えるのではないだろうか。

2026/05/17

それぞれの範囲で皆正しいことをしているはずなのに、なぜ成果が生まれないのか、停滞するのかという疑問に対して、企業の構造上の課題として無能化が起きていると説き、それをどう解消し企業変革が起こせるかを提示している。
構造的無能化とは何か、無能化が起こるメカニズムについて、わかりやすく丁寧に説明されており勉強になった。現在の環境に適応し、既存事業にとって最適な組織構造(分業化)となり組織に硬直化が起こることで、新たな環境変化への適応能力を失うこと、また問題が複雑に絡み合っているにも関わらず全体像を捉えられずに表面的な問題解決に終始してしまうことが無能化が起こる背景と理解した。
この解決のキーになるのは対話とされている。(対話:他者を媒介にして己を量りなおす)
対話により、問題そのものを見出す、コーポレート部門が事業部門の視点で戦略を捉える、そういった試みにより、組織に自発性を生み出すことが必要と理解した。後半の構造的無能化をどう解決するかという部分は少し漠然としており全てを十分理解できたわけではないが、コーポレート機能のあり方を考える視点は非常に参考になった。

2026/03/28

変革が進まない原因を、既存事業に適応しすぎた結果として、その構造を解き明かした本。紹介された架空の事例が、とても身近に感じられた。私の感想は、変革が進まない中でも比較的うまくいっているポジティブデビアンスを応用・発展させて、できることからコツコツとやってみようかと。