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商品詳細
| 内容紹介 | |
|---|---|
| 販売会社／発売会社 | サンマーク出版 |
| 発売年月日 | 2017/12/27 |
| JAN | 9784763136602 |
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商品レビュー
3.6
14件のお客様レビュー
難しいことは書いてなくて、上手に具体例を挙げながら、とてもシンプルに説明されている。 身の回りのものでも、確かに分けられてるわ〜とあらためて気づかせてくれるし、分けられてる意味や、どういう意図が隠されているかを知れると楽しく思えた。
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第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分...
第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分けるときは３ステップ。 「①分ける対象物を書き出す「②分け方を書き出す」「③目的を意識し、解決の糸口につながる分け方を選ぶ」 ・分ける目的は４種類。 「①ちょうどいい」「②思い通りに人を動かす」「③自然に整理される」「④商品・サービスが売れる」 第３章 ・「ちょうどいい」をつくるためには複数の分け方を検討する ・必要に応じた「必要原理」、資源を均等に分ける「平等原理」、貢献度に応じた「公平原理」の３つの分け方がある ・「ざっくり３つに分ける」はとても有効 ・あえて３つに分けないことで、仕事を任せてもらえることがある 第４章 ・空間のレイアウトを変えることで、人の動きを大きく変えることができる ・「床の色」を変えると、立ち位置が明確になる ・講演会やセミナーで座席を用意する場合は「２人席」で配置するようにする ・社内コミュニケーションを活性化するためには「部門長を一箇所にまとめる」という方法がある ・得意先の社内のレイアウトを見ると、強みと弱みがわかる ・「駐車場の幅」を変えるだけで客層が変わる 第５章 ・洋服は「１軍、２軍、３軍」に分けると片づく ・書類は「一時保管場所」をつくっておくと捨てられる ・話は「導入」「中盤」「シメ」の３つに分けると相手に伝わりやすい ・会議を活性化するには「発言する順番」「メリットとデメリット」「メンバー」の３つの分け方を変えるといい ・ホワイトボードを「問題」「原因」「解決策」に分けると話を整理できる 第６章 ・「先味、中味、後味」の３段階に分けて演出を考える ・高価な商品でも、パーツを分解して安く売ることで、客は買いやすくなる ・「イニシャル」と「ランニング」を分けて、「ランニング」で稼ぐ ・「シーン」と「時間」を分けると、新たな顧客を引き寄せられる ・商品を３段階のモデルに分けると、真ん中のモデルが一番売れる ・「覚えたい」欲求のある商品なら、客は50個くらいは覚えてくれる ・誰も気づいていない「分け方」を見つけ、それを実現しよう 究極的な話をしてしまうと、これを解消するためには１フロアに集まると良い。たとえば、「ドモホルンリンクル」でおなじみの「再春館製薬」は、社員約1000人をワンフロアに集め、その中心に「太鼓」を置いている。その太鼓を囲むように経営スタッフ、コールセンター、研究開発部門などが配置され、緊急のお客様対応やトラブルがあったときは、それを叩いてすぐにメンバーが集まれるようにしている。
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第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分...
第１章 ・すべてをキレイに分類できるわけではない ・分けることを難しくする５つのバグ 「グレーゾーン」「複数属性」「その他」「不平等」「メンテナンス」 ・分ける目的をしっかり考えれば、バグにも対処できる 第２章 ・「分け方を変える」には、「分け方の常識」を認識し、疑う ・分けるときは３ステップ。 「?分ける対象物を書き出す「?分け方を書き出す」「?目的を意識し、解決の糸口につながる分け方を選ぶ」 ・分ける目的は４種類。 「?ちょうどいい」「?思い通りに人を動かす」「?自然に整理される」「?商品・サービスが売れる」 第３章 ・「ちょうどいい」をつくるためには複数の分け方を検討する ・必要に応じた「必要原理」、資源を均等に分ける「平等原理」、貢献度に応じた「公平原理」の３つの分け方がある ・「ざっくり３つに分ける」はとても有効 ・あえて３つに分けないことで、仕事を任せてもらえることがある 第４章 ・空間のレイアウトを変えることで、人の動きを大きく変えることができる ・「床の色」を変えると、立ち位置が明確になる ・講演会やセミナーで座席を用意する場合は「２人席」で配置するようにする ・社内コミュニケーションを活性化するためには「部門長を一箇所にまとめる」という方法がある ・得意先の社内のレイアウトを見ると、強みと弱みがわかる ・「駐車場の幅」を変えるだけで客層が変わる 第５章 ・洋服は「１軍、２軍、３軍」に分けると片づく ・書類は「一時保管場所」をつくっておくと捨てられる ・話は「導入」「中盤」「シメ」の３つに分けると相手に伝わりやすい ・会議を活性化するには「発言する順番」「メリットとデメリット」「メンバー」の３つの分け方を変えるといい ・ホワイトボードを「問題」「原因」「解決策」に分けると話を整理できる 第６章 ・「先味、中味、後味」の３段階に分けて演出を考える ・高価な商品でも、パーツを分解して安く売ることで、客は買いやすくなる ・「イニシャル」と「ランニング」を分けて、「ランニング」で稼ぐ ・「シーン」と「時間」を分けると、新たな顧客を引き寄せられる ・商品を３段階のモデルに分けると、真ん中のモデルが一番売れる ・「覚えたい」欲求のある商品なら、客は50個くらいは覚えてくれる ・誰も気づいていない「分け方」を見つけ、それを実現しよう 究極的な話をしてしまうと、これを解消するためには１フロアに集まると良い。たとえば、「ドモホルンリンクル」でおなじみの「再春館製薬」は、社員約1000人をワンフロアに集め、その中心に「太鼓」を置いている。その太鼓を囲むように経営スタッフ、コールセンター、研究開発部門などが配置され、緊急のお客様対応やトラブルがあったときは、それを叩いてすぐにメンバーが集まれるようにしている。
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