できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

伊庭正康(著者)

• 販売会社／発売会社: PHP研究所
• 発売年月日: 2019/01/31
• JAN: 9784569842370

商品レビュー

2026/03/13

よくあるできるリーダーがどんなことをフォーカスしているのかと言うことを書いた本。
新しい事は特になかったが、読んでいて、確かになぁと思う箇所も多かった

君に言った言葉
いかに早くやるかではなく、いかに任せていくかを考える。
最初の3年が勝負仕事を任せていかないと、部下の成長は鈍化する。
厳しく伝えるのではなく丁寧に伝える。
年上部下にとってやりやすい上司になる3つの法則。1判断軸を示しておく。2支援者になると決める(柔軟な姿勢で)。3ぜひ教えてもらいたいと言う姿勢を持つ。
部下の指導で、押し寄っておくべきたったひとつの事は→ →すべてのことを相手軸で想像してほしいと明確に伝え、その都度フィードバックをすること。
法人ではなく任せているの基準。1今部下がやっている作業を具体的に言えるに、今、部下が抱えている負の感情(不安不便不満)を把握している。やったことに対しフィードバックを行う(感謝する。
仕事は面白くするものです。面白さを教えるのではなく面白くする方法を教える。
やる気=欲求(こうなりたい) ×能力(自分ならできるかも)
結果を出し続けるリーダーは、やり方を考える前に課題を絞る。

2026/02/28

全ての点において、納得感があった。今の自分にとって、部下に任せる覚悟など、刺さる部分も多かった。どこまで効果的かは分からないが、やる気がなくなってしまっている同僚に対してどのようにモチベーションをあげていくかなど、実践していければと思う。

2026/01/14

　ビジネス系の本、仕事力やリーダーシップ発揮に関するをこれまでも何作か読んだが、今のところこの本が一番参考になる。全章にわたり、全リーダーにとって参考になる箇所がとにかく多い。

　初めてリーダーになった人が心がけるべき初歩的なマインドにはじまり、徐々に応用力も求められ、実践するための難易度が良い感じに少しずつあがる。それは、書いている内容が難解というわけではなく、実際のスキルアップにおいての難しさ。自分の成長の手助けをしてくれる名著。