企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか

宇田川元一(著者)

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日経BPマーケティン
• 発売年月日: 2024/06/22
• JAN: 9784296115921

商品レビュー

2026/01/04

評価
企業の視点でよく語られている。

感想
仕事としてかんれんするようになったら、
励みになりそうだと思った

内容
・組織変革（が必要な状態）とは、組織のルーティン化から断片的になった状態により、新たな価値を考える能力や、実行力を著しく低下させた状態を指す→表層的な問題しか見つからず、悪循環になる
・乗り越える視点
　1.多義性ーたくさんの可能性が常に秘められている
　2.複雑性ー状況や一歩先も漫然として明快にならず、表現しきれない（から部門のコンフリクトになる）
　3.自発性ー何かを打ち出しても現場レベルでは全く実行されないこと
→こうした、新たな課題や施策に直面したとき、これらの理由で止まる。この止まった時、止まった理由に向き合わなければ、組織変革はそこで止まる。そのなぜこそが真因。

進まない理由
1.戦略が明確にならない。上位と下位組織、数値と達成状態など。→連携する。問題を見出す→成功事例を見つける
2.他部門の協力が得られない。金食い虫のように見えてしまう新規事業。→コンセンサスを得るには、独自性など保持すべき物に目を向ける。その後、ナラティブを共有する。

組織が変わることとはどういうことか
孫子は言う、最もすぐれたリーダーは、今の組織の状態は、自分たちが作った物だ。、と言えるような組織を作る物である。

組織変革の取り組み
自発的に変革に取り組むためには、その事業の成長と自分たちの仕事の問題意識や意欲との間に明確な紐付けがされていなければならない。

自発性の好循環
1.自発的に考える習慣が根付いていること
2.フィードバックになる、ストーリーを語る
　・聞き手に悔しさを感じさせること
　・具体的な何をすべきといったことは言わない
　・聞き手の危機感は煽らない
　・リーダー自身の迷いや悔しさを率直に語る

2026/01/03

非常に納得感のある企業変革の実情に対する課題提起、課題のとらえ方の提案があります。
はいはいそうそう、という企業マンたちの声が何度も聞こえてきた気がします。

それに対してどうするべきか、というのは、非常に大きい括りで若干行動に移すには抽象的な提案がなされていますが、大きい方向性は示されています。
すぐには実践できないかもしれませんが、この本を思い出しながら働くことになりそうです。

もっと実践への方法論についての本も期待できると嬉しいです。次作はそういう内容になるといいなー

2025/12/29

V字回復の経営とも企業変革力とも異なると本の中でも触れられているとおり、「有事ではない現代企業の変革論」として、対話を起点としたケア(=利害関係者の持続成長的なコンセンサス形成支援)アプローチにより、なんとかして変革を前に進めていきましょう、と言う本。
よかった、んだけど、結局対話しかないという結論は、うーんまあそうだよな〜〜〜というかんじ。