リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2020/11/26
• JAN: 9784478110515

商品レビュー

2026/10/10

この仕事を任された、やるべき理由を聞かれた時に、「それはあなたが判断することではない」とはとても言えない。

言い訳スルーで事実だけ認める。
やって当たり前のことを安易に褒めるとハードルが下がって、成果が下がる。
この辺りは確かに自分でも感じるところがあるし、淡々と言ってもらえる方がこちらとしても良いかもしれない。

ただ部下から「どう思いますか？」と意見を求められた時に、「あなたがいいと思うやり方をやってみて」は、「分かってるなら言ってくれよ、参考に聞きたいだけなのに、この人意見ないのか」となりそう。そこは感情論を捨てろ、ということなんだろうけど、自分の中で答えがある前提で突き放す、はしないと舐められる気がする。

2026/09/27

「識学」が広まりつつある。識学とは組織運営の論理。本書はその中でもリーダーの役割について述べてある。さて、リーダーの大切な役割とは何か。本書ではその１つとして「ルールを定め、守らせること」とある。当たり前といえば当たり前だが、それが中々難しい。本書を読めばどうルールを定め、どう守らせるか等のコツが分かる。他にもリーダーのすべき役割が示され、納得できるものが多い。ただし、あくまで企業の話であり、これらをそのまま教室に当てはめることはできない。

2026/09/27

マネジャーになってから2年、孤独を恐れるというより、みんなの自主性と能力を信じて、相談してやってきた。でも、残念ながら、限界が見えてきた。今後は、部下と距離を置いて、最初に極力的に言語化して、数値的な目標を与えて、プロセスを関与せず、最後結果を確認する。
この本の内容は、多少のピラミッド組織(軍事管理に近いかも)においてのマネジメント方法で、人によって納得しない部分はただあるかもしれないが、組織においての上下関係、及び部下個々人の能力によってマネジメントも変えないといけないと思う。少なくとも、今自分のチームでは、この本のマネジメント方法に変えていく必要があると信じている。