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リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法
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商品詳細
内容紹介 | |
---|---|
販売会社/発売会社 | ダイヤモンド社 |
発売年月日 | 2020/11/26 |
JAN | 9784478110515 |
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冷たい印象を受けるところはあるが長期的目線で物事を見てみれば愛ある厳しさは必要であると感じた。 マネジメントとして、いい人で在ることをまだ捨てきれていなかったと気づきもあり自分にとってこのタイミングで出会えてよかったと思う。 リアルな事例やどういうときにどうするという具体的な記載...
冷たい印象を受けるところはあるが長期的目線で物事を見てみれば愛ある厳しさは必要であると感じた。 マネジメントとして、いい人で在ることをまだ捨てきれていなかったと気づきもあり自分にとってこのタイミングで出会えてよかったと思う。 リアルな事例やどういうときにどうするという具体的な記載もあり、日常に取り入れやすそうなのですぐに実践に移したいと思う。 どうすれば自発性は生まれるのかと悩んでいた所もあったが至ってシンプルに、ルールや手順に徹する事でのちに生きてくる。やらなすぎもやりすぎもだめ。ここの我慢がなかなかできないのだが辛抱強くおおらかに構えていたい。 あの時言ってたあれ、あとで効いてきた、と言う感覚がいつかストンと落ちる日がきてくれたら幸い。常に思考しながら日々の仕事を続けていきたい。
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厳しいなと思うこともあったけど、会社は仲良しサークルではないし、目的を考えればなるほどとも思えた。こういう視点も持って働けると職場の人間関係とか雰囲気があまり気にならなくなるのではないかと思った。
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リーダーの仕事は部下を成長させチームの成果を最大化させること、はよくわかった。 ただ人間は感情で動くものだけど、それを否定して仮面をかぶることを徹底している。無機質のリーダーのほうがうまくいくようだが、それていいのか? ・数字に置き換えること ・組織の位置によって見える景色が違う...
リーダーの仕事は部下を成長させチームの成果を最大化させること、はよくわかった。 ただ人間は感情で動くものだけど、それを否定して仮面をかぶることを徹底している。無機質のリーダーのほうがうまくいくようだが、それていいのか? ・数字に置き換えること ・組織の位置によって見える景色が違うこと ・飲みニケーションの否定 ・プロセスは評価しない など飲食に残った。他のリーダー本を読んで勉強してみようと思う。
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