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リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
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リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大(著者)

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リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

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商品詳細

内容紹介
販売会社/発売会社 ダイヤモンド社
発売年月日 2020/11/26
JAN 9784478110515

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リーダーの仮面

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商品レビュー

3.7

494件のお客様レビュー

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2026/06/23

文字数も多くなく、まとまっており読みやすかった。普通に会社で働いていては得られないような知見であり、参考になった。周りの幹部社員を見てもできている人は少ないと感じた。

Posted by ブクログ

2026/06/18

面白かった 仕事をするのってあたりまえじゃん ひとをひととおもわないほうがひとのためである 何度も読み返したい

Posted by ブクログ

2026/06/17

部下のモチベーションを高めるためには、単に「いい人」になるのではなく、上司と部下の適切な距離感を保つことが重要である。過度に近づくのではなく、上下関係と公平性を維持しながら、客観的に成果と成長の機会を与えることで組織は成長する。 成長には実際の経験が不可欠であり、その過程に必要...

部下のモチベーションを高めるためには、単に「いい人」になるのではなく、上司と部下の適切な距離感を保つことが重要である。過度に近づくのではなく、上下関係と公平性を維持しながら、客観的に成果と成長の機会を与えることで組織は成長する。 成長には実際の経験が不可欠であり、その過程に必要以上に干渉せず、最後までやり切らせることが大切である。一方で放任するのではなく、適切な管理を行い、期日を設定して定期的に報告を受ける。報告頻度は、進捗状況や本人の能力に応じて柔軟に調整する。 また、マネジメントにおいては感情に左右されず、成果と成長に焦点を当てて判断することが重要である。

Posted by ブクログ

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