企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか

宇田川元一(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2024/06/22
• JAN: 9784296115921

商品レビュー

2026/09/06

少しずつ収益性が低下し、衰退の道をたどる、企業をどのようにして変革するか？
新規事業の組織を作ったり、エンゲージを高めたり表面的な対応だけでは、組織は変わらない。目先の問題の背後に生じている重要な問題を掘り下げ、地道な対話的実践が必要。
現場の自発性の不足は、リーダーが打ち出す戦略の不明確さや、個々のメンバーがその戦略の中での自分の位置づけを見出せないことが原因。
危機感の有無よりも重要なのは、組織の問題が、メンバー自身の日々の実感と同つながりがあるか、当事者が自分でもできることがあると感じられるか。
戦略を伝える側は、聞き手の言葉で語らなければならない。実践あるのみ。

2026/08/22

現在DXを推進する身としてとても参考になったし刺さるものばかりだった。最低限のポイントを下記のおこしておき、また読み返したいと思う。
この本で語るのは課題がわかりやすい変革ではなく、会社が傾くほどじゃないけど徐々に衰退している感じがあるが、それが何かよくわからない、つまり問題が何かよくわからない状況に対しての変革だ。表層の問題に気を取られて目先の解決策を講じるのではなく、その背後にある、より複雑で重要な問題に取り組もうとすること。改革目線だけではダメで相手の立場に寄り添い一緒に課題を考えることが必要。人事部による片方向のエンゲージメント調査、改善は良くない例と言える。対立してはいけない。
変革を止める問題は多義性、複雑性、自発性の３つ。課題を聞く際には表層的な課題ではなく、その奥を理解すること。そしてそれに至った経緯を聞くことが大事。

2026/05/22

宇田川先生の講演会を主催。
その前に先生の著書3冊を熟読。
講演会は大好評。
管理職だけでなく一般社員からも
たくさんの感想が寄せられた。
第二弾も企画してほしい、という意見も。
いまの会社に必要な内容だし昔はやった
V字回復の経営というゴリゴリの大改革とは
まったく違う切り口、
これからの改革ってどうやっていくの？
企業の本当のありかたとはどういうものなの？
読んだ人はきっと改めて自身の会社の在り方
また、自分の働き方、生き方について
深く考えるのではないだろうか。