プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 交渉・タスクマネジメント・計画立案から見積り・契約・要件定義・設計・テスト・保守改善まで

橋本将功(著者)

• 販売会社／発売会社: 翔泳社
• 発売年月日: 2022/11/01
• JAN: 9784798177410

商品レビュー

2026/05/04

プロジェクトマネジメントの初歩を丁寧に解説する本。ある程度の経験者だと物足りなさがあるが振り返りに読んでみるのはよいかもしれない。

2026/04/26

オーディブルにて。
仕事で必要になったので知恵を借りたくて読んだ。システム開発以外でも、という前置きだが、やはりプロジェクトマネジメントというのはシステム開発がメインなのだなと感じた。そのため当てはまらないことも多いが、必要な情報は得られた。

2026/04/26

タイトル通りですが、プロジェクトマネジメントの基本が記載されている本です。この手の本はのいいところは、知識が体系的に、かつ網羅的に整理されているので、自身の知識が整理できて良いところにあるかと思います。SEからPMになった人なら1年目でも、いきなりPMみたいな人は3年目ぐらいの人が読むと、やっていることの整理と足りない箇所が見えるかなと思いました。

一方、実際のプロジェクトはこの本以外の応用力がどうしても必要だと感じています。例えばP.257の松竹梅のプロダクト改善費用のところです。ここでは三段階で出すと選びやすいと紹介されています。それもありますが、最初から追加開発のない一つだけのプランで出して契約すると、後々バグが出たときに追加費用について言ってくれなかったみたいな問題が出るのに対し、三段階で出すことで相手側が追加開発のあるプランを選ばなかった事実が残せ、返答として対応できませんと跳ね返すことができます。

こういうのは箇所箇所にどうしても存在しますが、経験しながら積み上げていくしかないところもあり、応用編という本があってもしょうがない気もします。そして、基本無くして応用力もないので、経験が浅い人はじっくり読んで基礎固める、ある程度わかってる人は基礎がちゃんとあるのか確認するためにざっと一読する、どちらにせよ何かしらの意味合いをくれる本だと思います。

以下抜粋

- さまざまなミスや遅れを抱えながらも80点ぐらいを維持できていれば、かなり優秀なプロジェクトマネージャーだといえます。しかし、プロジェクトマネージャー自身が完璧主義に陥っていて「自分はマイナス20点だ」と思い込んでいると、それが引け目となって適切な交渉ができなくなることがあります。（P.52）
- 人間が無理をして続けられるのは、人にもよりますが、おおむね３か月から長くても半年程度が限界です。２か月以上無理のある状態が続いていたら、一旦プロジェクトを止めて全体を見直すと良いでしょう。（P.89）
- 工数は1、3、5、10、15・・・と5人日以上の工数は5人日刻みで出すことをおすすめします。（P.131）
- バッファがどれぐらい必要なのかはプロジェクトの性質や大きさによって異なりますが、1.2〜1.5ぐらいの計数を掛けて出すことが一般的です。（P.133)