マンガ ビジネスモデル全史

三谷宏治(著者), 星井博文, 飛高翔

• 販売会社／発売会社: 日経BP/日本経済新聞出版/日経BPマーケティング
• 発売年月日: 2023/04/19
• JAN: 9784296116485

商品レビュー

2026/03/07

マンガ 経営戦略全史が良かったのでこちらも読んだ。経営戦略全史の方は経営学の理論的な内容が多かったがこちらはより実案件に基づいた小粒なネタが多い印象。中世のメディチ家から、IBM、ゼロックス、ZARA、最近のインターネット活用、フリーミアムまで事例まで多数。任天堂や本田など日本の会社も出てきて良い。

2024/09/11

いやー、こんな面白い本とは思わなかった。
マンガ、ってだけで、なんかやっつけ的なものかと思ってたら、
イノベーションを起こしてきた企業の中心人物が生き生き描かれていた。
企業名はほとんど知っていたが、ビジネスモデルを考えた人の名前は
半分くらいしかわかってなかった。
知ってる人の似顔絵は似てたから、知らない人もおそらくマンガのような感じなのだろう。
彼らが楽しくビジネスモデルを語ってくれた。
1ビジネスモデルにつき4，5ページと限られた紙面しかなかったが、
それでもマンガは多くを語ってくれた。
それぞれ最後に締めで1ページ解説があって復習できたし。
こういうのが350年分あった。80社120人70モデル。

共通して言えることは、
この本では「高速試行錯誤」。
私の使い慣れた言葉では「試行錯誤の高速回転」
要するにどんどん失敗して成功に近づけ、ってこと。
今の日本の教育のように、失敗を極度に恐れる子供たちを生み出すようではいかんのだ。
工業社会は歩留まりがないのが正解だが、今はもう違う。
いや、ほんとは昔から違う。アイデアが富になるのは江戸時代から続いているのだ。
たまたま工業化の部分で日本が大成功しただけ。
ビジネスモデルでは越後屋、セブンイレブン、ユニクロ、コメリが出てくる程度だ。
あ、任天堂も。

教育の考え方を変えて、イノベーションの世界に進まねば。
０から１を生むのではなく、いろんなものを組み合わせればいいのだから。
日本人もできるはずだ。
失敗さえ恐れなければ。

経営戦略の要素
①ターゲット
②バリュー
③ケイパビリティ
④収益モデル

序章　　お金にまつわる５つのビジネスモデル革新
第１章　ビジネスモデルとは何か
第２章　近代ビジネスモデルの創世期（1673~1969）
第３章　近代ビジネスモデルの変革期(1970~1990)
第４章　世紀末、スピードとITによる創世記（1991-2001）
第５章　新世紀、リアルも巻き込んだ巨人たちの戦いと小チームの勃興（2002~2014）
第６章　どうビジネスモデル変革を起こすのか？
第７章　今、日本から世界に挑戦できること
新章　　2014~23年の世界とビジネスモデル

●メディチ家「国際為替・決済」
●三井越後屋「現金掛け値なし」
●バンカメ「VISAカード」
●スクエア「モバイルペイメント」
●A&P「チェーンストア」
●シアーズ「GMS」
●フォード「垂直統合」
●ジレット「替え刃モデル」
●CBS「広告モデル」
●ゼロックス「従量制課金モデル」
●トヨタ「リーン生産」「系列モデル」
●オークネット「B2B eマーケットプレイス」
●デル「ダイレクトモデル」
●ギャップ・ベネトン「SPA」
●グーグル「キーワード広告」
●アマゾン「ワンストップ」「ロングテール」
●アリババ「大フリーミアム」
●メイシーズ「オムニ・チャネル」
●クアルコム・ARM「知財」
●キックスターター「クラウドファンディング」
●ズーリリー「会員制フラッシュモデル」
●フォードの垂直モデル、
●Yahoo!のポータル
●Googleの検索語広告
●Facebookのソーシャル・ネットワーク
●アリババの巨大フリーミアムモデル
●チェスブロウのオープン・イノベーション
●知財専業モデルのクアルコムとARM
●知の余剰を活かしたリンカーズ
●グローバルニッチを征した日東電工 etc.

2023/12/08

マンガにしたからといって読みやすいということは全くない。画が下手（孫さんや柳井さんは似ていないことこの上ない）な上にマンガなのに文字が多くてかえって読みにくく、また文章になっていないからこそまとめがうまくいっていない。まとめは各章毎にあるはあるのだが、マンガの内容をなぞっているだけだし、細かい字でまとめられていてマンガからのギャップで読みにくい。