リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2020/11/26
• JAN: 9784478110515

商品レビュー

2026/02/17

自分の所属する会社で奨励されている制度やリーダー像とは少し異なっていた。特に、「プロセス評価はやるな」、「360度フィードバックは意味ない」という主張は自分にとって新鮮だった。今後のリーダー像を自分で考える時の一つの要素にする。

2026/02/15

リーダーの仮面とは、相手の成長のために「距離を置く」ことだと理解した。本書にも出てくるが、リモートワークで仕事を進め、成果を中心に評価するイメージに近い。成果が目標に届かなければ、淡々と「次にどうするか」を報告させる。こちらから相手のフィールドに入り込まず、途中経過には踏み込みすぎない。
プロセスに踏み込みすぎると、成果が出なくても「頑張っていればいい」になりやすい。よくある「残業していれば偉い」という空気も生まれる。その状態では本人の成長につながりにくい。結果で評価し、そこへ至る道筋は部下自身に考えさせる。そうすることで、最終的に部下の成長につながっていく。プロセスを評価しない姿勢は一見冷徹に見えるが、筆者が経験から培った「部下を伸ばすための」マネジメント手法なのだと思う。
全体的に、部下を持つ立場として納得感が高く、背筋が伸びる内容だった。一方で、この手法は状況が正常で、本来優秀なメンバーが集まったチームほど効果が高いとも感じる。いわゆるデスマーチのような状況で、頑張りが評価されないとどうなるか。成長意欲があっても、精神的に追い詰められていると耐えられない場合がある。結果として優秀なメンバーが会社を去ってしまえば、会社のためにならないのではないか。
異常事態のチームにどう対応するかは、本書ではあえて書かれていないだけかもしれない。実際には、どこかで部下に寄り添う局面もあるのではないか、と私は思っている。

2026/02/12

リーダーとして必要な考え方について、具体的な部下との接し方も含めて書かれており、理解しやすかった。共感できる部分も多かった。
ただ、すべてその通り実践できるものでもなく、実際のマネジメントの方法は人によってさまざまな考えがあって良いと思う。