プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本 の商品レビュー

橋本将功(著者)

2025/10/31

＜OPAC＞
https://opac.jp.net/Opac/NZ07RHV2FVFkRq0-73eaBwfieml/t-ZBMyedmU17IGfF4gwMw7ZFsZd/description.html

2025/09/19

「プロジェクトマネジメントの基本"的な心構え"が全部わかる本」っていう書名の方が正確ではないか？例えば、WBSって何、どんな情報が整理されているべき、どうやって作る、みたいな具体的な方法論はほとんど省かれていますので。
一方、不満な点はそれくらいで、心構えについては、ジュニアPMからシニアPMまで一読を推奨できるレベルで体系的に整理されていてgoodでした。

2025/09/18

個人的に今まで読んだPM系の本の中で一番分かりやすかった。冒頭の「プロジェクトマネジメントとは球拾いである」から激しく同意だった。

2025/08/13

突然PLにアサインされてしまって右往左往しながらプロジェクトを推進している立場で読み、体系立ててプロマネを解説されていて「まさに今欲しかったのはこれだ！」となりました。

プロジェクトの進め方自体は現場や会社ごとに色が出るものですが原理原則がわかる、という点で価値の高い内容だと思いました。

基本中の基本ですがQCDはトレードオフであること、プロジェクトのフェーズ、ステークホルダーの解説は再認識の意味でも私は役に立ちました。

2025/05/11

一度でもプロジェクトと呼ばれるものに関わったことがあれば周知の内容であるように感じた。要はここに書かれているようなことを「どう」進めるのかという、もっと実践的な内容が知りたかった。

裏を返すと過去の経験から「そうそう」と頷く記述ばかりだったので、網羅的・体系的にまとめられているという意味では良書なのかもしれない。

プロジェクトマネージャーという立場ではないが、一員として関わっていく中で、要件定義（本旨を見失わないこと）の重要性、タスクの割り当てや管理など、頭ではわかっているもののそれをどう行うのかを考えた際に、かなり時間を要してしまう。通常の業務を行いながら、それに加えてプロジェクトにアサインされるため、プロジェクトが立ち上がると本当にひっ迫してしまう。もっと効率的に各ステップを行うTipsや方法論というものを学ぶ必要がある。

（そもそも弊社の人員の足りなさというのもあるのだろうが・・・・）

2025/04/27

経験に基づく、プロジェクトの落とし穴を見せてくれて塞ぎ方も示してくれる本。
PM未経験者にも分かりやすく勉強になる。
野良で適当にやっていると、知らずにアドリブでやっている取組が多いが、それを具現化しつつポイントも把握できるのがありがたい。

2025/03/04

受発注からリリース、保守まで「もめそうなところ」を挙げて、それを防ぐようなポイントと心構えを整理している。KPIツリーとかペルソナとか、具体の部分は本書にはなく、別の本で勉強してくださいというスタンスかなと。

2025/02/23

プロマネとしては基本的なことが書かれているものの、自分と業界の違う目線のものを読んで気付きやIT業界の考え方を理解出来て、参考になりました。

2024/12/30

情報システムの構築についての、そしてそれを受注する側の目線で書かれたプロジェクトマネジメントの解説本。ある意味、今のわたくしには直接関係ない本なのだが、具体的にわかりやすく原理原則から説き起こしてくれるので、読んでいて勉強になった。どのような分野でも、よくわかった人の解説は面白いものだ。ましてや自分が仕事で逆の立場にたったこともある分野なので、もっと早く読んでおくべきだった

2024/10/30

要件定義〜保守のフェーズごとに、どのような部分を意識すればよいのか記載されており、基本として十分な情報量だった。

★印象に残った内容

・「いわれた通りにやる」は「いわれなければやらない」と表裏一体

・要求の項目は「○○したい」という表現にし、要件の項目は「○○する」という表現にします

・テストは責任の追求ではなく対策の追求

・テストで報告が多く上がるのは悪いことではない

・保守運用の費用が削られる主な理由は、それが「事業的な価値を生み出さない費用」だと思われているからです。