両利きの経営 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A.オライリー(著者), マイケル・L.タッシュマン(著者), 渡部典子(訳者), 入山章栄, 冨山和彦

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2019/02/15
• JAN: 9784492534083

商品レビュー

2026/07/03

【電子ブック　閲覧はこちら】
https://elib.maruzen.co.jp/elib/html/BookDetail/Id/3000074346

※学外から閲覧する場合は、事前登録が必要です。
https://www.keiho-u.ac.jp/library/search/f2i33k0000000weg-att/eBook_gakugai.pdf

2026/05/06

言いたいことは分かるのだが、同じことを何度も繰り返しながらページ数を稼いでいるようにも見える。

重要なのは、深化と探索を両方行うこと、探索のほうがハードルが高く、特に大企業においては、ドリームキラーのような保守派に阻害されやすいという考察だった。

もちろん、大前提正解はない。
ただ、著者がおそらく、探索を行って成功した当事者じゃないことが問題なように思った。

2026/01/12

知の深化(既存事業)と知の探索(新規事業)を両立させることについて書かれた本。多くの日本メーカーが陥る「サクセストラップ」について知って、探索することに意識を向けたい。

【学び】
・目先の収益のためにサクセストラップにかかる
・既存アセットをテコにして、異なる収益モデルを生み出すこと
・Amazonは自社インフラをベースに外販してAWS事業を構築
・IBMはコンピューターメーカーからサービスカンパニーへ
・深化領域と探索領域の組織は水と油
・これと別に、AGCの事例をPIVOTの動画で拝見したが、それも分かりやすかった。探索領域の組織が成果を見せることで、深化領域の組織もそちらを向けるようになったとのこと。
最初の事業開発事例が大事なんでしょうね。