リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2020/11/26
• JAN: 9784478110515

商品レビュー

2026/09/19

著者の言いたいことはなんとなく分かるのだけれど、行間が開いてばかりで、ページを何枚捲っても同じ話が繰り返されるばかりに感じてしまった。
読み進めていけばいくつも出てくる著者の体験談、出会った人らの実践エピソードもわずか数行で終わるほどに短い。なんかもっと色々なやりとりがあったのではないか。読者に既視感や共感を求めるなら、もう少し具体性のある内容で書いても良かったのかな〜なんて、そんなところばかり気になってしまった。
厚みの割に読み進めるのは早いはずだが、読んでいて途中しんどくなってしまった。

ためになるなと感じたフレーズは、いくつか見つかった。

2026/09/18

先日、リーダーになったので読んだ。頭では理解した。ピラミッド式の組織に所属しており、その中のリーダーで中間管理職。部下は少ないけれども、4人いる。感情的になりがち。すぐに反応しすぎて、尚且つ嫌われないかを常に心配して、孤独になるのを恐れている。本の中にいる、全くのダメリーダーが今の私。伸び代しかない。
まずは孤独になることを恐れない私になる。多くを喋らず、まずは一瞬黙るところからスタートです。メモをとりながら、読んだのは久しぶり。しばらくは、メモを読み返しながら、本を部分的に再読しながら、組織の利益、部下の利益につながるようなリーダーの仕事ができるようになろう。それができたら、人生のいろいろな側面に対応できる人間になれそうだ。

2026/09/17

たまにはこういう本を読んで勉強というか自己啓発みたいなこともするんだぜ。
というわけで1on1やら傾聴やらと言われるなかでけっこう逆なのキタコレ。そりゃ逆張りも来るよなぁ。
とは言えどっちかに染まるんじゃなくて色んなのを知っとくのも良いよね、という派閥なので、これはこれで面白いし、ここから使えそうなところを奪えばよいかな。でも例を見るにブルーカラー向けって気もする。
教えるのと、成長を促すための放置と、その狭間で良いところをなんとか目指せると良いんだけどねぇ。そんな感じでまた迷いながらも生きていくのさ。