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リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | ダイヤモンド社 |
| 発売年月日 | 2020/11/26 |
| JAN | 9784478110515 |
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リーダーの仮面
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商品レビュー
3.8
360件のお客様レビュー
親(上司)がいなくなっても生きていけるように、という考えは大切だし、理解できる部分も少なからずあるけれど、会社以外で人生を充実させられる人でなければ苦しいだろうと感じた。 このやり方は、短時間労働であれば問題なく、仕事も捗って成果に繋がりいいだろう。 ただ、長時間労働に陥ったら精...
親(上司)がいなくなっても生きていけるように、という考えは大切だし、理解できる部分も少なからずあるけれど、会社以外で人生を充実させられる人でなければ苦しいだろうと感じた。 このやり方は、短時間労働であれば問題なく、仕事も捗って成果に繋がりいいだろう。 ただ、長時間労働に陥ったら精神を病みそう。
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★結局は徹底力では★内容はシンプル。類書をあまり読んだことはないが、そんなに変わらないのでは。むしろ大切なのは徹底して実行する雰囲気を作ることで、キーエンスやリクルートはそれができているのではないか。勝手な想像だが。 傾聴や心理的安全性みたいなことを言わないのはいい。会社という...
★結局は徹底力では★内容はシンプル。類書をあまり読んだことはないが、そんなに変わらないのでは。むしろ大切なのは徹底して実行する雰囲気を作ることで、キーエンスやリクルートはそれができているのではないか。勝手な想像だが。 傾聴や心理的安全性みたいなことを言わないのはいい。会社という組織はもっとシンプルなものであるべきだろう。 内容はp46に凝縮。 １）ルール 場の雰囲気ではなく、言語化されたルールをつくる ２）位置 対等ではなく、上下の立場からコミュニケーションする ３）利益 人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かす ４）結果 プロセスを評価するのではなく、結果だけを見る ５）成長 目の前の成果ではなく、未来の成長を選ぶ
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良い人をやめて、部下を褒めたり構いすぎるのではなく、部下の成長を考え、自分で目標達成をさせて食い扶持を稼げる能力を持たせる。そのために必要なトライアンドエラーはロスを思わず、長期的な視点で部下の成長になることを信じてマネジメントする。 マネジメントを勉強していく最初の一冊として...
良い人をやめて、部下を褒めたり構いすぎるのではなく、部下の成長を考え、自分で目標達成をさせて食い扶持を稼げる能力を持たせる。そのために必要なトライアンドエラーはロスを思わず、長期的な視点で部下の成長になることを信じてマネジメントする。 マネジメントを勉強していく最初の一冊としては非常に学びがあって良かったです。
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