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エフェクチュエーション 優れた起業家が実践する「5つの原則」
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2023/08/30 |
| JAN | 9784478110744 |

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商品レビュー
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49件のお客様レビュー
新規ビジネスを考える研修があり、参考に勧められた本。特に心に残ったのは、自分の経験やパーソナリティも手持ちの手段として武器になるということ。そして、挑戦するにあたってそれが本当に自分のやりたいことであるかということ。 かっこいい社会問題とか、軽いモヤモヤからビジネスプランの構想を...
新規ビジネスを考える研修があり、参考に勧められた本。特に心に残ったのは、自分の経験やパーソナリティも手持ちの手段として武器になるということ。そして、挑戦するにあたってそれが本当に自分のやりたいことであるかということ。 かっこいい社会問題とか、軽いモヤモヤからビジネスプランの構想を考えていたけど、自分ならではの考えではなく、本当にやりたいことかという視点が抜けていたなと痛感した。
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3.5 エフェクチュエーションは、スタートアップ=ホームランを狙わないといけない、という強迫観念に対して、「自分が出来る事から少しずつスケールしていけば良い」と勇気づけるための理論としては一定評価できると思った 一方、起業理論としてcausationとeffectuationが双...
3.5 エフェクチュエーションは、スタートアップ=ホームランを狙わないといけない、という強迫観念に対して、「自分が出来る事から少しずつスケールしていけば良い」と勇気づけるための理論としては一定評価できると思った 一方、起業理論としてcausationとeffectuationが双頭をなして、二項対立となる概念かと言われるとそうではない気がする。やはり世界を変えるような起業はcausationからしか生まれないと思うし、一口に起業と言っても対象が違う印象を受けた(ユニコーンベンチャーとスモールビジネス)。effectuation は起業のハードルを下げる一方で、成長のスケールやスピード感を求める上では適さない概念なので、規模化する上ではcausationに振り切ってリスクを取りに行く部分は必要になってくるのではないかと思った。 また法則の当てはめも結構強引な部分がある(特に第10章)気がしており、causationの考え方の中で偶然の副産物を上手く利用したものが、さもeffectuation の枠組みで語られている印象を受けた(例 appleのiPhoneは明確にcausationの成果では?)
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やりながら考える方法を、慎重さが足りないと遠回しに言われて、少し傷ついていた。慎重さが最重要なのかと疑問を持ちながら、自分の中に答えがなかった。 この本は、全体を把握できるときは、分析して企画が有効だが、未知数の多いものには、やりながら考えるが有効と言ってくれた。その際の留意点...
やりながら考える方法を、慎重さが足りないと遠回しに言われて、少し傷ついていた。慎重さが最重要なのかと疑問を持ちながら、自分の中に答えがなかった。 この本は、全体を把握できるときは、分析して企画が有効だが、未知数の多いものには、やりながら考えるが有効と言ってくれた。その際の留意点とともに。この本が、自分の中の選択の幅を広げてくれた。
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