両利きの経営 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

チャールズ・A.オライリー(著者), マイケル・L.タッシュマン(著者), 渡部典子(訳者), 入山章栄, 冨山和彦

• 販売会社／発売会社: 東洋経済新報社
• 発売年月日: 2019/02/15
• JAN: 9784492534083

商品レビュー

2026/05/06

言いたいことは分かるのだが、同じことを何度も繰り返しながらページ数を稼いでいるようにも見える。

重要なのは、深化と探索を両方行うこと、探索のほうがハードルが高く、特に大企業においては、ドリームキラーのような保守派に阻害されやすいという考察だった。

もちろん、大前提正解はない。
ただ、著者がおそらく、探索を行って成功した当事者じゃないことが問題なように思った。

2026/01/12

知の深化(既存事業)と知の探索(新規事業)を両立させることについて書かれた本。多くの日本メーカーが陥る「サクセストラップ」について知って、探索することに意識を向けたい。

【学び】
・目先の収益のためにサクセストラップにかかる
・既存アセットをテコにして、異なる収益モデルを生み出すこと
・Amazonは自社インフラをベースに外販してAWS事業を構築
・IBMはコンピューターメーカーからサービスカンパニーへ
・深化領域と探索領域の組織は水と油
・これと別に、AGCの事例をPIVOTの動画で拝見したが、それも分かりやすかった。探索領域の組織が成果を見せることで、深化領域の組織もそちらを向けるようになったとのこと。
最初の事業開発事例が大事なんでしょうね。

2025/09/03

タイトルの和訳が素晴らしいです。原文の直訳（リードして破壊する）よりも、著者が伝えたいこと（深化と探索が必要）を斟酌した上での和訳（超訳）と感じました。
イノベーターのジレンマを解決し（乗り越えて）、先に進むためにはどうするか？というテーマですが、著者の大学教授の経験だけでなく、経営コンサルの経験に裏打ちされた内容で説得力や迫力があります。いろんな事例が参考になります。印象に残ったのは、リーダーシップが重要なこと、１番の困難さをもたらすのは会社の文化かもしれないこと、カニバリを恐れない、といったことです。

入山先生監修で、素晴らしい本を日本にインポートして下さったと思います。訳者の渡辺さんに賛辞を送りたいです。

ただ…一方で、アメリカで2016年に刊行されて、日本で発刊されたのが2019年（3年後）なのが、日本がアメリカに一歩遅れをとってしまう、アメリカを追い越せない理由なのかなぁ？と考えてしまいます（だったら原文で早く読んだら？と言われそうですが…）。