リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2020/11/26
• JAN: 9784478110515

商品レビュー

2026/04/21

嫌われるのを厭わず仮面をかぶって仕事した方がマジで楽です。お伺いたてながら仕事してたらこっちの心がもたない

2026/04/16

安藤さんの本は読みやすい。短文で行間も大きい。
・部下をどれだけ成長させたのかがリーダーの成果！あの人もこの人も自分の業務の成功しか考えていないよなぁ。
・姿勢のルール、これは大事。過去に某田村というとんでもないやつがいたな。
・空気を読むだけの調整役はリーダーの仕事でない。これはそこら辺のリーダーはやりがちだよな。自分もだ。
・リーダーは仕事に感情を持ち込むな。部下も。だから職場は自ずと静かになる。
・リーダーはお願いをするな。これも平凡なリーダーはやりがち。
・部下に定期的に報告させる。これはいいかも。
・部下の権限で決定しなければならないものは相談されても突き返す。
・リーダーの仮面の本質は部下との距離感。
・言い訳を聞いてあげるのが良い上司というのは間違い。距離を置いて「今日からやり方を変える」と宣言する。
・自分が組織の利益のために何ができるか自問自答する。何も出てこなかったら、自分のことばかりしか考えていないということ。周りからもそう見られている。ハッとするなぁ。
・目標設定で大事なことは、言語化と数値化。曖昧な表現をさせず、数字で設定する。

2026/04/13

人から気に入られるような行動をするな！感情で動くな！この本を読み終わってから自分への戒めとしている言葉です。ただし、冷徹にすべきということではなく、あくまでもルールに従った動きをすることが重要です。「会社のせいにしない」ことが超重要。
ここからは個人の感想ですが、人を落として自分を上げるタイプは絶対NGで、他責や揶揄する人間はリーダーに相応しくないと感じています。ただ、そういう人間が多いこと…
自身はリーダーにはなれずとも、カッコよい人間でありたいと思います。