両利きの経営 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A.オライリー(著者), マイケル・L.タッシュマン(著者), 渡部典子(訳者), 入山章栄, 冨山和彦

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2019/02/15
• JAN: 9784492534083

商品レビュー

2025/09/03

タイトルの和訳が素晴らしいです。原文の直訳（リードして破壊する）よりも、著者が伝えたいこと（深化と探索が必要）を斟酌した上での和訳（超訳）と感じました。
イノベーターのジレンマを解決し（乗り越えて）、先に進むためにはどうするか？というテーマですが、著者の大学教授の経験だけでなく、経営コンサルの経験に裏打ちされた内容で説得力や迫力があります。いろんな事例が参考になります。印象に残ったのは、リーダーシップが重要なこと、１番の困難さをもたらすのは会社の文化かもしれないこと、カニバリを恐れない、といったことです。

入山先生監修で、素晴らしい本を日本にインポートして下さったと思います。訳者の渡辺さんに賛辞を送りたいです。

ただ…一方で、アメリカで2016年に刊行されて、日本で発刊されたのが2019年（3年後）なのが、日本がアメリカに一歩遅れをとってしまう、アメリカを追い越せない理由なのかなぁ？と考えてしまいます（だったら原文で早く読んだら？と言われそうですが…）。

2025/07/31

2025年7月31日読了。経営には既存の領域・資源を活用する「深化」に加え、新たな領域を探る「探索」との両方向の・「両利きの」経営が必要であると主張する本。本書でも参照されている『イノベーションのジレンマ』では「成功している組織は破壊的な新技術を取り込めず衰退する」ことがキャッチーに示されたが、富士フィルムやIBMなど変身しつつ成功している企業もあるという事実が本書の内容を裏打ちしているのではあるまいか。「深化と探索」という違うベクトルを一企業が両利きで目指すのは無茶な、とも思うが、「投資とコスト」「雇用とレイオフ」「営業と開発」などそもそも相反する二つの要素を止揚して価値を生み出すことが経営なわけだし、「経営にはリーダーシップが重要」なんて実は当たり前のことを言っているだけの気もする（もちろんそんなことはないが）。

2025/04/28

深化と探索という概念を用いて、大企業のイノベーションの困難さ、スタートアップが大企業を飲み込む事象のメカニズムをうまく解説している。官僚制的組織ではイノベーションが進まない理由をよく理解できた。
両利きの経営の成否は、リーダーシップが肝という立場なので、即効性のある処方箋を示すものではないが、一つの重要な視座を身につけることはできる点で有用な本である。
私には難しい内容で、中盤の事例解説はなかなか頭に入らなかった。時間のない方、全編を読み通す自信のない方には、第一部と解説をまず読むことをおすすめする。