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両利きの経営 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く
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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | 東洋経済新報社 |
| 発売年月日 | 2019/02/15 |
| JAN | 9784492534083 |
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両利きの経営
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商品レビュー
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【電子ブック 閲覧はこちら】 https://elib.maruzen.co.jp/elib/html/BookDetail/Id/3000074346 ※学外から閲覧する場合は、事前登録が必要です。 https://www.keiho-u.ac.jp/library/sea...
【電子ブック 閲覧はこちら】 https://elib.maruzen.co.jp/elib/html/BookDetail/Id/3000074346 ※学外から閲覧する場合は、事前登録が必要です。 https://www.keiho-u.ac.jp/library/search/f2i33k0000000weg-att/eBook_gakugai.pdf
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言いたいことは分かるのだが、同じことを何度も繰り返しながらページ数を稼いでいるようにも見える。 重要なのは、深化と探索を両方行うこと、探索のほうがハードルが高く、特に大企業においては、ドリームキラーのような保守派に阻害されやすいという考察だった。 もちろん、大前提正解はない。...
言いたいことは分かるのだが、同じことを何度も繰り返しながらページ数を稼いでいるようにも見える。 重要なのは、深化と探索を両方行うこと、探索のほうがハードルが高く、特に大企業においては、ドリームキラーのような保守派に阻害されやすいという考察だった。 もちろん、大前提正解はない。 ただ、著者がおそらく、探索を行って成功した当事者じゃないことが問題なように思った。
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知の深化(既存事業)と知の探索(新規事業)を両立させることについて書かれた本。多くの日本メーカーが陥る「サクセストラップ」について知って、探索することに意識を向けたい。 【学び】 ・目先の収益のためにサクセストラップにかかる ・既存アセットをテコにして、異なる収益モデルを生み出...
知の深化(既存事業)と知の探索(新規事業)を両立させることについて書かれた本。多くの日本メーカーが陥る「サクセストラップ」について知って、探索することに意識を向けたい。 【学び】 ・目先の収益のためにサクセストラップにかかる ・既存アセットをテコにして、異なる収益モデルを生み出すこと ・Amazonは自社インフラをベースに外販してAWS事業を構築 ・IBMはコンピューターメーカーからサービスカンパニーへ ・深化領域と探索領域の組織は水と油 ・これと別に、AGCの事例をPIVOTの動画で拝見したが、それも分かりやすかった。探索領域の組織が成果を見せることで、深化領域の組織もそちらを向けるようになったとのこと。 最初の事業開発事例が大事なんでしょうね。
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