リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2020/11/26
• JAN: 9784478110515

商品レビュー

2026/01/05

リーダーは、仮面をつけ、プロとしてその立場を全うすりものだと読みとった。自分が先頭に立つのであれば、長期的な成長は望めないことを理解し、自己の承認欲求を押し殺し、立場は演じ切る必要があると認識した。部下1人1人アプローチは異なると思うが、ゴールを設定し、任せて、結果を判断、評価し、改善点を部下に語らせ、部下の意思で実行に導いていくこと、それが部下の成長として後からついてくると認識した。
読んで、認識しただけでなく、実行しながら体感できるようにしていきたい。

2026/01/03

これからプロジェクトリーダーとしてメンバー4人を抱える案件が始まるので、リーダーとはどうあるべきかを考えるために読んでみた。
結論として、著者とは考え方に違いがあり私が目指すリーダー像とは異なると感じた。
これまで私は、心理的安全性の高い職場で、顧客のために精一杯動き、そのコミット力を上司や顧客に褒められることで成長してきたと実感があり、特に感情は持ち込まずにロジックで人をマネージする著者の理論は受け入れがたかった。
あと、最近のビジネス書全般に言えることだが、単純なメッセージを説明するために無駄な記述が多すぎる。
本の厚みに比べ中身の質が低い。

2025/12/31

そうだと同意するところ。できていないと反省するところ。いいや違うだろうと反論したい部分を併せ持つ本だった。