リーダーの仮面 「いちプレーヤー」から「マネジャー」に頭を切り替える思考法

安藤広大(著者)

• 販売会社／発売会社: ダイヤモンド社
• 発売年月日: 2020/11/26
• JAN: 9784478110515

商品レビュー

2026/02/26

感情のままにマネジメントしてはいけない。「リーダー」や「経営者」としての仮面を被る必要がある。部下との距離は離すべし。距離が近いと感情が出る。感情が出ると部下との位置が曖昧になる。そして平等に判断もつかなくなる。
数値などの具体性を持った指示をするべし(お願いではなく)。その徹底が重要。

僕には理解し難い考えも多かったが、それが成功の秘訣なのかも知れない。実戦をしたい気持ちもあるが、状況を見て試していきたいと思う。

2026/02/26

リーダーとして、そもそも、会社、いや社会人として読んでおくべき本であり自分が経験によってしか成長できないこと、社会に貢献していくことでしか生きることはできないことをマクロ理解して、自分が識学を日常に適用しようと思いました！

2026/02/23

気になったフレーズ
1マネジメントで気にすべきは5点だけ
ルール　位置　利益　結果　成長

2感情は横に置いておくべき、出していいのは結果が出たあと。基本は褒めない、子育てとは違う

3識学では優秀とは能力と組織適応能力が半々。能力だけでは半分しかアウトプットが出せない

感想
マネジメントをするにあたってこれまで知っていたような一般的な考え方ではなくある方式に則ってマネジメントするという再現性のあるやり方に驚いた。参考にできる部分がとても多く最近読んだ本の中では最も自分に刺さった。

識学のメリットだけを推すポジショントークというかやや強引なところが散見されたが、組織を成長させるためには感情もモチベーションも褒めも精神論も不要というのはかなり共感した。あくまで報連相の事実ベースで考えること、良くても悪くても感情をださない。決定責任は上司で実施責任は部下なのでプロセスに横入れしない。よくある背中を見せるとか細かく指導するなどは悪手。あくまで目標設定と評価に徹する。

最初から全てができる気がしないが全てでなくても一部を少しずつ取り込んでいくことが大事だと思うので実践していきたい。あとは最下層の管理職にとっては360度評価やフォローが会社で求められているので完全な実施は現実的ではない。階層が上がっていく特に役員レベルになるとこの考えはとても重要でフェーズによっても効果がかなり違う感じがした。

一番気になったのはチーム員と組織的な関係を維持するか、仲良くするかの部分。会社の中では仲良くする上司が大半というかほぼ全てな気がする、これは組織が成長できているかではなくコミュニケーション的なところが評価される仕組みがありそのような人しか出世できないのではないかとも思う。

組織的には識学が成長できるだろうが一人一人の個人が株式会社の理念の成長に傾倒する意味があるのかがもやもやポイント。現時点では視座が低いということだろうが、自分の人生なんだから快適に過ごしながらも成長できる新しいやり方を自分で見つけて学習することも大事だと思う。やはり失敗を自分で経験することが大事なのかもしれない。