商品詳細
内容紹介 | |
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販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
発売年月日 | 2023/08/30 |
JAN | 9784478110744 |
- 書籍
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エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」
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エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」
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商品レビュー
3.8
21件のお客様レビュー
いろんなとこで、いろんな方から聞いていたエフェクチュエーション本。独特の言葉には違和感を感じつつも、言ってることは自分の感覚と近いものを感じる。 そして、最後の方に出てきた方が、僕が使わせてもらっているCHIBA-LABOの初代館長とか聞いて、なんかやっぱり繋がっとるなーと思った...
いろんなとこで、いろんな方から聞いていたエフェクチュエーション本。独特の言葉には違和感を感じつつも、言ってることは自分の感覚と近いものを感じる。 そして、最後の方に出てきた方が、僕が使わせてもらっているCHIBA-LABOの初代館長とか聞いて、なんかやっぱり繋がっとるなーと思ったり
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新規事業を始めようと思うと、どうしてもまずきちんと事業計画を立て、収益性を検証して…と事前の準備に時間をかけてしまいがちだが、エフェクチュエーションの考え方なら、手持ちの資源があり、リスクが許容できる範囲ならやってみたらいいじゃないか、という理論だと感じた。新規事業や起業は、堅苦...
新規事業を始めようと思うと、どうしてもまずきちんと事業計画を立て、収益性を検証して…と事前の準備に時間をかけてしまいがちだが、エフェクチュエーションの考え方なら、手持ちの資源があり、リスクが許容できる範囲ならやってみたらいいじゃないか、という理論だと感じた。新規事業や起業は、堅苦しく考えず、もっと気軽に考えたら?というメッセージだとも思えた。 結局は、それがビジネスとして成功して継続できるかどうかは、その人の信念や「自分とは誰なのか?」と乖離が無いかどうかが重要で、行動と思考が合致することが必要なのだろう。 サラス・サラバシーの本を断念した身としては分かりやすく読みやすい内容だった。
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「言われたことを忠実にやる」 「ルーティンをこなす」 「管理的なマネジメントを行う」etc. 旧来型の大企業型サラリーマンではなく、優れた起業家と言われる人たちの行動・考え方について。 『許容可能な損失』を踏まえながら意思決定を行い、『行動しないことの機会損失』も考慮する。 その...
「言われたことを忠実にやる」 「ルーティンをこなす」 「管理的なマネジメントを行う」etc. 旧来型の大企業型サラリーマンではなく、優れた起業家と言われる人たちの行動・考え方について。 『許容可能な損失』を踏まえながら意思決定を行い、『行動しないことの機会損失』も考慮する。 その他、『レモネードの原則』『クレージーキルトの原則』など。 過去に倣ったやり方に囚われ、それ以外の方法で失敗することのマイナス評価が大きいマネージャーに慣れてしまっていると気付きにくい視点である。目から鱗。
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