リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2020/11/26
• JAN: 9784478110515

商品レビュー

2025/12/22

自分は教員なのですが、本書のリーダー論は学級経営にもけっこう当てはまるなと思いました。ルールを決めて守らせること、一人ひとりと平等に接し、感情的にならずに目標達成への具体策を引き出すこと、リーダー（担任）が集団の先頭を走らないこと、エサ（ご褒美）で釣らないこと、部下（生徒）を誰一人見捨てないことなどなど。

2025/11/14

識学って、確かにこれまでの組織論を覆す理論で新鮮でした。これまでの自分の考え方が間違ってるのかもと思い、読み進めるほど動悸が激しくなっていきました。実践するのも勇気がいります。

2025/11/04

成果を出したり、成長し続けたりするプレイヤーであるには、昨今もてはやされる多様性やワークライフバランスといった理想にこだわるよりも、数字などを含む客観的な事実に基づく評価を出すためにマッチョな働き方をする方が有用だ。

この本は、ただひたすらに、マッチョな思考による働き方を促すための、上司としての考え方（プレイヤーとしての部下のマネジメント方法）を教えてくれる。

何にしたって、実績を上げるにはストイックかつマッチョに動くことが大切なんだよな。
ザ昭和って感じ。

もちろん昭和世代の働き方がすべていいとは思わない。
ただ、いつからかプロセス重視の「よく頑張ってるね☺️」的な評価がもてはやされてしまい、そのことが日本の経済の停滞にもつながってるのでは？と思ってしまった。

ずいぶん主語を大きくしてしまったが、自分の働く職場でもz世代によりそう軟派なコミュニケーションの蓄積により、男性的なタフさが失われてしまったように感じる。

昭和世代のマッチョな（感情的な議論を廃した）働き方のポジティブな面にもっと着目することの意義を改めて認識した。